美国制造到 MEP 国家网络：不要放松！
COVID-19 大流行对许多制造业高管提出了要求。面对巨大的健康和经济不确定性，他们不得不做出有关人员配备和运营的决策，然后根据无数不断变化和不断变化的因素调整甚至改变决策。他们不得不进行重组，为新市场生产新产品，以产生所需的收入，同时帮助解决对个人防护设备或 PPE 的迫切需求。他们必须掌握新技能和新工具，才能在必要的隔离时期与员工和客户进行沟通并培养社区。哦，他们必须同时且非常快地完成所有这些工作！
这是一个沉重的负担，因为制造业高管参加了 2020 年 9 月 30 日的虚拟对话，讨论了公共卫生和经济双重危机的近期和长期影响。这次讨论是由美国国家标准与技术研究所的霍林斯制造扩展合作伙伴 (NIST MEP) 主办的一系列 11 场聆听会议中的一个，称为“与制造商的全国对话”。
制造业高管称赞他们的州 MEP 中心是 MEP 国家网络的一部分 TM ，因为他们在不确定和不断变化的指令环境中做出快速灵活的反应。这些中心成为有关大流行病和相关安全协议信息的可信赖资源、在企业被迫关闭时保持制造商营业的倡导者，以及有关可用联邦和州救济资金详细信息的重要信息交换所。 MEP 中心成为危机管理合作伙伴，提供所需培训模板并为企业制定复工指南。
制造商向网络发出了明确的信息：现在不要松懈。制造商可能需要数年时间才能从当前的危机中完全恢复。该网络的专业知识和广泛的影响力有助于推动对制造最佳实践的理解——从培训到精益生产到技术采用和集成——这将有助于推动复苏。网络应抓住其更高的品牌知名度，以支持创新和效率。
抓住机遇
不想浪费危机，制造高管详细说明了他们自己抓住机会的步骤，无论是购买折扣设备、内部化流程、解决供应链弱点还是收购陷入困境的竞争对手。
尽管从事不同的活动并为一系列行业提供服务，从航空航天和医疗到食品、时尚和能源，但制造业高管透露了他们应对当前危机的能力的核心：
- 健全的现金管理是关键。在大流行之前，三名小组成员一直专注于改善他们的现金储备，事实证明此举具有先见之明。
- 所有四位小组成员都称赞他们的企业资源规划或 ERP 系统提供了他们度过危机所需的内部洞察力。
- 供应链薄弱环节可能会给其他方面的健康运营带来无法估量的风险。
- 精益原则仍然很重要，但必须与可持续运营相平衡。
- 工厂车间并不是精益实践的唯一重点。一位小组成员描述了让他的 MEP 中心帮助“精简”阻碍生产效率的前台流程。
- 中断可以带来好处。一位制造商说：“不得不远程工作使我们的工作变得更加聪明。”无论是因为人们对公司更有责任感，还是仅仅因为由于身体上的疏远，工人之间的互动减少了，“当我去那家工厂时，我看到了生产力更高的工厂。”
认识到机会并结合其 MEP 中心的帮助，为这些制造商提供了能够度过困难时期的必要工具。环保部国家网络和这些制造商都没有停止推进的计划。
MEP 国家网络将帮助美国制造商度过这些前所未有的时期。我们在这里继续我们的使命，加强和授权美国制造商，我们的使命现在比以往任何时候都更加重要。与您当地的 MEP 中心联系，了解如何在不断变化的世界中取得成功。
工业技术