您准备好迎接经济开放了吗？
空气中弥漫着乐观情绪。随着全球范围内越来越多的 COVID-19 疫苗接种计划正在进行，经济将开始重新开放，国际贸易应开始反弹。
然而，随着病毒新变种的出现，以及提供疫苗的后勤困难，企业采取灵活的方法很重要。事实上，世界贸易组织最新的商品晴雨表表明，随着此类问题的不断出现，世界贸易可能会遇到新的延误。
那么，即使情况开始变得更加积极，企业应该如何为持续的不确定性做好准备？
这个问题与供应链尤其相关。随着经济的开放，企业需要考虑 COVID-19 之前的供应链是否适合新环境。当我们进入一个新阶段时，在大流行高峰期间所做的改变是否合适？ COVID-19 限制的地区差异是否需要更大的灵活性？组织还能快速适应吗，或者他们是否已经适应了新的惯例？
采购团队应首先查看供应商合同。经过病毒带来的挑战，大流行前的合同往往被证明是不够的。请务必记住，不仅您的业务因大流行而发生变化，您供应商的业务也发生了变化。
当重新与供应商合作或继续与现有供应商合作时，现在是重新审视合同以考虑是否应引入变更的好时机。根据合同的适用性，可能有必要重新谈判整个合同。这有助于保护您的业务以及需要时间建立的牢固的商业关系。
并非所有企业都能成功度过冠状病毒风暴。如果您需要更换供应商，请再次考虑冠状病毒之前的策略，甚至 2020 年的策略是否仍然适用。
虽然失去可靠的供应商从来都不是一件好事，但当它发生时，它可能是做出改变的最佳时机。在寻找新供应商时，请考虑如何降低风险并缓解未来潜在的中断。
您能否与更多供应商合作，将需求分散到多家公司？是否值得重新思考供应商位于何处？在大流行时期，“离家近”的位置是否更有意义？
Zara 的所有者 Inditex 最近提出了“就近采购”的想法，以帮助这家时尚巨头渡过大流行，并依赖靠近其总部和一些特定地区的供应商。
大流行期间，供应链的许多方面都已数字化，采购也不例外。数字服务可以让新供应商的流程更高效、风险更低。
供应商资格和选择工具集成到中央供应商目录、自动化供应商和合同监控以及供应商自助服务档案维护中，所有这些都有助于提高对每个供应商执行能力的可见性。这种通过集成数字平台创建的可见性可以进一步降低风险。
全球经济重新开放的前景是真实的，对于过去一年因关闭和中断而停产的企业来说，这是非常令人兴奋的。但这并非没有风险，恢复国际贸易可能不像重新开灯那么简单。
现在对供应链进行正确评估，并采取措施将风险降至最低，将有助于企业为未来几个月不可避免地出现的进一步不确定性做好准备。
布莱恩·米勒是 管理服务副总裁 Proactis .
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