打造可持续落地的六西格玛项目：从理论到实效的关键路径
在制造公司实施六西格玛项目可能成为业务游戏规则改变者。但要使其可持续成功，代价几何？
理解六西格玛
自 1986 年比尔·史密斯在摩托罗拉工作时引入以来，关于六西格玛的文献汗牛充栋。这里提供一个快速全面的概览，介绍这一持续改进哲学。
一旦你对六西格玛（6σ）有良好掌握并熟悉其复杂性，就该确定哪些实施因素适用于你的组织。实施六西格玛可能涉及各种成本，从微小的认证费起步，到聘请专家调整组织架构。更大成本可能来自彻底改造，包括投资新技术和引入全面培训计划。
“它适合我吗？”
多年来，GE、霍尼韦尔、摩托罗拉等大公司报告实施六西格玛方法论后节省数十亿美元。
但六西格玛适合你的公司吗？制造商采纳它会出错吗？虽然六西格玛被证明有效，但可能因错误采纳而失败。以下几点需考量：
六西格玛虽被证明有效，但采纳不当可能失败。请牢记这些要点 #sixsigma
保持承诺
新事物通常令人兴奋。但人性会回归旧习。除非新做法在公司生根，六西格玛投资可能不值得。留用专家维持长期目标。此外，你需看到产出或利润激增，确保项目可持续。若成本过高，可考虑长期兼职保留专家，确保其影响力渗透所有团队。
激励绩效考核
研究指出，采纳改进程序的员工若无激励维持改进绩效，极易回归旧习。即使基于改进绩效的微小激励，也能维持他们保留六西格玛程序的热情。
限制项目成员数和周期
经验表明：团队越小、项目周期越短，新六西格玛实施对组织影响越大。大团队和长项目提供更多分心机会。将团队限制在最多 9 人，项目周期不超过 8 周。
高管参与至关重要
当高管仅支持改进项目而非积极参与，六西格玛项目极易失去动力。为成功，高管必须持续在全组织推广六西格玛项目。
在组织内成功实施六西格玛方法论能确保显著产品质量提升。但草率方法必然耗费公司时间金钱却鲜有投资回报。以上贴士作为实施指导原则，并查看下方《六西格玛质量电子书》深入了解成功采纳六西格玛方法论。
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