制造业领导者如何发展企业文化
在当今的商业环境中发展公司文化有多重要？ – 根据德勤的最新研究，它涵盖了当今企业领导者在留住人才方面面临的首要问题。将经济改善与大多数员工更喜欢比他们往往接受的更多参与工作的知识相结合，可以理解为什么许多 CEO 和人力资源人员现在渴望发展公司文化。
开放的制造文化
虽然文化一直是硅谷式办公室的流行语，但它对制造商来说也变得越来越重要，一些制造工厂正在从更开放的文化中获益。流程中的创新可以在任何类型的工作环境中找到——而且最有可能从那些从事实际工作的人身上找到。鉴于当今的社交网站如 Glassdoor，寻找工作和阅读有关企业文化的反馈从未如此简单。随着网上雇主信息的透明度提高，一些专家敦促领导者通过对当前和即将成为员工的信息更加透明来接受这一趋势。一些人认为更多的透明度将......
- 培养员工之间的信任，其中许多人受到 2008 年 9 月经济危机的影响
- 为优秀员工可能不知道的事情提供背景信息，例如为什么他们的部门没有更多资源可用，这可能有助于员工按目标前进
- 让雇主了解他们的员工，这有助于改善公司文化——沟通是一条两条路
当然，愿意透明的企业也必须认真对待不断发展的公司文化。当实现对不断发展的公司文化的渴望时，雇主可以节省并赚更多的钱。原因如下：
- 良好的工作场所声誉不仅可以帮助公司留住人才，还可以吸引人才。与其在寻找员工上浪费时间和金钱，不如营造一个让人才来找你的环境
- 新人才可以吸引现有员工并鼓励他们提高技能、抱负和生产力
- 金钱并不是员工的全部。许多人愿意用更快乐的工作环境或灵活的工作时间换取几千美元的年薪
如何发展您的公司文化
为了发展公司文化，了解这意味着什么也将有所帮助。仅在星期五穿草裙舞是行不通的。有意义的文化变革意味着对公司的功能产生影响，直至员工个人层面。这里有几个问题需要考虑：
- 员工有什么价值观？
- 感觉如何 围绕组织？它是松散的、有创意的和创新的，还是看起来有点过于安静和紧张？
- 新聘用的员工是否符合当前的文化？如果没有，这些差异会增强还是削弱公司文化？
在制定发展公司文化的计划时，重要的是要了解乐趣在员工中可能发挥的作用。与团队一起进行的减压活动为电池充电。这里的重点不是用游戏和糖果的承诺来吸引人们，而是......
- 鼓励团队成员之间的协作并增强凝聚力
- 避免不必要地依赖自上而下的管理并肯定自力更生
- 激发创新想法
与员工一起，企业的声誉是其最大的资产之一。当公司的工作文化具有良好的声誉时，它支持公司的高质量和优质服务的声誉。
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