为了安心，了解供应商的财务稳定性
根据定义，公司的基础几乎是其供应商的实力和可靠性。否则，它怎么能及时、有利地生产出产品？
除非您花时间全面审查每个关键供应商，否则您的公司可能会面临相当大的风险。事实上，在新的营业年度开始时，验证供应商的财务安全可能只是您将执行的最重要的任务。
供应商关系是共生的，双方都存在风险。供应商需要知道他们是您供应链中重要且安全的成员，您需要知道您会在需要时收到所需的东西。
工业驱动的公司需要稳定的供应商来跟上需求并实现自己的增长目标。想象一下未能交付一项关键项目，然后将该延迟乘以供应商和项目的总数。您可以轻松了解仅一家供应商失败的潜在影响，以及评估财务稳定性的重要性。
在没有适当审查的情况下依赖一个供应商提供关键服务或零件是风险创造的定义。实际上有数百种潜在的事件和力量完全超出您的供应商的控制范围，包括全球天气模式、运输延迟和人力损失。最近 麻省理工学院/普华永道研究 31% 的受访者 表示“供应链运营对技能组合和专业知识最为敏感”，而超过 60% 的受访者认为，由于供应链中断导致财务业绩下降。
当组织花时间仔细审查他们的供应商时，包括收集和监控关键供应商的财务信息并密切关注这些信息等任务，就有可能减轻甚至消除业务供应商的本质所带来的风险关系。当您考虑如何在您的供应商组中正确管理风险时，应该非常清楚此流程和持续承诺如何帮助推动业务成功。
虽然谈论降低风险很容易，但更重要的是了解如何保护您的业务的细节。将这些步骤视为指导方针：
- 评估风险，然后进行适当的研究。 根据供应商对企业成功的重要性，不同的组织具有不同的风险舒适度。仔细确定您的企业面临的最大风险。然后按重要性对供应商进行排名。
- 收集正确的数据。 一旦您知道您的业务最脆弱的地方，就开始收集数据以确定供应商的财务状况。信息收集流程的起点包括年收入、D&B 评分、第三方财务评级、法律搜索（判断或留置权）、禁止搜索、业务连续性计划、财务参考以及并购活动。
- 研究并考虑第三方“跟踪”解决方案。 并非每个企业都有处理多个供应商评估所需的内部资源。公司可以与一些组织合作，收集、验证和跟踪所有必需的供应商信息，以及合规性数据（如果需要）和其他资格预审需求。不要满足于充满纸质信息的电子表格和文件柜。
承诺通过寻找、审查和建立与最可靠和财务安全的合作伙伴的关系来保护您的业务，以最大限度地减少可能引入您公司的风险和威胁。确定保护您的业务、客户和员工的途径绝对值得花时间。
Richard Parke 是 Avetta 的供应商服务高级副总裁 .
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