ERP采用赋能Doyle Equipment规模化与创新

Doyle Equipment Manufacturing Company是干肥料混合、输送、护理、撒布设备领军制造商。1951年创立,历经Doyle家族四代传承,员工超百人。2016年,Doyle在密苏里州帕尔迈拉整合大部分制造和行政职能,建22万平方英尺新厂,邻近姊妹公司Riverview Manufacturing。Doyle以强客户焦点、敏锐领导力、灵活优质产品和行业领先服务自豪。
Doyle重视挖掘即将退休的资深员工知识经验。核心员工流失会严重阻碍运营效率和生产力,尤其在公司扩张、筹备增量增长时。为对抗部落知识流失,Doyle决定引入企业资源计划系统(ERP),将“信息孤岛”汇聚为一体化系统。面对ERP实施繁重任务,公司领导寻求密苏里企业(MEP国家网络™成员)指导。
在密苏里企业指导专长下,我们评估多款潜在ERP方案、考察其满足需求能力。密苏里企业是我们大刀阔斧变革、为公司未来盈利增长定位的关键。 —Catie Doyle,支持系统经理
启动ERP项目,密苏里企业项目经理开展价值流分析(VSM)。VSM梳理Doyle内部流程,奠定项目章程基础。随即,密苏里企业组建由Doyle家族领导层牵头的跨职能指导委员会。委员会参加供应链管理基础培训——美国生产与库存控制协会认证生产库存管理(APICS CPIM)首模块。培训使团队聚焦用户业务需求、重视数据洁净度。识别出ERP成功实施关键需求:强大计算系统配置器、充分利用Doyle ATO环境(装配订单)、整合“自动化孤岛”、聚焦增长与市场潜力、极致关注产品“用户友好性”。通过ERP投资,Doyle显著增收并保留现有销售与岗位。
成果
- 新增销售500万美元
- 保留销售1000万美元
- 成本节约50万美元
- 新增投资169万美元
- 岗位增加/保留115个
贵公司是否能从ERP实施协助中受益?请联系当地MEP中心了解详情。

密苏里企业是MEP国家网络™在密苏里州的官方代表。MEP国家网络是独特的公私合作伙伴关系,为美国制造商提供全面、经验证的解决方案,推动增长并提升美国制造业水平。
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