这些融资方案提供了更大的灵活性和更低的风险

高效和最新的设备对供应链部门至关重要，但获取这些工具通常对中小型企业构成挑战。公司必须考虑现金流需求、灵活性、税收影响和其他因素——在全球大流行期间经济不确定性加剧。业务增长和稳定性构成两难境地。

毫无疑问，领先的技术、时间安排和可扩展性在组织资产中发挥着关键作用。但是，您选择为新设备和技术付费的方式可能会根据您的业务目标而有所不同。融资的好处比以往任何时候都可能对您的目标和成功产生重大的积极影响。

战略工具

特别是在资本资源受限的时期，必须注意设备融资现在可用，通常不需要预付款。此外，融资提供了无与伦比的灵活性。通过定制的结构和各种付款计划和条款，融资可以成为支持当前及以后条件增长的强大工具。让我们仔细看看这三个特点和其他关于设备融资的考虑点：

• 保留商业资本。 最重要的是，战略设备融资有助于保持组织的敏捷性——而不会耗尽其现金、资本储备或第三方信贷额度。付款计划允许您获得现在需要的资产，并在随着时间的推移支付费用的同时产生收入。
• 保持灵活。 可以定制定制结构以满足您当前的预算要求和长期目标。例如，您可以将您的付款与季节性收入周期、预期增长或意外的支点目标相匹配。租赁还允许您将设备和相关费用（如软件、交付和培训）捆绑到一个付款计划中，从而提高效率并改进预测。
• 增加现金流。 通过保留现金和利用历史低利率，组织能够使用设备融资来支持财务稳定性和连续性。在经济不景气的情况下，为不可预见的费用和负债保留足够的现金非常重要——或者适应不断变化的市场条件，如下例所示。

租约可以保持资本储备不变——可免费用于其他投资和改进，或者在意外事件影响您的组织或更广泛的经济时帮助您快速转型。

设备的大笔资本支出可能会给供应链组织带来财务风险，以供评估和管理。设备融资可以帮助组织管理投资设备的不确定性，这些设备有助于实现业务目标并根据其他迫切需要调整现金支出。

租赁与采购

以下示例场景使用虚构数字说明了融资设备如何在经济波动中增强现金流、释放资本储备并支持不断变化的业务需求：

假设两家类似的公司都试图在 2020 年 1 月购买市值为 500 万美元的新设备，以满足预期的业务需求。 A 公司从其储备中购买了 500 万美元的设备，B 公司签订了定制的租赁合同，为设备的使用提供资金。

A 公司立即将其可用现金储备减少了 500 万美元。 B 公司在资产的使用寿命内为设备和维护成本提供资金，从而在前 12 个月内每月支付 75,000 美元或 900,000 美元。

如果 B 公司在季节性和意外经济事件影响其业务的情况下采用租赁付款结构，则由于市场条件变化对其流动性的潜在影响可能较小。

如果这两家公司在这一年都面临重大的、意外的流动资金需求，A 公司可能会发现自己不那么灵活，因为它的设备预付了 500 万美元。相比之下，B 公司仍然处于有利地位，可以维持其当前的运营，调整现金支出以满足其他需求，并调整其业务模式以适应 2021 年及以后的市场状况，因为它在第一年保留了大约 400 万美元的现金储备。此外，根据租赁条款和条件，可能提供中期升级或返还设备的能力，并使 B 公司能够继续扩大业务规模，同时降低设备过时的风险。

在不确定的经济环境中，大多数企业主选择最大限度地控制资本设备的购买、使用和处置。融资可以帮助制定该战略。通过中期升级和续租、购买设备或在期限结束时归还资产的选择，拥有过时设备的风险大大降低。

税收需求和折旧

对于许多供应链组织而言，资产折旧在财务管理中起着重要作用。事实上，所有设备都提供折旧优惠。但是，确定您的组织是否可以使用所有折旧需要考虑——对于设备密集型企业尤其如此。

需要折旧庇护效应的纳税人可能会受益于成为设备的税收所有者。您可以通过贷款、分期付款协议和一些租赁来实现这一点。但是，在税后成本基础上，无法充分利用税收折旧的组织（或受利息费用限制的组织）可能会发现税收租赁更有效。

为什么要租税？

与传统贷款相比，税收租赁通常提供有利的现金流，因为出租人以较低的月付款形式将折旧和剩余投资货币化。税收租赁还允许将整个租赁付款作为企业纳税申报表中的运营费用进行扣除——对于希望在更长时期内延长税收减免的组织来说，这是一个潜在的关键考虑因素。

很少有其他支付方式能够提供设备融资的广泛优势和灵活性。尽管当前的经济状况对许多组织产生了负面影响，但融资是一种强大的替代资本来源，现已可用。

在开始购买新设备或评估现有设备之前，必须寻找具有行业专业知识、在租赁结构方面有良好记录并清楚了解组织目标的设备融资专业人士。您可以一起开始制定战略来优化现在和未来的资产和机会。

Deborah Brown 是 Key Equipment Finance 的高级副总裁兼五大湖地区销售总监。