有时候做一个小制造商并不容易
COVID-19 大流行给小型制造商带来了巨大挑战。这是来自西南两个州的制造公司的三位领导人传达的信息。幸运的是，环境保护部国家网络 TM 面向中小型制造商！
这些是来自我们的小组在 2020 年 10 月 2 日由美国国家标准与技术研究所的霍林斯制造扩展合作伙伴 (NIST MEP) 主办的“全国与制造商对话”会议期间分享的公共卫生和经济危机双重战壕的观点。这是第 11 次也是最后一次聆听会议，旨在捕捉全国 50 位制造业高管的观点和经验。对话的重点是了解自大流行开始影响其运营和整体经济以来的大约六个月内中小型制造商 (SMM) 的表现，了解公司领导层如何为长期取得成功做准备任期，并为全国的 MEP 中心寻找方法来支持这种复苏和复兴。
对小制造商的大力支持
一位小组成员敦促网络特别关注小型制造商的大需求。 “支持小型制造商可能从未像现在这样重要，”她说。她说，虽然大公司当然也受到今年发生的事情的影响，但小制造商面临着经营一家资源、技术和支持工具基础较小的公司的挑战。 “我们迫切需要 MEP 国家网络……以确保明年将重点放在效率上。”她说，对效率的关注应该包括工厂车间的效率以及前台，许多在当前经济低迷中挣扎求生的公司可能被迫裁员。
对话的参与者代表了不到 20 名工人的非常小的制造公司。他们都讲述了过去六个月的疯狂争夺。首先，他们必须弄清楚他们的业务是否足够重要，可以在国家强制关闭的命令下保持开放。然后开始努力确保工人的安全，实施清洁方案，采购防护材料，应对大流行期间演变的公共卫生协议，确定他们有资格获得哪些紧急支持，并完成获得资金的步骤。所有这一切都是由少量员工完成的，他们还需要继续推出产品并处理正常运营的障碍。障碍包括供应链的延迟和混乱、现金流中断、应收账款延期和信用条款的隔夜变化、运输障碍以及客户仍然期望按时交货。
重新评估和重新构想
小组成员将大流行视为对他们生存的威胁。人们已经看到这种期望几乎实现了，近五个月来她刚刚起步的公司产品的销售额为零。她说她需要减轻工人的担忧，因为他们看到产品库存堆积如山，他们的工作处于危险之中。 “对我们来说，一切都崩溃了，”她说。她说，让公司保持运转的是她一小群工人的创造力和顽强的毅力。
其他两位小组成员惊讶地发现，他们悲观的预期并未成为现实。相反，他们看到了对其产品的强劲需求。在过去的六个月中，他们找到了抓住机会、将一些外包活动引入内部并从经验中吸取教训的时机。一位小组成员说，大流行迫使她重新评估她的运营并重新思考她的管理方式，“我们如何利用这段时间来确保我们正在做的事情是提供人们想要的那种东西，而不是自杀？ ”
在“与制造商的全国对话”系列中，有一个共同点。无论他们的位置、他们制造的产品如何，或者大流行是否提供了无法预见的机会或带来了无法克服的挑战，MEP 国家网络都需要帮助 SMM 在今天导航并为明天做计划。
MEP 国家网络将帮助美国制造商度过这些前所未有的时期。我们在这里继续我们的使命，加强和授权美国制造商，我们的使命现在比以往任何时候都更加重要。与您当地的 MEP 中心联系，了解如何在不断变化的世界中取得成功。
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