制造业多元化危机：后疫情时代供应链中断应对
美国亟需产品与供应链多元化应对COVID-19大流行
ISM调查：75%美国制造企业因疫情遭遇资源材料延迟。疫情迫使制造商重构供应链以实现产品多元化。
近代制造史首次：需求、供给、劳动力可用性全球同步受冲击。长期依赖离岸生产与外国原材料供应商，制造商被迫创造性维持运营。
无论生产抗疫必需品或调整产出维持常规产线，制造商都在打破现状维持运转。
部分企业将供应多元化作为应急策略度过经济风暴——如食品饮料厂生产洗手液；其他企业适应困难。有制造商因争夺替代供应商失败被迫减产或停产。
多行业承受供应短缺重压，制造商重构供应链，减少对单一地理区域或核心供应商依赖。
工厂运营者意识到“鸡蛋不放同一篮子”害处。制造商常用单一关键供应商驱动全链，疫情凸显单一采购风险。自然地，疫期利用国内资源增加了对本土核心供应链的认知与渴望。
尽管疫情全球限制，国内供应链也可延伸至工厂设备多元化，助力制造标准外新产品创造。
采纳多元化战略企业处于更有利位置缓解疫情冲击；不仅增产值还助抗疫。
汽车业如紧急生产呼吸机；科技业用3D打印制PPE安全装备。
多元化能力助企业低需求期维持产线、创造中等收入、提升声誉。
多元化产品常需改变工厂设备。EU Automation专供全球新/旧/过时工业自动化备件，提供Schneider、ABB、三菱等厂商产品，助力生产转型。
疫情将长期影响制造业未来。凸显行业急需构建更强敏捷性、响应力与韧性。当下挑战是学习、适应、重塑制造业，使其尽可能多元化以应对未来。
作者简介：Claudia Jarrett为EU Automation美国区经理。
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