22位专家分享降低库存成本的最佳技巧和策略
库存成本是许多企业的主要支出，即使是最有效的库存控制程序也会让管理人员对成本报告中的数字感到畏缩。有许多最佳实践可以让公司更严格地控制其库存，从而控制相关成本。
但是，如果您面临不断增加的库存成本并需要确定降低库存成本的最有效方法看看结果，什么是可以真正节省成本的最佳方法或单一策略？为了深入了解削减和重新控制库存成本的最佳策略，我们请了一组高管和库存经理回答以下问题：
“降低库存成本最有效的方法是什么？”
看看我们的专家在下面怎么说。
认识我们的库存经理和高管小组：
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加里·C·史密斯
@NAEIR
Gary C. Smith 是 NAEIR 的总裁。有关公司如何实现对多余库存捐赠的增强联邦税收减免的更多信息，请通过 (800)-562-0955 或发送电子邮件至[email protected] 联系 NAEIR，或访问 www.naeir.org。自 NAEIR 于 1977 年成立以来，它已经收集和重新分配了价值超过 30 亿美元的新捐赠用品和设备。美国有 7,000 多家公司向 NAEIR 捐赠了商品，以支持学校、非营利组织和慈善组织，同时利用税收减免和降低存储成本。 NAEIR 成员可以免费使用该商品，而 NAEIR 负责商品的分类、处理、编目和再分配。 NAEIR 为捐赠公司提供的服务完全免费。
“降低库存成本的最有效方法是……”
管理多余的库存。在管理过剩库存时，即使是最有效率的公司也经常会遇到困难。打折或清算物品等常见做法会使产品贬值并破坏销售。今天，电子商务可以放大这个问题，让购物者更容易找到降价产品。但不一定是这样。以下是如何避免最大的库存管理错误，并脱颖而出。
1.制定计划。 这听起来很简单，但公司犯的最大错误之一就是推迟决定如何处理滞销的库存。但是库存的不可避免的积累可能会导致公司在年底缴纳更多的税款。
2.避免囤积心理。 租用额外的空间来存储超额货品听起来是个好主意，但它所做的只是为存储和物流仓储公司的盈利能力做出贡献——并产生更多成本。
3.重新考虑清算。 以一毛钱甚至几美分的价格出售多余的库存，可能不仅会导致这些商品的利润损失。该产品可能会在二级市场上与公司出售当前股票的努力竞争。当只需点击一下即可进行价格比较时，您可以打赌许多客户和潜在客户会选择更便宜的选项。
4.继续前行。 当然，您可以继续销售已经过时或陈旧的商品，但您为什么要这样做呢？如果某些产品的销售额逐渐减少，那么没有理由相信这些销售额会在以后神奇地回升。为什么不转向更新、更具吸引力且可能更有利可图的产品线？
5.请记住，员工不是您的客户。 当然，员工折扣是一项不错的福利，但以大幅折扣向员工提供未售出的商品只是一种创可贴的方法，它只会轻微地（且暂时地）降低库存水平。
6.员工也不是慈善机构。 考虑通过向您的员工捐赠多余的库存来传播一些善意？如果允许员工将适量的产品带回家，预计该产品会开始出现在 eBay 上。
7.避免垃圾填埋场。 除了冒着多渠道产品登陆二级市场的风险，在当今环境友好的社会中，您真的想通过将产品扔进垃圾桶来玷污公司的形象吗？
8.捐赠税收优惠。 通过实物捐赠组织的帮助，多余的库存可以捐赠给需要它的非营利学校、公民团体、教堂和其他慈善组织。如果您是普通 C 公司，您可以获得高达两倍成本的联邦税收减免。此外，无需担心产品会重新回到公开市场。这是因为税法中的规定规定，捐赠的商品不能转售、易货或交易，并且必须以符合慈善机构使命的方式使用。
