美国制造业领袖敦促持续巩固MEP国家网络势头
COVID-19疫情对制造业高管要求极高。他们须在巨大健康经济不确定性中做人员运营决策——再基于无数变化演进因素调整甚至改变决定。他们须转产新品进入新市场创收，同时助力满足个人防护设备（PPE）紧迫需求。他们须掌握新技能新工具与员工客户沟通、在必要隔离期培育社区。哦，还须同时、极快完成所有这些！
参与2020年9月30日虚拟对话的制造业高管清楚表明：这是沉重负担。讨论是NIST MEP主办11场“全国制造商对话”听证会系列之一。
制造业高管赞扬其州MEP中心——MEP国家网络™一部分——在不确定性和变化指令环境中快速灵活响应。中心成为疫情相关安全规程可信信息源、倡导制造商在企业被迫关闭时保持开放、联邦州救援资金详情关键信息枢纽。MEP中心成为危机管理合作伙伴，提供必需培训模板、制定复工指南。
制造商向网络传达明确信息：别松劲。制造商可能需数年完全从当前危机复苏。网络专业知识和广泛覆盖可帮助推动制造最佳实践理解——从培训到精益生产、技术采纳集成——推动复苏。网络应抓住其提升的品牌知名度，倡导创新与效率。
抓住机遇
不愿浪费危机，制造业高管详述自身抓住机遇步骤：采购折扣设备、内部化流程、解决供应链弱点、收购陷入困境竞争对手。
尽管从事不同活动服务航空航天医疗到食品时尚能源等多元行业，制造业高管揭示其度过当前危机核心共性：
- 审慎现金管理是关键。疫情前三位专家聚焦改善现金储备，证明先见之明。
- 四位专家均归功企业资源规划（ERP）系统，提供驾驭危机所需内部洞察。
- 供应链弱点可能对其他健康运营构成未被重视风险。
- 精益原则仍重要，但须与可持续运营平衡。
- 工厂车间非精益实践唯一焦点。一位专家描述聘请MEP中心帮助“精益化”阻碍生产效率的前台办公流程。
- 中断能产生收益。“被迫远程工作让我们聪明得多，”一制造商说。无论因人对公司责任感增强、或因物理距离减少工人互动，“我去工厂时，看到效率高得多的设施。”
识别机遇结合MEP中心协助，为这些制造商提供驾驭困难时期必要工具。无论MEP国家网络还是这些制造商，都无停止前行计划。
MEP国家网络将助力美国制造商度过前所未有的时代。我们将继续强化赋能美国制造商的使命，使命比以往任何时候都更重要。联系您当地MEP中心，了解如何在变化世界中成功。
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