制造业 CEO 必学的 6 大高效能工作法
身为制造业 CEO，你时刻面临时间不足、待办事项堆积如山的局面。若处于初创或开拓新行业阶段，创意更是层出不穷。以下实用贴士供业务领袖即刻参考应用：
技巧 1：善用效率工具 App
时间管理、信息整理、创意记录、差旅安排等——App 能助你的重要事项清单不胜枚举，节省时间并释放脑力带宽。新应用层出不穷！例如 Contactually 就能管理 CEO 一周内结识的大量人脉。简单网搜即可找到针对你核心优先级的选项。
技巧 2：警惕过度多任务处理
多任务处理可能是 CEO 最大的诱惑。你可能听说过“多任务神话”。研究表明大脑无法真正同时处理多件事。我们只是在极短时间内在任务间快速切换（如开会时刷邮件），导致两件事都做得不好——注意力下降易出错。若某事值得做，请给予全神贯注。
技巧 3：时刻保持优先级排序
听起来简单，实践中却难坚持。大多数人都有难以专注的时刻，但 CEO 面对的盘子比常人大得多。对制造业 CEO 而言，可能是改善车间流程或引入新工作流技术。养成习惯自问：“这是优先级吗？”
技巧 4：懂得授权他人能处理的事项
尤其对创始人，主人翁感让你全情投入。但其负面效应是想亲力亲为。因太多事要求你的关注，要学会判断何时将职责授权给经理和员工。那正是你雇佣他们的原因！
技巧 5：预留完全无干扰的深度工作时间
你是否在长途飞机上读完半本书以上？连续数小时的奢侈时间让你沉浸剧情数章，获得持久高质量阅读体验。重要工作任务同理。若任务极其重要且时效性强，请隔离干扰邮件和人员。你将获得不仅更多时间，更高质量的时间。
技巧 6：寻找创新方式传递核心信息
这适用于 CEO 和团队。反复强调核心价值观是一回事，但用新方式表达或阐释其含义能让信息保持活力。若重视学习，阅读有益文献并讨论。询问员工近期读到或学到什么。这可能产生真正有助于精简流程的创意，并可通过奖金激励奖励。
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