全球经济复苏在即：你的供应链准备好了吗？
乐观情绪弥漫。全球疫苗接种推进，经济体将重启，国际贸易应开始反弹。但新变种涌现、疫苗配送物流困难，企业必须采取敏捷应对。WTO最新货物晴雨表显示，世界贸易因这些问题可能遭遇新延误。
如何为持续不确定性做准备，即使形势转好？这对供应链尤为相关。经济开放时，企业需考量疫前供应链是否适配新环境。疫情高峰期做出的改变是否适用新阶段？区域疫情管控差异是否要求更多灵活性？组织仍能快速适应，还是已陷入新常规？
采购团队应从供应商合同切入。疫前合同经病毒挑战常显不足。须记不仅你业务变了，供应商业务也变了。
重启供应商或续约现有供应商时，现在是再审合同考量引入变更的好时机。视合同适配度，可能需全面重谈。这既能保护业务，也能维护耗时建立的牢固商业关系。
非所有企业成功度过疫情风暴。若需替换供应商，再考量疫前策略甚至2020策略是否仍适用。失去可靠供应商虽不好，但发生时正是变革良机。寻源新供应商时，考虑如何降风险、对冲未来潜在中断。
能否与更多供应商合作，将需求分摊多家？重新思考供应商选址？疫情下，“更近家”更合理？Inditex（Zara母公司）近期推崇“近岸采购”助时尚巨头渡过疫情，依赖总部附近及若干特选区域供应商。
供应链许多层面疫情期间数字化，采购无例外。数字服务能实现与新供应商更高效、低风险流程。供应商资质甄选工具集成进中央供应商目录、自动化供应商合同监控、供应商自助档案维护，均提升对各供应商履约能力的可见性。此类集成数字平台创造的可见性可进一步降风险。
全球经济重启前景真实且振奋，对过去一年因关停中断停摆企业尤甚。但不无风险，恢复国际贸易未必如开灯般简单。现在妥善评估供应链、采取降风险步骤，将助企业为未来几月必现的进一步不确定性做好准备。
Brian Miller是Proactis托管服务副总裁。
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