当您权衡利弊时，将多余的库存捐赠给一家公司将其分发给全国的慈善机构可能是解决库存问题的最佳方式，同时保护公司的品牌和底线。
凯拉·伊森
Kayla Ethan 在 Rebateszone 工作，并在赫芬顿邮报和 Lifehack 等主要媒体上发表过文章。在业余时间，她喜欢攀岩和滑雪。
“降低库存成本的最有效方法是……”
建立 JIT（及时）库存。但是，根据业务类型，它可能会也可能不会。例如，如果您有组装业务，引入 JIT 可以使您的库存存储成本降至零。但是，要建立系统，您需要一些真正可靠的供应商和有效的管理。只需在产品交付前订购材料即可。组装它们，然后发送它们。这将降低整体库存管理成本，因为您将不再需要租用大型仓库和看守它们。
这个系统的美妙之处在于它对产品周转率和最终产品数量没有任何影响。可以完全根据需求增加或减少。
Eric M. Chen
Eric M. Chen 是圣约瑟夫大学工商管理副教授，教授本科和研究生级别的战略、法律和金融课程。在成为教授之前，他在金融服务行业担任过多个高级管理职位，领导或参与了总价值超过 10 亿美元的交易。
“您问题的简单答案是这样的：降低库存成本的最有效方法是……”
尽可能少地保留库存。
从业务角度来看，这意味着当您的客户准备购买并将其带回家时，您就有了库存。库存有好消息，也有坏消息。
坏消息是库存要花钱。
存储库存的成本很高。它占用空间。将库存放在仓库中会产生成本。有时，存储成本取决于您拥有的库存类型。例如，如果您要储存易腐烂的精选牛肉块，您可能需要冷藏。
您还可能会在将库存从一个地方转移到另一个地方时产生成本。考虑这样一种情况，您的公司在犹他州盐湖城有一个仓库，但您的客户在缅因州班戈，而您恰好在那里有一家商店。你必须把你的库存从犹他州运到缅因州，这样你才能把它卖给你的客户。您可以查看直接发货等策略。您还应该考虑您销售的是哪种产品。不仅仅是易腐烂的物品会让你停下来思考一下。考虑运输和包装玻璃瓶装饮料，它们很重且不易包装。
如果库存过时或无法出售，您也会遇到库存问题。有时，公司试图隐藏不动的库存。服装设计师和制造商可以选择通过将其滞销商品出售给 T.J. 来卸载此类商品。 Maxx 或采用出口策略。无法销售并不意味着有缺陷。这可能意味着您订购了太多商品，或者该款式在特定季节没有流行。这种情况经常发生——想想圣诞节假期销售后的第二天。
因此，避免这些问题的最简单方法是减少手头库存，并且只有在客户准备购买时才有库存。
好消息是，有一些工具——甚至是相对便宜的工具——可以让公司跟踪和管理库存。技术就在那里。 UPS 和 Fedex 等公司在运输过程中的任何特定时间都知道他们的包裹在哪里。非常有可能知道您在任何给定时间有多少库存。当沃尔玛在收银台出售商品时，会向该商品的供应商发送一条消息，以便立即补货。如今，及时显示库存的情况经常发生，而不仅仅是在制造业或汽车行业。
那么重点应该转移到客户获取和交易本身上。如果您知道客户何时准备购买，那么您可以安排手头有库存。您应该尽可能多地了解您的客户 - 客户为什么购买，客户何时购买 - 这样您就可以预测客户的购买行为。这并不能排除陈列室展示商品的需要，但确实提供了实现准时库存效率的机会。
最终，实现尽可能少的库存的策略与收集可导致准时库存的良好数据有关当您的客户准备好带着您的产品回家时可以使用。
Bob Shirilla
@SimplyBags
Bob Shirilla 是 Simply Bags 的所有者，该公司是个性化和定制手提袋的美国分销商。
“降低库存成本的最有效方法是……”
供应商整合。
