卓越中心，它们是什么以及为什么它们是必要的？

卓越制造中心， 或 CoE , 是一个集中的地方，基于公司经验的知识和数据制定最佳实践。这些实践最终存在于其文化中，因此公司可以为组织制定标准并在所有工厂和地区一致实施。

它是一个测试新兴流程的环境，也是一个发现、监控和传播制造改进的工具。

随着全球竞争的不断加剧，行业竞争日趋激烈，生产控制需要实施这些改进中心，以奠定坚实的基础和完善的制造系统。

卓越中心的目标

卓越中心 (CoE) 是任何希望在其业务中实现数字化转型的组织的重要组成部分。

目标： 制定旨在提高生产力、降低成本和提高生产质量的运营计划。

目标： 实现增加和扩大生产，实现规模经济并缩短响应时间，产生额外的工作流程并降低生产成本。

拥有卓越中心的好处

• 根据项目的附加值正确分配资源和优先排序项目具有非常积极的财务影响。 它可以节省时间、提高响应能力和敏捷性，从而缩短交付时间，提高上市速度和最终客户体验。
• 该中心充当企业各个部分之间的纽带，并为每个位置制定衡量标准，在它们之间提供治理和沟通。 公司在沟通、同理心和数据民主化方面取得了显着进步，从而使供应链同步。
• CoE 集中信息；所有项目参与者都可以轻松访问他们需要的任何信息并提出新的想法，无论他们的部门或地理位置如何。 借助 CoE，公司变得更加协作，并准备好从全球数据和区域之间的凝聚力中受益。
• 为了使运营更加灵活，生产能够主动响应变化，卓越中心负责创建标准流程，与自动化一起，允许基本的变化和大规模定制。 这些类型的控制中心负责预防问题并生成有助于战略决策的报告，以使公司发展壮大。
• 卓越中心提供了一个机会，可以将最佳实践和新技术整合到一个生产中心，验证高效流程并将其传播到有意义的地方。 结果是改进了产品和服务，从而实现了制造的一致性，并为结果的质量建立了重要的 KPI 标准。
• 这些中心通过消除低效做法并缩短实施新技能和技术的时间来重组资源和运营成本。 他们促进智能自动化和测量，因为他们致力于投资用于数字化和利用数据的新技术。通过确定投资回报率，他们可以非常有效地衡量和测试组织影响。

如何确保您的成功？

谈到 COE，似乎没有标准模型。它有一个复杂的实施过程，集成了一组最佳实践和工作标准。它是人员、流程和技术的组合，影响着全球制造流程中的几乎所有活动。

为确保其成功，尽管很大程度上取决于每个组织，但仍需遵循以下几点：

• 持续的员工培训： 提供直接和间接的指导和支持，帮助工厂实施这些工作标准。如果最终目标是数字化转型，则指导和培训员工利用新工具并挖掘新技术的价值。
• 明确的目标： 作为基础，必须有一个追求可衡量、可实现和精确的目标的具体目标。 CoE 的愿景必须始终与其整体业务战略保持一致。中心的愿景必须与您对业务的愿景一致。
• 内在化改变的倾向 ：这是一个文化问题，只有人才团结起来，建立一个全球沟通系统，让各方之间的关系畅通无阻，才会发生。
• 制定预算计划： 包括对员工工资和运营费用的估计。设计不佳的 CoE 最终会使公司花费的钱多于带来的收益，因此关注中心的融资结构很重要。 CoE 没有理由不与其他企业合作。例如，CoE 可以建立为两家或多家公司之间的合资企业。

制造业竞争力新水平

新技术的开发和实施以及降低成本是这些中心的目标，这对于制造竞争力至关重要。它们的主要功能不是诊断问题，而是帮助识别和执行将真正产生价值的改进的简短列表。

卓越中心的创建旨在使所有利益相关者受益；员工、客户和股东。流程几乎总是支持关键任务功能或业务需求，因此它们必须被内部化并由可靠的行动计划提供支持。

Nexus Integra 实现数字化转型

如果您的公司正在寻求将竞争力和生产自动化提升到新的效率水平的数字化转型，我们推荐我们的集成运营平台 Nexus Integra。

Nexus Integra 是一种带有 Web 访问界面的工具，可实现行业的数字化转型，集中所有信息，最大限度地保护您的数据安全。我们适应您的公司，以便利用您的数据是一个明智且有价值的过程。

访问特定安装的信息或创建仪表板以随时随地了解所有工厂的状态。以最小的努力和最大的效率和速度扩展您的解决方案。这一切都得益于其强大的三层结构：Nexus Connect、Nexus Core 和 Nexus Apps。

如果您想了解更多，请联系我们。