小屋，小屋，远足！您准备好获得一些可靠性了吗？

全球将有超过 7.5 亿人在周日观看超级碗 XL。但是，除非您是匹兹堡钢人队或西雅图海鹰队的忠实粉丝，否则观看足球比赛的动力是什么？

如果您在制造工厂或加工厂工作，这里有一个想法：使用游戏 - 以及围绕它的所有游戏前和游戏后炒作- 在冠军足球队和冠军级工厂队之间建立一些相似之处。

真的。你与比尔·考尔、马特·哈塞尔贝克、沃尔特·琼斯和保罗·艾伦的共同点比表面上看的更多。

考虑是什么造就了一支优秀的职业足球队和一个优秀的足球比赛计划。每个人，从球队老板到主教练，从明星后卫到左截锋，都知道他的角色并在团队概念中执行它。当 X 胜过 O 时，最终结果就是胜利。

在植物环境中也是如此。考虑一下：

制造公司的高级企业管理人员非常像 NFL 球队老板（西雅图的 Paul Allen 或匹兹堡的丹鲁尼）。他们必须了解财务以及获胜所需的条件。凭借强有力的领导和有效的沟通，他们为组织的其他部门定下了基调。

高级工厂管理类似于 NFL 主教练 (西雅图的 Mike Holmgren 和匹兹堡的比尔考尔）。他们实施成功战略并对其进行日常监督。他们对定义的团队流程和参与这些流程的团队成员表现出坚定不移的承诺。

维护计划员/调度员类似于进攻协调员（钢人队的 Ken Whisenhunt 或海鹰队的 Gil Haskell）。这是制定游戏计划（或工作计划）的人。因为这个人已经完成了他或她的功课，所以计划是经过深思熟虑的、高效的和完整的。正因为如此，团队会积极主动地工作，而不是被动地工作。

可靠性工程师类似于团队培训师（西雅图的 Sam Ramsden 或匹兹堡的约翰诺维格）。这个人保持过程健康和强大。他或她提供洞察力和技术支持，以避免过早磨损和故障。

机器操作员与 NFL 四分卫处于同一级别（匹兹堡的 Ben Roethlisberger 或西雅图的马特·哈塞尔贝克）。球在这个人的手中。决定胜负的是他或她对球的决定。

最后，技术人员和熟练的商人（工匠、润滑技术人员和预测性维护专家）是工厂的进攻线卫（如海鹰队全职业球员沃尔特琼斯或钢人队猪杰夫·哈廷斯）。通过他们的力量和大脑，他们给四分卫（或操作员）所需的时间来让比赛计划发挥作用。如果该行中断，则该行按字面意思中断。

当从 C 级到车间级的每个人都知道他们的任务，执行这些任务并热情而准确地执行时，最终结果是胜利。最终结果是可靠性工厂。

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