作为购买大量库存的替代方案，与供应商合作，让他们成为您履行中心的延伸。如果操作正确，可以减少资金、降低风险并改善物流
。
成功的关键因素是要求选定的供应商充当“面向客户的一面”并提供无缝对接用户体验。这涉及订单管理流程和系统的全面业务集成。
这种模式以有限的资本支出促进业务增长。
Jay Dwivedi
Jay Dwivedi 是一名管理顾问，帮助高级管理人员做出更好的战略业务决策。他是 Xinvest Consultants 的创始人。
“组织降低库存成本的最有效方法是……”
根据我的经验，我注意到了几个问题，包括……
1.公司没有跟踪他们的库存成本。
2.尽量不要因库存不足而让客户感到不安——他们最终会囤积任何东西，以满足客户的需求。他们没有意识到他们在许多订单上亏本，尽管他们能够声称他们一直都有库存。
3.未能投资于可以帮助他们跟踪库存的技术（您会惊讶于有多少公司仍在使用纸质记录或仅使用电子表格来管理库存）及其成本。
因此，解决这个问题的最有效方法巨大的财务负担是使用技术来准确跟踪他们的库存和成本。
安德森·施密特
@AluraBeautyShop
Anderson Schmitt 是 Alura Beauty Shop 的创始人。
“我们通过多种方式降低了库存成本……”
代发货和个人存储。
需求量大的产品到我自己的仓库，需求量低的产品通过代发货销售。
基本上问题是在仓库中存储库存是价格昂贵，但运费较低。直接运输没有存储成本，但运输成本很高。通过使用这两种模式的组合，我一直在销售的产品的运输成本较低，并且对于不经常移动的产品没有存储成本。
吉姆·赫斯特
Jim Herst 是 Perceptive Selling Initiative, Inc. 的首席执行官，他帮助企业建立销售并加快现金流。
“为了降低库存成本，企业应该……”
向主要供应商承诺，寻找寄售产品，并保证在“提取/使用”后 24 小时内付款。供应商的好处可能是节省空间以及使用时“即时付款”，而不是等待几天未来的结算日期。
罗伯特·迪克森
Bob Dixon 在霍尼韦尔、西门子、泰瑞达和布鲁克斯自动化的供应商管理和战略采购方面处于第一线。如今，他在公司和大学担任顾问并担任主讲人，有时他会就供应商 CRM、战略采购和亚太采购等主题进行客座演讲。
“有很多因素会影响库存成本。其中之一是……”
设计；其次是您为库存支付的费用，最后是您需要从供应商处购买的起订量。
降低材料采购价格和减少起订量的最佳策略是与您的客户建立战略关系关键供应商。这些是您花费 80% 采购预算的供应商。当供应商知道您正在考虑建立和培养长期关系时，谈判降低材料采购成本会更容易——这种关系对公司双方都有利，对您的业务具有战略意义。
另一种降低库存成本的方法是以确保产品没有过度设计。换句话说，它旨在执行其预期的功能——客户愿意为此付费——但它的设计并未具有客户不想要的功能或功能。因此，请明确您正在寻求满足的客户或市场的需求，并设计您的产品来支持这些需求。
安吉·斯托克林
@easterday77
Angie Stocklin 是 One Click 及其三个全球眼镜品牌 Readers.com、Sunglass Warehouse 和 felix + iris 的联合创始人兼首席运营官。 Angie 负责监督业务运营，包括客户服务、订单履行、商品推销和供应商帐户管理。
“降低库存成本的最有效方法是……”
通过增加转弯次数来减少手头的库存量。更快的周转会增加您的采购团队的压力，但会减少您被大量陈旧或滞销库存卡住的机会。
杰克·罗德
@RedStagFulfill
