对 Dyer Engineering 数字创新主管 Richard Larder 的采访

随着英国制造业互联网 ，于 2019 年 9 月 14 日至 15 日在法恩伯勒国际会议中心举行，即将到来，我们的团队赶上了 Richard Larder ，Dyer Engineering 数字创新主管。

为什么物联网对如此多的组织如此重要？

我认为物联网技术可以带来的运营洞察力、生产效率提升和实时状态监控在维护商业竞争力方面具有绝对重要性。在短期内，早期采用会有很大的胜利，但随着时间的推移，由于这项技术的革命性，它会变得司空见惯，只有那些未能及时参加聚会的人才会被排除在外。

组织如何证明物联网实施/数字化转型的成本是合理的？

Innovate UK 已经认识到中小企业面临的这一挑战，并发起了一项名为“连接工厂”的全国性招标竞赛，以确定我们公司 Dyer Engineering 中标的第一个英国中小企业示范站点。这项投资的目的是通过解决一个常见的用例来展示如何以及为什么应该投资这项技术，从而打破采用障碍；对我们来说，我们的主要挑战只是丢失比特。我们要么浪费时间试图找到它们，要么由于紧迫的客户交付而不得不硬着头皮重新制作。如果我们的保守估计是正确的，这个解决方案将在不到一年的时间内收回成本，然后开始触底线。

然而，很容易与不考虑物联网投资的组织产生共鸣，因为意识、技术提供商和用例在实地仍然相对薄弱。在机械等领域投资更典型和有形的领域，在这些领域可以轻松展示 ROI，FD 可以“看到”资金的去向，提供了一个更具吸引力和更安全的选择，但是，未能开始理解、使用现在的案例识别和采用计划，在不久的将来可能会证明是灾难性的，因为竞争仍在继续，并且不可避免地将缺乏创新的人抛在后面。简单地说，物联网的采用不应该被认为是它现在可以带来什么好处，而是如果不早点开始旅程会对未来产生什么影响。

中小企业如何具体获得回报？他们可以获得哪些支持？

中小企业处于非常幸运的位置，因为它们足够大，可以为数字化转型分配预算，而且不会大到流程过于繁琐而无法改变。如果有合适的人加入“快速失败”的文化，那么创新就会自然而然地出现。我们需要知道位在哪里对于其他制造商来说非常普遍，现在解决方案似乎很明显，几乎是“我们为什么不早点这样做”的挫败感。我相信，一旦了解了技术并找到了合适的合作伙伴，就可以以相对较低的成本获得很多容易实现的成果。

在支持方面，我们尝试着眼于制造业的大局，而不是将自己孤立在支撑墙后面，我们尝试采用开放政策，与志同道合的企业分享任何成功或失败，希望这是回报，我们可以比独立完成更多的工作。这种协作方法还有助于发展我们的网络并帮助确定任何潜在的资金来源。到目前为止，我们所有的数字化转型项目都获得了全部或部分资金。

由于人工智能具有真正改变和优化英国制造业的潜力，您认为阻碍人工智能发挥其全部潜力的主要挑战是什么？

哈！如果人工智能意识到它的真正潜力，那么这很可能会导致人类灭绝，所以我认为没有人在推动这一点。

不过说真的，人工智能在处理大量数据的能力方面改变了游戏规则。这已经可以在医疗领域看到，人工智能现在在诊断乳腺癌方面的表现优于医生，但在很短的时间内将扫描结果与庞大的历史数据数据库进行比较。它向制造业的迁移将是不可避免的，并且适用于任何有大量数据集供其审查和预测的应用。

就阻碍人工智能被利用的挑战而言，我认为存在一种错误的看法，即这个概念才刚刚被创造出来，对于中小企业来说太先进了，无法接近。实际上，人工智能出现于 1940 年代，它只是基于数学推理和循环学习，有效地反映了我们思考和推理方式的一小部分。所以我认为对未知的恐惧是第一个要克服的障碍，然后是找到一个用例，可以应用人工智能来证明投资的合理性。

已经有技术合作伙伴可以插入并提供解决方案，或者您可以选择更具推测性的方法并通过嵌入一名博士生与大学合作，这是我们决定深入研究的根源。

要了解有关中小企业数字化转型的更多信息，请加入“中小企业的工业 4.0：立即实施的关键经验教训”小组 英国制造业互联网第二天 2019 年 5 月 15 日。