良好的物流战略在制造业中的重要性
2005 年，物流管理委员会更名为供应链管理专业委员会，以区分物流和供应链管理。为什么？因为物流是供应链管理 (SCM) 的一个组成部分。供应链管理着眼于“大局”，而物流只关注组织内外货物的存储和流动，从采购点到消费点。
虽然这两个学科在思想上应该分开，但它们将永远保持联系，因为供应链总是在变化，这反过来又会影响物流。这就是为什么制造商拥有良好的物流策略很重要的原因。有了良好的战略，制造商就可以开始主动识别可以对物流组织进行的更改，以确保服务水平在面对变化时保持稳定——或者更好的是提高。这意味着深入了解您的物流组织以寻找需要改进的领域，并与您的整个供应链中的物流合作伙伴合作。
分析您的物流组织
为了加强或制定良好的物流计划，物流组织的每个组成部分都应该仔细检查，以找出潜在的成本效益。虽然根据您的运营规模和行业规模可能会有其他组件，但以下方面提供了一个良好的开端以及您应该问自己的问题。
- 战略： 我的高层组织目标是否与物流组织一致？
- 交通： 我目前的运输方式是否有助于提高服务水平？我可以做出可能改善它们的更改吗？
- 结构： 仓库和配送中心是否优化？如果某些产品是在别处制造的，是否可以提高效率？
- 外包： 我与第三方物流公司的合作是否有利于服务水平？如果不外包，这样做会提高服务水平吗？
- 物流系统： 我的物流系统是否提供了我成功实施物流战略所需的数据？如果没有，哪些类型的技术可以改进分析？
- 竞争对手： 我的竞争对手做得比我好吗？我可以效仿他们的一些做法来提高我的服务水平吗？
- 信息： 推动物流组织的信息是否实时准确？不是，我如何提高准确性以避免决策错误？
- 实施： 需要制定或重新配置哪些政策和程序来实施新的物流战略？
制定有效物流战略的 3 个技巧
了解良好物流战略的重要性是一回事；将计划付诸行动是另一回事。为了协助制定战略，一些制造商通过以下三种方式加强其物流组织和改善服务。
1.建立联系
数字化转型使制造商能够设计一种物流战略，将他们与供应商、合作伙伴和公司联系起来，无论他们身在何处，无论是在城镇还是在全球。它在很多方面都产生了影响：
- 采购。与供应商和合作伙伴建立更密切的联系有助于规划流程、改进采购、管理供应商风险并加强协作，以支持长期的增长、创新和可持续性计划。
- 透明度。制造商不再只是对物流中断做出反应——他们能够预测它们、对网络进行建模、创建“假设”情景并随着条件的变化进行调整。
- 分析。通过立即访问数据，制造商可以清楚地了解他们处理与速度、库存和财务相关的指标的运营情况。
2.变得聪明
智能制造就是在人员和机器需要的时间和地点使用实时数据和技术，并以他们需要的形式使用。在物流领域掀起波澜的一项技术是智能传感器。配备 GPS 的智能传感器可以跟踪资产、车辆、库存甚至人员的位置。制造商现在使用智能传感器数据来查看货物在运输途中的哪个点、车队卡车的下落等。这些数据还有助于预测和确认资产何时到达以及何时离开仓库、配送中心和零售店。资产不在应有位置的通知也会提醒制造商注意供应链中的潜在问题甚至失窃。
3.变得精益
精益制造不仅有利于生产线上发生的事情，而且有利于仓储和车队运营中发生的事情。鉴于仓库的高流量和重要性，在这些领域实现精益的潜力是巨大的。例如，许多操作中的一个常见问题涉及订单拣货员的大量时间浪费和昂贵的跨房间旅行。精益包括为库存本身创建更智能的布局，建立更直观的订单跟踪方式，以及在仓库员工之间建立更好的沟通。在仓库之外，精益制造可能涉及为您的车队寻找更有效的路线、跟踪司机的计划外停车或绕路，或简化进出工厂的交通流量。
尽管供应链发生变化，但成功实施的物流战略对于致力于将服务水平保持在尽可能高的水平的公司来说非常重要。请记住，任何物流策略的最终目标都是在正确的时间、正确的地点以正确的质量、正确的价格向您的客户交付正确的产品，同时尽可能少花钱。
通过审查您的物流组织，并创建或重新配置您的物流策略，您将能够更好地满足客户和产品最终用户不断变化的需求。
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