Jake Rheude 是 Red Stag Fulfillment 的业务发展总监，该公司是一家源于电子商务的电子履行公司，专为电子商务而设计。当电子零售企业的所有者找不到高质量的履行合作伙伴时，他们决定自己建立理想的履行合作伙伴。结果，Red Stag Fulfillment；一家公司在履行行业采取了一种新的方法，通过处理小事，这样您就不必这样做了。
“特别是对于电子商务企业而言，降低总库存成本的最有效的方法是…… ”
在收货、加工、发货时避免自伤。您的运营中或第三方履行公司运营中的任何故障都会造成不必要且昂贵的人为供应变化，这会大大增加处理库存并将其交付给您的客户的周期时间和成本。
实施JIT（准时制）或其他精益库存管理解决方案只有在能够以坚定一致和准确的时间框架接收、处理和提供给客户的情况下才有效。预测特定产品需求增加的 JIT 模型与确保在预期需求激增之前交付这些产品的采购团队相结合，如果未及时接收、处理和提供给客户，则其所有努力都将付诸东流
此外，实际库存水平的错误或不准确可能会导致资金不足（当由于库存计数不正确而未售出下落不明的库存时）或导致加快额外库存所需的大量成本增加当库存水平存在虚假的过度补偿时，向客户提供信息。同样的标准也适用于将库存真正处理成订单。任何由于产品选错、错误标签或包装不当而不必要地重复或延长的过程都会导致劳动力和材料的增加，并最终推高订单中包含的库存成本。更不用说订单迟到、损坏或不正确时对客户生命周期价值的影响，以及必须开始解决客户问题的后续流程。
Alex Reichmann
@iTestCash
Alex Reichmann 是 iTestCash 的首席执行官和零售防损专家。当他的祖父拥有 Dri Mark 公司时，他的职业生涯可以追溯到他的家庭根源，该公司发明了假冒检测笔。
“我最喜欢的降低库存成本的方法之一是……”
跟踪我们所有产品的统计数据。通过这样做，它可以帮助您预测对您的产品的需求，这反过来又可以帮助我们在产品投资方面节省资金，因此我们最终不会在任何物品上积压。库存不要太低也很重要，所以有一点额外的库存也很好。
AJ Saleem
@SuprexLearning
AJ Saleem 是 Suprex Private Tutoring 的主管，这是一家位于休斯顿的领先的私人辅导和考试准备公司。 AJ 通过提供训练有素、高素质的教师和充满活力的教师，在私人补习市场上大放异彩。该公司还在纽约和芝加哥开展业务。
“降低库存成本的最有效方法之一是……”
我公司的大部分库存都基于备考材料以及其他学习工具，这会占用大量空间。为了节省这些成本，例如考试准备材料，我实际上会根据需要打印这些材料。为了实现这种可持续性，我购买了一台激光打印机以节省成本。使用这种方法，10,000 页成本不到 10 美元，而且我不必存储材料。此外，我购买了 Amazon Prime 以节省库存空间。他们有一项功能，即 Amazon Prime Now，让我可以在 2 小时内收到我的物品，这对我来说足够了。最后，我尽量让我的大部分资料都可以通过 Dropbox 访问，因为它可以在没有物理副本的情况下访问。这些是我节省库存成本的主要方法。
吉姆·麦卡勒姆
@jimmccallum01
在过去三十年左右的时间里，Jim McCallum 使用他独特的 Be the Best 方法帮助世界各地的一些领先公司大幅转变其业务运营并成为所在行业的佼佼者。
“公司可以使用几种最佳做法来降低库存成本……”
在大多数公司中，库存水平是进出公司的供应链效率的结果。很多时候，它们被纯粹武断地确定为某种形式的保险。然而，它们是一种非常昂贵的保险形式，通常会利用大量的营运资金，而这些营运资金本可以更好地用于业务的其他地方。
