降低全球供应链中的风险

全球供应链复杂、高度互联的特性使它们极易受到一系列风险因素的影响。 2019 年，企业在商品和能源定价、利率和汇率以及一般国际贸易条件方面经历了新的波动。 2020 年，事情可能会继续动荡。

以下因素可能会扰乱未来一年的供应链：

• 美国与其主要贸易伙伴之间持续的贸易紧张局势，
• 限制贸易的民族主义和保护主义日益高涨，
• 围绕英国退欧的不确定性及其对欧盟的更广泛影响，
• 由于气候相关事件和立法要求导致供应链风险和成本增加，
• 能源市场的波动，
• 创纪录的债务水平和不断上升的利率推动了潜在的市场调整，以及
• 消费者要求提高整个供应链的可持续性和可见性的压力越来越大。

研究表明，许多企业尽管已预先警告过这些风险，但在他们的方法中仍然倾向于被动而不是主动。领导力和猎头公司罗素雷诺兹 (Russell Reynolds) 的一项研究发现，有 534 家公司几乎一致认为经济衰退可能会发生。然而，只有 8% 的人表示他们已经做好了应对这种低迷的准备。同样，虽然世界经济论坛的全球风险报告中排名前五的问题 都与气候变化有关，该主题在商业领袖调查中没有进入前十名。

随着所有行业中断率的增加，企业必须迅速适应。他们必须优化他们的制造和分销，并确保所有供应商都在管理他们提供的每个产品、服务或增值活动的固有风险。面对不断加剧的波动，组织必须善于持续改进、转型和再造。

风险逆境是一个重大威胁。忽视颠覆者并继续做他们一贯做的事情的企业无疑会遭受利润率下降和竞争优势的丧失。

记录在案的端到端供应链风险管理计划对增长、盈利能力和企业生存至关重要。从风险、成本、现金、质量和增长的角度优化供应链将有助于确保供应商关系，防止供应瓶颈，并确保您的公司合法和合乎道德地运营。通过对风险采取全面价值优化方法，业务领导者可以提高可见性，并在整个全球供应链中实现可衡量的改进。 高管可以量化收益改进，识别运营和营运资本风险和机遇，并制定书面的实施改进路线图。

开始在优化供应链的同时降低风险的公司体验到四个价值领域：

• 供应链数字化设计和决策。 组织可以在风险权衡与建模、优化和模拟供应链网络运营的能力之间取得平衡。在启用数字化的供应链中，可以使用实时数据找到当前状态的最佳运输路线和库存水平，并主动为潜在的供应链事件做好准备。通过运行与破坏性事件相关的场景并对新变量做出快速反应，应急计划变得更加容易。
• 全球制造和分销足迹优化。 在瞬息万变的商业环境中，组织必须仔细检查其全球制造足迹，以确保每项增值活动都在适当的低风险地理位置进行，从而获得最大的竞争优势。
• 采购可选性。 随着公司对地缘政治事件做出反应并为可能出现的经济下滑做好准备，建立更高水平的选择性和降低风险是首要任务。
• 供应商风险管理和透明度。 在当今充满不确定性的世界中，实施端到端批准的供应商流程和资格预审计划以保护品牌、降低成本、最大程度地降低风险、提高知名度并推动改善供应商绩效至关重要。

不确定性将继续存在，风险因素可能会在来年加剧。有据可查的端到端供应链风险战略对增长、盈利能力、安心和企业生存至关重要。如果您没有记录在案的供应链连续性和灾难恢复计划，则需要快速制定一个。如果你有的话，你现在需要测试一下。

Collin Ziemerink 是 工业制造和服务执行副总裁 缅因角 。尼尔威林斯是他 领先供应商风险 SGS .