医疗器械 OEM 面临的 4 大挑战
工业 4.0 的概念正在推动各种行业的数字化转型，包括医疗器械原始设备制造商。在医疗器械生产行业，对离散制造商的关注让许多人不禁要问：生产设备医疗器械制造商的企业在哪里可以找到应用数字化转型模型来解决问题的信息？
为了解决这个难题，需要了解医疗设备 OEM 面临的独特挑战。这些挑战的范围从销售非商品化设备的有限利润率到优化多个制造设施的运营绩效。
医疗设备 OEM 面临的 4 大挑战
1.在静态利基市场中提供基于价值的设备和服务
医疗器械设备制造商在购买设备和维护方面的成本都在上升。许多医疗设备制造商认为，设备成本的增加与 OEM 目前提供的价值不符。
购买的设备也需要进行维护以使其发挥最佳功能。经常性维护成本的昂贵性质凸显了医疗设备制造商对他们从购买的设备中获得的价值的重视。为了在赚取一些利润的同时降低这些成本，医疗设备制造商将负担转嫁给最终用户，他们可能是个人，也可能是医疗保健中心。
因此，医疗设备 OEM 必须证明他们转嫁给医疗设备制造商的设备成本是合理的，或者他们必须降低维护成本。
2。保护利基设备的利润率
在许多情况下，原始设备制造商为医疗器械制造商生产的设备是利基的——与其他主流机器不同，例如普通的 CNC 或车床。这些机器的专业性意味着原始设备制造商销售产品的市场有限。因此，大规模商业化和规模经济的好处是有限的。
OEM 可以通过优化制造流程来解决这个问题，以减少停机时间并消除废料。与原始设备一起提供增值服务也为创收提供了途径，同时减少了医疗设备制造商使用设备所面临的困难。
3.创新并将新技术集成到传统设备中
由于 91% 的制造企业转向数字化转型并从中受益，因此需要开发能够简化转型过程的现代设备。生产医疗设备的 OEM 明白它必须支持工业 4.0 计划，但有时会在创新和改造旧设备方面遇到困难。
在许多情况下，创新的挑战是由于缺乏对设备用户打算如何将这些机器连接到数字化网络或系统的理解。因此，需要了解医疗器械制造中的车间操作。
4.计划外停机和低于最佳机器利用率
与每个制造商一样，原始设备制造商面临着机器利用率和消除计划外停机时间的挑战。随着时间的推移，停机对制造业的影响已被记录在案。其中包括财务枯竭、员工失去热情以及导致服务水平低下的未完成订单。
在利润率微薄的行业中，计划外停机和愤怒的客户将进一步侵蚀收入预测，除非它们得到缓解。
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