供应链中任何一点的最低库存水平是通过累积准确的需求来确定的五个元素，然后根据需要添加第六个元素。这五个要素是：
– 需求可变性
– 供应可变性
– 周期时间
– 运输时间
– 安全库存
第六个要素可能会或可能不会根据情况添加战略库存。让我们分别看看这些元素。
需求的变化
需求模式由订购产品的数量和订购频率共同决定。
对于“常规”需求模式，具有高度的确定性和一致性，您无需携带任何库存来应对需求的可变性——因为没有。
对于“可变”的需求模式，在数量方面的确定性和一致性较低，您需要持有一个“低”的库存水平——通常是生产节奏轮一个周期的平均客户需求率。这种“低”库存水平缓冲了需求量的可变性和一致的产量之间的差异。
对于“零星”需求模式，在频率方面不确定性和一致性较低，您需要携带“中”库存水平——通常是生产节奏轮两个周期的平均客户需求率。然后，这种“中等”库存水平可以缓冲需求频率的可变性与工厂运营的一致生产频率之间的差异。
对于“不稳定”的需求模式，在数量和频率方面的确定性和一致性都较低，您需要保持“高”库存水平——通常是四个生产周期的平均客户需求率
节奏轮。然后，这种“高”库存水平缓冲了需求量和频率的可变性与工厂一致的生产模式之间的差异
应以上述情景中推荐的典型库存水平为起点。就需求变化而言，您的主要关注点是使用现代原则将您的供应模式转变为“常规”，以消除对任何这些库存水平的需要。
供应的可变性
在供应链中的任何给定点，您都需要携带足够的库存来应对供应模式中的任何可变性。这种可变性可能是由于各种操作问题造成的，例如
生产时间、产量水平或质量问题的意外变化。在现代生产操作中，这些问题应该很少发生。
对于具有高度确定性和一致性的“常规”供应模式，您无需携带任何库存来应对供应的可变性——因为有不是。这种情况应该是现代生产操作中的常态。
对于“可变”供应模式，在数量方面不确定性和一致性较低，可能是由于产量水平可变或生产时间不一致，您可能需要携带“低”库存水平——通常是生产节奏轮一个周期的平均客户需求率。这种“低”的库存水平可以缓冲供应量的变化。
对于“零星”的供应模式，在频率方面不确定性和一致性较低，可能是因为质量问题或材料供应问题，您可能需要携带“中等”库存水平——通常是生产节奏轮两个周期的平均客户需求率。然后，这种“中等”库存水平缓冲了供应频率的可变性。
对于“不稳定”的供应模式，在数量和频率方面的确定性和一致性都较低，可能是由于上述因素的结合，您需要携带“高”库存水平——通常是生产节奏轮四个周期的平均客户需求率。然后，这种“高”库存水平可以缓冲供应量和频率的变化。
应以上述情景中推荐的典型库存水平为起点。就供应变化而言，您的主要关注点是使用现代原则将您的供应模式转变为“常规”，以消除对任何这些库存水平的需要。
周期时间
此处的周期时间是指所应用的生产节奏轮类别的周期时间。例如，A 类产品的周期时间为 1 周，B 类产品为 2 周，C 类产品为 4 周，以此类推。
因此，在供应链中的任何给定点，您需要携带足够的库存来满足直接上游生产中心应用的生产节奏轮周期时间。换句话说，如果您的某个产品缺货，通常需要一个生产节奏轮周期来补充它，因此您需要有足够的库存来应对这种情况。
运输时间
这里的发货时间是指从直接上游生产中心发货的正常时间。因此，如果您在西海岸，并且您的供应商在欧洲，那么如果正常的方法是海运，那么正常的发货时间可能是几周。因此，您需要携带足够的库存来支付这段运输时间。
但是，您当然可以在紧急情况下选择空运，因此您可以在此基础上将运输时间库存水平减少到一周.
