成为“更聪明”制造商的五个步骤
毫无疑问，数字制造革命正在向我们发起冲击。作为中小型制造商，您离“智能”还有多远？以下是成为更智能的数字企业的五个步骤。
首先，确保网络安全。 网络安全是成为智能且值得信赖的业务合作伙伴的基础。您越依赖数字平台进行制造，您就越希望为客户、供应商和投资者提供安全保障。 NIST MEP 网站为制造商提供了多种网络安全资源，可帮助他们完成这项任务。
其次，了解智能制造。 两个正式定义来自美国国家标准与技术研究所和智能制造领导联盟。本质上，它是将您的所有技术集成在一起以进行监控、管理和改进的想法。加利福尼亚 MEP 的加利福尼亚制造技术顾问 (CMTC) 的史蒂文·布兰德 (Steven Brand) 撰写的一篇出色的博客文章详细介绍了这一点，因为它与中小型制造商有关，甚至还提供了 CMTC 指南的可下载版本智能制造 .
第三，意识到任何供应链都可能“向下流动”。 根据凯捷集团及其子公司 Sogeti 最近发布的题为“智能工厂：制造商如何实现数字工业革命的潜力”的报告，美国和世界各地的大多数大型制造商和零售商都在投资智能技术?他们发现 76% 的大型制造商拥有智能制造计划，而 56% 的制造商在过去五年中投资了 1 亿美元或更多。随着大型公司的投资和部署，智能制造很可能会渗透到供应链中，例如准时制、精益和 ISO 9000 要求成为明确或事实上的要求。
第四，研究你周围的现状。 例如，佐治亚州 MEP、GAMEP 每两到三年共同发起一项关于佐治亚州制造商的研究。智能制造：2016 年佐治亚州制造业调查显示，49% 的佐治亚州制造商通过电子方式收集和分析数据以进行改进。报告的第 10 页和第 11 页说明了具体的技术和采用率，例如用于库存和仓库跟踪的 RFID，或用于调度、库存控制或采购的软件（例如 ERP）。在报告中列出的 20 项技术中，您的竞争对手已经采用了哪些技术？
第五，盘点并衡量您的智能状态。 您是否使用计算机辅助设计技术并与您的计算机数控设备集成？您使用的是制造资源规划还是企业资源规划软件系统？您的预防性维护是否以电子方式进行？您的制造过程中是否使用了传感器？其中一些代表了智能的基本组成部分，意味着您的公司可能会接近。下一步是连接和集成这些元素以进行数据访问和监控。查看之前确定的凯捷智能工厂报告的第 10 页，看看您是智能制造领域的数字大师、时尚达人、保守主义者还是初学者。
如果在了解 smart 并对您的公司进行基准测试后您需要进一步的帮助，请联系您当地的 MEP 中心。他们对如何在即将到来的技术 4.0 浪潮中进行明智投资提供了额外的评估、工具、建议和建议。
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