MilliporeSigma 推出为期四年的包装可持续性推动

对供应链可持续性的追求需要对包装和里面的产品一样多的关注。

全球生命科学领导者 MilliporeSigma 无法回避这种必要性。该公司启动了一项为期四年的工作，为超过 300,000 种产品实施绿色包装，每天发货约 30,000 件。

MilliporeSigma 是前 Sigma-Aldrich，2015 年被德国默克集团以 170 亿美元收购。 （它现在代表默克在美国和加拿大的业务。）全球企业责任负责人杰弗里·惠特福德（Jeffrey Whitford）表示，该事件推动了公司彻底“重做”包装和标签流程。 “我们意识到现在是能够将包装可持续性概念引入讨论的绝佳战略时机，”他说。

但直到今年，MilliporeSigma 才正式实施了一项雄心勃勃的计划，在四个关键领域强制执行包装可持续性：收缩（减少包装数量）、安全（实现零森林砍伐）、转换（提高塑料可持续性）和保存（最大限度地回收利用）。

这些行动共同构成了 MilliporeSigma 所谓的 SMASH 包装计划。它包括数十个单独的改进项目。到 2022 年要实现的目标包括将纸箱中的空置空间减少 20%，使用发泡聚苯乙烯，以及更换所有无法回收的纤维包装。

据产品和包装可持续性全球经理 Fabien Thibault 称，这个过程实际上早在几年前就开始了。一开始的一个关键挑战是获得包装、采购和分销部门同事的认同。

Whitford 说，由于 MilliporeSigma 的规模和复杂性，完成这项工作需要四年时间。该公司年收入约 70 亿美元，在全球拥有 130 个配送中心。为了覆盖该网络，它需要制定一系列要分阶段实现的里程碑。

“这不是我们可以承担并迅速淘汰的事情，”惠特福德说。 “我们认为四年是合理的时间。”

任何可持续包装的成功推动都需要供应商的全力支持。 Thibault 说 MilliporeSigma 正在以多种方式与其供应商联系，这取决于它如何获得包装材料。并非所有产品都是直接从供应商处购买的；一些 DC 由代表公司购买材料的第三方运营。同样的两个分离度发生在独立的制造合作伙伴身上。

Thibault 说，该计划的“第一波”将包括一项调查，从所有直接供应商那里获取数据，间接供应商将在后续阶段进行评估。该演习针对公司的所有木材和纤维来源，将确定他们的采购做法、森林管理政策和材料本身的特性。

环保问题并不是 MilliporeSigma 包装设计的唯一标准。药品和生物技术产品的托运人必须遵守严格的美国和全球对其货物运输的规定。他们需要确保包装的任何变化都不会损坏内容物或削弱安全标准。

“更可持续的纤维并不意味着完整性降低，”惠特福德说。出现潜在问题的地方在于决定将多少垫料放入一个盒子中，而不是允许空的空气。某些站点和客户根据产品类型有自己的要求。 “这就是这些讨论变得更有趣的地方，”他说。

SMASH 包装计划的四个“支柱”中的每一个都提出了自己的一系列问题。但蒂博认为，从其主要 DC 运出的箱子的空域减少 20% 尤其具有挑战性。他说，这项任务将导致设施内发生一些重大变化。

Whitford 预计人工智能将有助于为公司数百万个单独的 SKU 配置包装。他说，自动化将使现场工作人员更容易为任何给定的货物选择正确的包裹。

像 SMASH 计划这样规模的项目需要大量成本。最后，Whitford 说，MilliporeSigma 应该“勉强领先”，因为更高的运输效率所带来的节省略大于绿色材料的更高价格。公司还必须考虑冷链运输技术的成本，由于其专业性和因此无法扩展，这可能会导致“净中性”投资。

无论如何，MilliporeSigma 认为其对 SMASH 包装计划的投资非常值得。在一项公司调查中，近 90% 的客户表示可持续性是重中之重。 Thibault 说：“我们正处于一段非常激动人心的旅程的开始。”