安全库存
安全库存是指您为应对上游生产中心的设备故障或工艺故障等不可预见事件而需要持有的库存水平。希望这些情况很少发生，但您仍然需要为它们提供保障。
在大多数情况下，随着现代操作的到位，恢复期应该很快，因此您只需要携带一个，或者在最高，两周的安全库存水平。但是，您应该对此类事件的风险进行适当的评估，并相应地持有所需的安全库存水平。
因此，总而言之，您在供应链中任何一点的总库存水平，尤其是成品配送中心的货物，是通过累积或汇总上述五个要素的库存水平要求来确定的。
战略库存
但是，根据具体情况，您可能希望在供应链的某些关键点增加额外的战略库存，以应对不可预知的灾难性事件，例如重大火灾、地震或洪水，或大流行病，或重大系统故障，导致关键供应商在数周或数月内无法工作。这些事件发生的可能性非常低，但可能会对业务产生巨大影响。
许多世界级公司积极制定和维护业务连续性计划，使他们能够在面对此类重大事件时继续运营。这些计划通常包括为关键材料和操作提供备用供应商，但这种替代行动需要时间才能启动。因此，战略库存旨在应对此类事件的风险并缩小差距，直到替代品出现
战略库存通常保持在供应链的关键点，以先进先出的方式运行。他们的水平也可能随着正在进行的风险评估而上升或下降。
[摘自在线课程，成为您的企业中的佼佼者]
Dimitris Verdelis
@megaventory
Dimitris Verdelis 是领先的基于云的库存管理系统 Megaventory 的支持和测试工程师。
“降低库存成本的最佳方法是通过制造……”
数据驱动的决策。需要一个强大的报告解决方案。每个公司都有自己的痛点，需要不同的方法来优化库存。出于这个原因，拥有可以帮助企业主确定提高库存成本的方法的报告工具非常重要。具有强大报告模块的库存管理软件可以帮助找到滞销库存、价值大的产品，并相应地优化补货或营销工作。报告模块需要允许用户按产品、供应商或库存位置对结果进行分组，并具有向下钻取功能以帮助企业做出正确的决策。
Andreea Borcea
@clever_element
Andreea Borcea 在加利福尼亚州卡尔斯巴德的一家新零售画廊 Clever Element 工作，专门销售来自本地和国际工匠的独特服装、配饰、玩具、珠宝、礼品等，这些工匠通过他们的手艺自给自足. We had new items every week!
“One of the best ways we’ve found to reduce inventory costs is…”
At Clever Element, we have focused on reaching out and partnering with new vendors in order to work out a mutually beneficial arrangement similar to consignment. We don’t have to pay inventory costs up front but our retail shop is full, they get exposure and added legitimacy from being in a retail location. While this isn’t an arrangement that will work if you only source from well-established vendors, but with enough hunting you can find plenty of high quality, sizable vendors that are looking to expand into new markets or are interested in being more closely tied to the direct selling data and they often end up getting paid more than they typically wholesale for.
Matthew Mercuri
@Dupraysteam
Matthew Mercuri is an SEO and SEM Specialist with 10 years of experience in Digital Marketing. Under his leadership at Dupray, he has managed to expand the brand to 6 countries and to increase website traffic by over 5000%. He has worked for brands such as the Montreal Canadiens and Montreal Impact.
“The best way to lower their inventory cost is to…”
Use predictive data analysis. Conduct analytical research on browsing patterns which could lead to actionable logistics insights such as increasing efficiency in the marketing or inventory processes. (Greater queries for one specific item in one geographical market should result an increasing in marketing expenditure with a transfer of stock to that market).
Zondra Wilson
@bluskincare
After booking numerous modeling jobs for billion dollar companies such as Merz, Best Buy, and Pfizer, Zondra Wilson decided to launch a USDA-certified organic skin care line. Blu Skin Care, LLC manufactures and distributes the only American-made, USDA-certified organic powdered facial cleanser sold in the United States. Zondra is also the only female, African American owner, manufacturer &distributor of a skin care company with USDA-certified organic accreditation in the United States.
“One way to lower inventory cost is to…”
Purchase the right quantities. Your ongoing inventory count can help you make the right decision on how much of a particular product to buy. Whenever possible, avoid the temptation to buy in large volumes just to take advantage of the discounts. Instead, seek out the best deal with the smallest quantity your business must have in stock.
