小型制造商如何度过COVID-19：行业领袖洞见与支持
COVID-19疫情给小型制造商带来巨大挑战。这是来自两个西南部州三位制造企业领袖的信息。幸运的是，MEP国家网络™为中小制造商撑腰！
这些是我们小组在2020年10月2日“全国制造商对话”会议中分享的双重公共卫生与经济危机战壕观点，由美国国家标准技术研究院霍林斯制造业延伸合作伙伴（NIST MEP）主办。这是旨在捕捉全美50位制造业高管观点经验的第11场、也是最后一场听证会。对话聚焦：了解中小制造商（SMMs）在疫情影响运营和宏观经济约六个月来的表现，听取公司领导如何为长期成功做准备，寻找全美MEP中心支持复苏复兴的方式。
小型制造商的大力支持
一位专家敦促网络专注小型制造商的大需求。“支持小型制造商或许从未像现在这样重要，”她说。她表示大公司当然也受今年冲击，但小型制造商面临资源技术支持工具基数较小的挑战。“我们极度需要MEP国家网络……确保明年聚焦效率。”她说，效率聚焦应含工厂车间效率，也含前台办公，许多为生存当前经济低迷被迫裁员的公司正在挣扎。
对话参与者代表员工不足20人的极小制造公司。他们都讲述了过去六个月疯狂奔波。先弄清运营是否足够必要在州强制停摆令下维持开放。然后开始努力保障工人安全、实施清洁制度、采购防护物资、应对疫情期间演变的公共卫生协议、确定符合何种紧急支持、走完获取资金流程。所有这些在小团队下进行，团队还需继续出货、应对正常运营障碍。障碍包括供应链延迟混乱、现金流中断（应收账款延期、信贷条款一夜变化）、发货阻碍、客户仍期待准时交付。
重新评估与重新构想
专家组视疫情为生存威胁。一位亲历预期几乎成真：旗下初创公司产品近五个月零销售。她讲述安抚工人恐惧的需求，因见产品库存堆积担心工作不保。“我们几乎一切都崩塌了，”她说。支撑公司坚持下去的，她说，是小团队工人的创造力和纯粹韧性。
其他两位专家惊讶发现：他们的悲观预期未成真。反而见产品强劲需求。他们发现过去六个月是抓住机遇、将部分外包业务内部化、从经验中学习的时期。一位专家说疫情迫使她重新评估运营、重新思考管理：“我们如何利用这段时间确保我们做的是人们想要的、但不累死自己的事？”
贯穿“全国制造商对话”系列始终有一条共同主线。无论所在地、制造产品、疫意外带来机遇还是难以逾越挑战，MEP国家网络都是帮助中小制造商驾驭当下、规划明天的必需。
MEP国家网络将助力美国制造商度过前所未有的时代。我们将继续强化赋能美国制造商的使命，使命比以往任何时候都更重要。联系您当地MEP中心，了解如何在变化世界中成功。
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