亿迅智能制造网
以下讨论是偶尔展示的系列的一部分 ISA 导师计划 ，作者 格雷格·麦克米兰 ，行业顾问，众多过程控制书籍的作者，2010 年 ISA 终身成就奖获得者，以及 Solutia, Inc.（现为 Eastman Chemical）的退休高级研究员。 Greg 将发布来自 ISA 导师计划的问题和回复，以及计划参与者的贡献。
工业技术
几乎每个人都已经习惯了智能手机、智能电视，甚至智能汽车的概念。技术已经足够先进，人们普遍理解在一个词前使用“智能”这个词与对功能的期望是什么。但在消费品领域之外，生产这些商品的公司以及所有“非智能”商品也开始从相同的技术中受益。 由于工厂规模庞大，需要大量劳动力和设备，因此直到几年前，“智能”工厂的概念还难以捉摸。但近年来，几种趋势融合在一起，使智能工厂的概念不仅仅是一个梦想或概念。这些趋势相互交叉形成了高价值收益，这些收益将改变整个商业模式，并在工业 4.0 的兴起中迎来下一波效率提升和成本节约。 以下几个趋势表明智能工厂的时代已经到来，以及公司可以采取哪些措施来实现这一目标： 技术进
预防性维护 (PM) 长期以来一直是维护和管理重要资产的最有效方法之一。除了纠正性（或反应性）和预测性维护外，预防性维护工作有助于确保可靠性和设备正常运行时间。预防性维护侧重于在特定问题或故障出现之前完成的检查和日常任务。可以想象，防止设备故障是高效运营的重要组成部分。 研究表明，有效的预防性维护计划可以带来高达 545% 的投资回报率 (ROI)。预防性维护的主要挑战包括不过度设计流程或执行不必要的检查。因此，为每项资产制定强大的性能基准并利用最佳实践来提供最佳价值非常重要。在这篇文章中，我们将回顾九个关键步骤，这些步骤将帮助您制定令人印象深刻的预防性维护计划。 1。组建敬业的团队 预防
库存成本是许多企业的主要支出，即使是最有效的库存控制程序也会让管理人员对成本报告中的数字感到畏缩。有许多最佳实践可以让公司更严格地控制其库存，从而控制相关成本。但是，如果您面临不断增加的库存成本并需要确定降低库存成本的最有效方法看看结果，什么是可以真正节省成本的最佳方法或单一策略？为了深入了解削减和重新控制库存成本的最佳策略，我们请了一组高管和库存经理回答以下问题：“降低库存成本最有效的方法是什么？” 看看我们的专家在下面怎么说。 认识我们的库存经理和高管小组： 加里·C·史密斯 凯拉·伊森 埃里克·M·陈 鲍勃·希里拉 杰伊·德维维迪 安德森·施密特 吉姆·赫斯特 罗伯特·迪克森 安吉
仓库自动化被广泛吹捧为通过减少劳动力需求、提高准确性和提高效率来提高投资回报率的最有效方法之一。根据供应链管理评论，“存在一个不争的事实”。 “仓库自动化是可以显着降低长期成本的最后一个领域之一。”但有些人将仓库自动化视为软件，而另一些人则将仓库自动化的想法视为实施自动化存储和检索系统 (AS/RS)。实际上，完整的仓库自动化需要自动化操作的各个方面，从自动数据捕获到软件系统、存储和检索等等。 不过，根据 Monteage Technologies 2014 年的一份报告，当今全球 90% 的仓库要么完全手动或仅在其操作中实施了低级自动化。虽然一般物流部门可能需要四到五年的时间才能实现自动化创
