构建可持续供应链的四大实证步骤
十年前，“可持续性”在商业实践中只是低语。如今，无论身处何行业，可持续性已成核心聚焦，而非可选项。
环保法规收紧之外，消费者期望所光顾企业践行可持续实践。贯穿供应链的可持续性是财务责任与环境责任的平衡术，需要全员参与。
任何消费品生命周期都蕴含可持续机遇。无论是可持续种植的农产品还是消费电子，环保实践不仅通过减少浪费和风险省钱，更能转化为营收与利润增长。
生态效率是可持续性关键。制造、运输、包装：均提供减废增值良机。
供应链每一步均有经验验证的可持续战术：
制造与生产
供应链伊始可实现最大可持续跨越。零废弃制造非一蹴而就，但最终在时间和金钱上节省可观，值得投入。
包装
包装领域在环保上突飞猛进，涌现更智能、可回收、更高效的材料。食品生产中，智能包装基于保质期追踪分拣材料。传感器直接印刷于保护农产品的材料上，提供关键洞察防止腐败。智能包装正改变农产品跨市场的运输和处理方式。
消费品包装趋向极简。消费者关注可回收包装，理解减废责任。再生材料使用成消费品增长趋势，为最终进垃圾填埋场的标准笨重浪费包装提供有力替代。
包装可能是供应链可持续性最大挑战。再生成分虽有成效，但可回收包装一旦与不可回收材料结合——如内衬塑料膜的纸杯——最终仍进填埋场。此外，可回收包装可能更贵或保护性降低，增加损耗和总成本。这就是财务与生态责任平衡的体现。选项繁多，花时间与供应商合作，能区分真正环保包装与注定填埋的伪绿色包装。
物流与运输
当前行业供应链可持续性进展多聚焦物流。路由软件套件确保最大效率，减少里程、燃料消耗和排放。
车队维护是供应链可持续性另一关键。车队维护计划每个环节都是减废良机。运营商可回收废油和旧轮胎。这不仅是可持续实践，还能带来正向财务回报。良好车队维护不只延长车辆寿命，更减少二氧化碳排放和整体污染。维护高效环保车队是供应链可持续性关键一环。
消费后
可持续机遇不止于产品制造、发货、交付。零售商可提供维修和回收计划、或促成捐赠分流填埋垃圾。食品产品可通过堆肥等回收方式处理过剩、变质或过期产品。零售商常建立复杂的回程计划，不仅优化空驶车辆，还作为可回收材料收集、分拣、预处理集中至单一地点的手段。此类服务增加原料实际被回收的概率。
供应链得名于“链”。从生产到消费每个环节皆有责任。让每步尽可能高效环保，企业可构建更强韧、更可持续的供应链。无单一行业流程独担责任；可持续性人人有责。实现零废弃生产、高效车队运营、负责任产品处理，方成可持续供应链。
Ray Hatch是Quest Resource Management Group首席执行官兼董事会成员。
工业技术