Craig Wolfe
@CelebriDucks
Craig Wolfe is the President of CelebriDucks and Cocoa Canard.
“A big way you can lower inventory costs is by…”
Not taking on excessive warehouse overhead costs, but rather outsourcing to fulfillment centers in low-cost areas of the country that can warehouse your inventory very cost effectively so you don’t have to take on the monthly large storage expense of owning or renting your own facility.
And the biggest and most effective way to lower inventory cost is on-time delivery. In other words, if you did not have to manufacture in Asia and could do it in America, you can turn on a dime and just make products as needed, when needed, which is exactly why we returned the whole rubber duck industry back to America – to be the only ones making them here once again. Now we can make deadlines that before were previously impossible and keep lower inventory. It was a game changer for us!
Troy Hazard
@troyhazard
Troy Hazard has founded and nurtured 12 businesses in the recording, real estate, advertising, marketing, restaurant franchise, pool service, and technology industries. He is the author of the book Future-Proofing Your Business , former cable TV talk show host of ‘Gettin’ Down 2 Business’, regular co-host of ‘The Big Biz’ Show on CBS Talk Radio and a former Global President of the Entrepreneurs’ Organization. Originally from Australia, Troy currently lives in Florida.
“There are a few key ways companies can lower inventory costs…”
- Seek better supply chain deals in order to reduce cost of goods. Try to be more of a conduit between your vendors and your clients.
- Look to incentivize your staff to look for ways to keep the inventory costs of the business under control.
- Monitor your inventory and P&L monthly not annually – a business is typically going broke 12 months before it does, so an annual review is too little too late.
Simon Slade
@SimonSlade
Simon Slade is CEO and co-founder of SaleHoo, an online wholesale directory of over 8,000 prescreened suppliers; Affilorama, an affiliate marketing training portal with 300,000 members and over 100 free video lessons; and their parent company Doubledot Media Limited, which provides seven different training and software applications to over 500,000 customers worldwide.
“One of the best and most effective ways to lower inventory costs is through…”
Dropshipping, which eliminates the hassle of maintaining an inventory, packaging the item and shipping it. Plus, your supplies are much more substantial – essentially unlimited.
Roy Daya
Roy Daya is a business profitability and growth strategist working with executives and business owners of small and medium businesses in North America and the UK.
“The single most effective way to reduce inventory cost is…”
Putting in place processes that will encourage customers and suppliers to hold inventory. For example, large customers can have a local storage for spare parts, and spare units that can be used for them to purchase immediately and put into use as needed. Suppliers can be asked to assist in various processes such as quality control, packaging etc. By letting some business processes take part at the supplier or customer locations you can eliminate defects at the source and increase the level of service quality and inventory availability. Suppliers can also ship directly to customer storage and reduce the inventory handling in your warehouse.
Michael O’Donnell
@CaveTools
Michael O’Donnell is the owner and operator of Cave Tools, a high end brand of BBQ and Cooking accessories that focuses on superior strength, design &durability.
“Many companies try to reduce inventory costs primarily through tough…”
Negotiating with suppliers. While this may lower costs, it is not the most effective means because you increase the pressure on your manufacturers and can possibly force them into a position where they cut corners or produce inferior products for you. We take a relationship oriented approach with our manufacturers because we understand that for the relationship to work, both of us need to be making a profit. When we analyzed our supply chain statistics, we realized that shipping costs were the most variable costs that factored in to our cost of goods sold. By using superior demand forecasting and combining shipments into full containers instead of LCL shipments, we were able to make a significant impact on our costs of goods sold.
Asset Tracking Solutions from Camcode:
- 资产标签
- Asset Tracking Tips
- Asset Tracking Software
- Warehouse Hanging Signs
- 仓库标签
- 地板标签
- 机架标签
工业技术