在车间实施变更时应考虑的事项
回答什么样的变化最能帮助您的制造业务受益的问题有点像询问未来。
这是因为该问题的最佳答案会考虑许多未来因素，包括：
- 您的目标市场可能会发生什么
- 您所在的行业正在发生什么
- 您的制造业务如何最有效地实现净利润
首先要考虑的是您和您的所有竞争对手都会喜欢的神奇答案 知道。您的市场会继续保持相同的模式吗？会不会激进 是否会改变您人口的购买习惯？您需要提高产量吗？您应该缩减规模并专注于其他事情吗？
试图只回答一个问题很容易导致更多问题。但是，在确定是扩大规模还是逐步改变车间的变化时，多问几个问题可能会得到更好的整体答案。
让我们尝试解决这些问题，以便深入了解您的运营方向。
在推断目标市场中的偏好方面，您可以做的比您意识到的更多。
如果您知道在哪里以及如何查看，则互联网上有大量信息。例如，您可以查看竞争对手的网络存在类型，以及消费者的反应。在网站和其他论坛上发表了哪些评论？
社交媒体也可以提供见解。例如，Twitter 主题标签是一个很好的搜索位置。关键字趋势也可能为行业的新方向提供危险信号。 Google 的趋势非常值得一看。
而且，直接的调查方法可能看起来没有灵感，但您的许多客户可能渴望提供反馈。
在您的行业内保持尽职调查。
如果不了解行业动态，就很难对您的企业进行明智的投资。如果它正在经历范式转变的变化，那么你可能想要以同样的方式回应。增量更改也是如此。
虽然这些推断可能看起来相当明显，但重要的是不要误读信号。公司总是误解行业的变化：要么对实际发生的事情了解太多，要么太少。
公司一直在误解行业变化：要么对实际发生的事情解读太多要么太少例如，越来越多的人在网上做出购买决定，但您当前的买家可能不适应网上订单，这可能是进行增量更改的好时机。
什么变化最适合您的员工和整体运营？
正如可能很容易误读行业趋势一样，也很容易误判您的员工。事实上，他们可能会告诉你，他们已经准备好接受重大改变，因为他们认为你想听到这些。无论您考虑进行何种程度的变革，请确保您的员工能够保持高效。
我们继续生活在一个不断变化的时代。传统行业惯例的过时可能让企业主准备深入变革，但所有变革都应以生产可行的方式为背景。
因此，如果行业趋势都表明是时候进行重大变革了，并且您认为您的员工可以在整个变革期间保持盈利，那么范式转变变革可能适合您。
如果您知道自己需要更改，但重大更改可能会破坏过渡，那么请探索增量选项。
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