掌握全球供应链韧性：降险实证策略
全球供应链复杂高度互联的本质使其极易受多重风险因素冲击。2019年企业经历商品能源定价、利汇率、国际贸易条件的新波动高度。2020年局势恐持续动荡。
以下因素将在来年扰动供应链：
- 美与主要贸易伙伴持续贸易张力
- 贸易限制性民族主义与保护主义抬头
- 英国脱欧及其对欧盟更广影响的不确定性
- 气候事件与立法要求致供应链风险与成本上升
- 能源市场波动
- 创纪录债务水平与利率上升驱动的潜在市场修正
- 消费者推动供应链可持续性与可视性提升的压力增大
研究显示：尽管被预警这些风险，许多企业仍倾向被动而非主动应用。Russell Reynolds研究发现：534家公司近乎一致认同衰退可能发生，仅8%自感准备充分应对衰退。类似地，世界经济论坛《全球风险报告》前五大关切均关气候变化，却未入商业领袖调查前十。
随各行业中断率加速，企业必须快速适应。须优化制造与分销，确保所有供应商管控其提供的每个产品、服务或增值活动固有风险。面对波动加剧，组织必须擅长持续改进、转型与再造。
风险厌恶是重大威胁。无视颠覆者、故步自封的企业必将经历利润率侵蚀与竞争优势丧失。
有文档记录的端到端供应链风险管理计划是增长、盈利与企业生存的关键。从风险、成本、现金流、质量、增长视角优化供应链，有助巩固供应商关系、防供应瓶颈、确保合法合规运营。采用全价值优化（TVO）视角应对风险，业务领袖可提升可视性、实现全球供应链可衡量改进。高管可量化盈利改善、识别运营与营运资本风险机遇、制定有文档的实施路线图。
致力于降险优化供应链的企业将体验四大价值域：
- 供应链数字化设计与决策。 组织可平衡风险权衡，具备建模、优化、仿真供应链网络运营能力。数字化供应链中，可用实时数据寻找当前状态下最优运输路线与库存水平，主动备战潜在供应链事件。应急规划因具备运行破坏性事件场景、快速响应新变量能力而更易。
- 全球制造与分销足迹优化。 动荡商业环境中，组织必须审视全球制造足迹，确保每个增值活动发生于适度低风险地理位置，实现最大竞争优势。
- 寻源选择性。 构建更高选择性与去风险是首要任务，因企业应对地缘政治事件、备战可能经济衰退。
- 供应商风险管理与透明度。 实施端到端合格供应商流程与预认证计划，保护品牌、降本、降险、增可视、驱动供应商绩效提升，在不确定世界中至关重要。
不确定性长存，风险因素恐在来年强化。有文档的端到端供应链风险战略是增长、盈利、安心与企业生存的关键。若无文档记录的供应链业务连续性与灾难恢复计划，须快速制定；若有，须立即测试。
Collin Ziemerink是MainePointe工业制造与服务执行副总裁。Neil Willings是SGS供应商风险负责人。
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