重塑企业文化：制造业领导者的变革指南
在当今商业环境中，演进企业文化究竟有多重要？根据德勤最新研究，它涵盖了企业领导者在留住人才方面面临的首要关切。结合经济好转与大多数员工渴望获得比现状更多工作参与感的事实，不难理解为何众多 CEO 和 HR 人员渴望演进企业文化。
开放的制造业文化
文化虽是硅谷风格办公室的热门词汇，但对制造商也日益重要，一些工厂已从更开放的文化中受益。流程创新可能存在于任何工作环境——最可能来自实际操作者。如今像 Glassdoor 这样的社交网站，让求职和查看企业文化反馈前所未有地容易。随着雇主信息在线透明度提高，一些专家敦促领导者拥抱趋势，对现有和未来员工更透明。有人认为更高透明度将……
- 在员工间建立信任，许多员工曾受 2008-09 年经济崩溃冲击
- 为优秀员工提供他们可能不知情的背景，如为何其部门资源有限，帮助员工坚守目标
- 让雇主了解员工，改善企业文化——沟通是双向的
当然，愿透明的企业也必须认真对待文化演进。当演进文化的愿景实现，雇主能省钱、赚更多钱。原因如下：
- “好工作场所”声誉不仅留住人才，还吸引人才。与其在招聘上浪费时间金钱，不如创造人才主动上门的环境
- 新人才可能激活现有员工，促使他们提升技能、雄心和生产力
- 金钱非员工唯一追求。许多人愿以年薪减少几千美元换取更愉快的工作环境或灵活排班
“好工作场所”声誉不仅留住人才，还吸引人才。#business #mfg
如何发展你的企业文化
要演进文化，先弄清含义。仅靠“夏威夷衬衫周五”远不够。有意义的文化变革意味着影响公司职能，深入到每个员工层面。以下问题值得思考：
- 哪些价值观在被奖励给员工？
- 组织氛围感觉如何？松弛、创意、创新，还是过于安静紧张？
- 新入职员工是否契合现有文化？若不契合，差异会增强还是削弱文化？
规划文化演进时，也要理解趣味在员工中的作用。缓解压力的团队活动能充电。重点不在于用游戏糖果诱人，而在于……
- 鼓励团队成员协作，建立更强凝聚力
- 避免过度依赖自上而下管理，肯定自主性
- 激发创新想法
除了人才，企业声誉是最大资产之一。当工作文化拥有良好声誉，便支撑公司高质量和优质服务的声誉。
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