数字化技术驱动制造卓越：从数字化到数字化转型的演进逻辑
数字技术对自动化的影响始于1960年代早期：分布式控制系统（DCS）取代面板仪表，可编程逻辑控制器（PLC）取代继电器系统。自此，自动化与数字技术几乎不可分割。激烈竞争、资源效率与股东价值诉求倒逼制造企业持续追求运营卓越，数字技术展现的巨大潜力推动企业投入数字化与数字化转型。
业界共识：数字化转型始于数字化。先定义数字化：将图像、声音、文档等信息转为计算机可处理的数字格式。例：DCS模拟量输入转数字量处理、纸质文档转PDF。
再谈数字化转型。牛津词典与维基百科视两词同义，但领域从业者赋予不同含义。Gartner定义为"利用数字技术变革商业模式创造新收入价值，迈向数字化业务"；西门子定义为"通过数字孪生与数字主线连接数字化信息获洞察，变革业务流程创造产品创新机会"。差异源于商业定位：Gartner侧重流程再造，西门子侧重产品/系统供给。从制造企业视角，数字化转型是：利用数字技术连接处理数字化信息，获取可落地的行动洞见，驱动制造运营效率与生产力提升。
相关数字构建块早已存在：工业自动化、ERP、SCM、CRM/SRM、MES等。ANSI/ISA-95标准与RAMI 4.0提供集成框架。众企业已踏上数字化、工业4.0、智能制造、IIoT等征程，终极目标一致——成为数据驱动、自主运营的卓越企业。数字化转型虽无终点，但每步有明确目标，每企业需按自有优先级规划路线图。
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