ERP 实施帮助农业设备制造商支持未来增长
Doyle Equipment Manufacturing Company 是混合、输送、抚育和撒播干肥设备的领先制造商。该公司成立于 1951 年，在 Doyle 家族的四代人中蓬勃发展，并发展到超过 100 名员工。 2016 年，Doyle 整合了其在密苏里州帕尔米拉的大部分制造和行政职能，在其姊妹公司 Riverview Manufacturing 附近新建了一座占地 220,000 平方英尺的工厂。 Doyle 以其强烈的客户关注、敏锐的领导力以及以行业领先的服务为后盾生产灵活、优质的产品的能力而自豪。
Doyle 认识到为即将退休的长期服务员工积累知识和专业知识的重要性。失去关键员工的经验会极大地阻碍运营效率和生产力，尤其是在公司扩张并为进一步增长做准备时。为了应对部落知识的潜在损失，Doyle 决定引入企业资源规划系统 (ERP)，以捕获“信息孤岛”并将其整合到一个集成系统中。面对正确实施 ERP 的艰巨任务，公司领导者求助于密苏里企业，它是 MEP 国家网络的一部分 TM ，求指导。
在 Missouri Enterprise 的指导和专业知识的帮助下，我们研究了许多潜在的 ERP 解决方案并检查了它们满足我们需求的能力。密苏里企业是我们进行这些重大而大胆的变革以使我们的公司在未来实现盈利增长的能力的关键部分。 —Catie Doyle，支持系统经理为了启动 ERP 计划，Missouri Enterprise 的项目经理进行了价值流图 (VSM) 练习。 VSM 确定了 Doyle 的内部流程，并为项目章程奠定了基础。接下来，密苏里企业创建了一个由 Doyle 家族领导团队领导的跨职能指导委员会。指导委员会参加了供应链管理基础知识培训，这是美国生产和库存控制协会的第一个模块——认证生产和库存管理（APICS CPIM）。通过这次培训，团队学会了关注用户的业务需求，体会到对数据清洁的要求。他们确定了成功实施 ERP 系统的几个关键要求，包括：强大的计算系统配置器、充分利用 Doyle 的 ATO 环境（按订单组装）、整合“自动化孤岛”、关注增长和市场潜力，以及激光专注于其产品的“用户友好性”。通过对 ERP 系统的投资，Doyle 在保留现有销售额和工作岗位的同时显着增加了销售额。
结果
- 5,000,000 美元的新销售额
- 10,000,000 美元的留存销售额
- 节省 500,000 美元的成本
- 新投资 1,690,000 美元
- 增加/保留 115 个工作岗位
您的公司能否从实施 ERP 系统的帮助中受益？请联系您当地的 MEP 中心了解更多信息。
Missouri Enterprise 是密苏里州 MEP National Network™ 的官方代表。 MEP 国家网络是一个独特的公私合作伙伴关系，为美国制造商提供全面、经过验证的解决方案，推动增长并推动美国制造业的发展。
工业技术