精益制造与供应链培训驱动PRIER持续增长与运营卓越
关于PRIER。 位于密苏里州Grandview，PRIER生产住宅户外水龙头、商用及地埋式消防栓、管道铜件、排水产品和特种阀门。自1881年创立以来，PRIER凭借顶级产品、卓越客户服务和行业领先的交付周期赢得声誉。公司在堪萨斯城区拥有三大生产基地，持续扩张。PRIER定位为大规模定制工厂，为批发商和零售商提供丰富产品线，同时保留单件定制能力。最新创新包括专为恶劣屋顶和地下环境设计的卫生型屋顶及地埋消防栓。
挑战。 2007年，PRIER收购某大型企业管道阀门事业部，必须迅速将产能翻倍。此后公司快速增长，持续面临在最大化产品质量与盈利的前提下提升运营效率以满足需求的压力。当前供应链问题愈发关键，PRIER还需强化供应商关系、提升风险管理，确保生产物料顺畅流动。目标：8个工时内完成订单处理并发货。
MEP中心角色。 自15年前开始高速增长，PRIER持续寻求Missouri Enterprise专业指导，攻克制造卓越之路上的挑战。早期项目包括厂房布局设计和价值流图谱，大幅缩短物料在厂内流转距离。后续推进多项精益制造举措：标准作业指导书、标准操作程序、精益模拟培训、5S等。Missouri Enterprise专家项目经理还提供产品开发支持，协助关键产品重新设计与新品创新。PRIER多名员工通过Missouri Enterprise的APICS培训项目提升供应链管理技能，并获得CPIM认证。
“PRIER多年来反复求助Missouri Enterprise，因他们擅长帮我们落地经过验证的制造最佳实践，最大化生产效率、提升质量、实现盈利增长。他们助我们创新提供新产品解决方案，提供卓越培训强化供应链管理技能。他们的项目经理拥有‘实战经验’，能助我们快速高效应对重大挑战、推行积极变革。” Jeff Madden, 市场部
成果。
- 357,500美元新增投资
- 350,000美元销售额增长
- 60,000美元挽留销售额
- 100,000美元成本节约
- 创造7个新岗位
- 挽留9个岗位
工业技术