维持成功的六西格码计划需要什么？
在您的公司中实施六西格码计划可以成为制造游戏的过程- 改变您的业务。但要让它取得可持续的成功需要付出什么代价？
了解六西格码
自从比尔·史密斯于 1986 年在摩托罗拉工作时推出六西格码以来，已经有很多关于六西格码的文章。以下是对这种持续改进理念的快速而全面的概述。
一旦您很好地掌握了六西格码 (6 Ϭ) 并熟悉了它的复杂性，就该确定哪些实施因素适用于您的组织。实施六西格码可能会产生各种相关成本，从相当少的认证费用开始，一直到聘请专家对您的组织结构进行更改。彻底改变理念可能会带来更大的成本，其中可能包括投资新技术和引入综合培训计划。
“适合我吗？”
多年来，通用电气、霍尼韦尔、摩托罗拉等大公司报告称，实施六西格码方法后节省了数十亿美元。
但是六西格码对您的公司有用吗？制造商在采用它时是否出错了？虽然六西格码已被证明有效，但可能会错误地采用这一理念。以下是一些需要考虑的事项：
虽然 6 Sigma 已被证明是有效的，但仍有可能对采用处理不当。一定要记住这些事情#sixsigma保持承诺
新事物通常令人兴奋。但回归旧方式是人类的天性。除非您的公司采用新的做事方式，否则六西格码可能不值得投资。保持专家在场以维持长期目标。此外，您会希望看到产量和/或利润的激增以确保该计划的可持续性。如果成本过高，您可以考虑在较长时间内保留专家兼职以确保他们的影响在您的所有团队中都能感受到。
激励绩效评估
研究指出，采用改进程序的员工可能会回到旧方式，除非他们受到激励以保持改进后的绩效。即使是基于改进绩效的适度激励，也应该保持他们对保留 6 Sigma 程序的兴奋。
限制项目成员和时间长度
经验表明，团队越小，项目持续时间越短，新的六西格码实施对组织产生影响的可能性就越大。更大的团队和更长的项目提供了更多分散注意力的机会。将团队限制为最多九名成员，项目持续时间不超过八周。
高管参与很重要
当高级管理层只支持改进项目而不积极参与时，六西格码计划很容易失去动力。为了取得成功，高级管理层必须在整个组织内持续不断地积极参与推动六西格码计划。
在您的组织内成功实施六西格码方法可以确保显着提高产品质量。但是，随意的方法肯定会花费您的公司时间和金钱，而且投资回报很少。在您的六西格码实施过程中使用上述提示作为指导原则，并查看我们下面的六西格码质量电子书，深入了解成功采用六西格码方法。
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