MilliporeSigma启动四年绿色包装计划，覆盖30万+产品
供应链可持续发展要求同等重视包装与内在产品。
全球生命科学领军企业MilliporeSigma深谙此道。公司启动为期四年的绿色包装计划，覆盖逾30万种产品，日均发货3万单。
MilliporeSigma前身为Sigma-Aldrich，2015年被德国默克集团以170亿美元收购（现为默克在美加业务运营主体）。据全球企业责任负责人Jeffrey Whitford称，此次收购促使公司全面“重塑”包装与标签流程：“我们意识到这是将包装可持续性纳入议程的绝佳战略时机。”
直至今年，MilliporeSigma正式实施雄心勃勃的计划，从四大维度推行包装可持续性：减量（减少包装用量）、零毁林（实现零森林砍伐）、转材（改善塑料可持续性）、循环（最大化回收）。这四大行动构成其SMASH包装计划，包含数十个改进项目。2022年目标包括：纸箱空置空间和发泡聚苯乙烯使用量减少20%，替换所有不可回收的纤维基包装。
据全球产品与包装可持续性经理Fabien Thibault介绍，流程实际始于数年前。初期关键挑战是争取包装、采购和配送部门同事的支持。
Whitford表示，四年周期因公司规模和复杂性而定。年营收约70亿美元，全球运营130个配送中心。覆盖该网络需分阶段设定里程碑。“这不是能速战速决的事，四年是合理周期。”
可持续包装推行需供应商全力支持。Thibault称公司通过多种方式接触供应商基础，视包装材料采购方式而定。并非所有材料直接向供应商采购；部分配送中心由第三方运营，由其代采材料；独立制造合作伙伴也存在类似两级分离。
“第一波”将向所有直接供应商发放调查问卷收集数据，后续阶段评估间接供应商。调查针对所有木材和纤维来源，旨在识别其采购实践、森林管理政策及材料特性。
绿色环保非包装设计唯一标准。医药生物技术产品发货须遵守美及全球严格法规，确保包装变更不损内容物完整性、不降低安全标准。
“更可持续的纤维不代表完整性降低。”Whitford称。潜在问题在于缓冲材料用量与预留空间的抉择。不同站点和客户基于产品类型有自有要求。“这才是讨论变得有趣的地方。”
SMASH计划四大“支柱”各有挑战。Thibault认为，主配送中心发货纸箱空置空间减少20%极具挑战，将涉及设施重大变革。
Whitford期待人工智能助力配置公司数百万SKU的包装。自动化将让一线员工更轻松选择适配包装。
此等规模项目成本高昂。Whitford称，最终MilliporeSigma将“勉强盈亏平衡”，因运输效率提升带来的节省略高于环保材料的较高成本。冷链运输技术成本因专业性强、难以规模化，预计将呈“净中性”投资。
无论如何，MilliporeSigma认为SMASH计划投资物超所值。公司调查显示近90%客户视可持续性为高优先级。Thibault总结：“我们正踏上一段激动人心的旅程。”
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