冠状病毒时代石油和天然气的六种供应链战略
石油和天然气公司在动态和复杂的环境中运营，导致与供需管理相关的挑战不断。现在，由于 COVID-19 爆发造成石油价格处于历史低位和中断，现在是评估供应链和采购策略、采购技术和成本的时候了。
像 COVID-19 这样的大流行病对石油和天然气设备和零件（包括阀门、涡轮机和压缩机）的流动造成了重大破坏。当前的危机为 C 级高管敲响了警钟，需要在未来的供应链设计中制定新的业务战略。
全球许多石油和天然气公司的供应商或次级供应商（二级或三级）位于中国、意大利、韩国和西班牙等受影响地区。从一个地理或国家采购所有东西的决定导致了当前的中断。即使不是直接从中国采购的公司也可能有供应商这样做。石油和天然气公司需要积极主动地开发供应链弹性和风险情报。
供应商风险情报是分析当前和未来采购风险的过程，专注于市场部门战略的执行，并使企业能够更好地预测外部市场的变化并在其他人之前做出反应。
供应链映射是降低相关风险的一种方式，尤其是在公司过度依赖一个国家或地区的情况下。该过程涉及对供应商的透彻了解，包括其全球和本地站点以及分包商，以及组件源自或通过每个供应商。在发生中断时，在地图绘制方面处于领先地位的公司具有优势，因为他们可以快速推断其供应链在中短期内可能受到的影响。有了这些知识，他们就有了必要的准备时间来执行避免和缓解策略，例如替代采购、战略库存分配和消除关键供应链的瓶颈。
国内和国际石油和天然气公司可以通过采取以下实际措施来改善其供应链风险缓解实践：
- 了解主要支出类别的关键供应链， 需要彻底确定整个供应链中每个类别的成本和采购选项，并确定适当的干预措施，例如寻找新的供应商、更改规格和更改合同条款。
- 进行供应链瓶颈评估， 可能涉及确定替代供应商。
- 建立自定义采购流程， 在流程的早期提供更清晰的信息并让供应商参与进来。
- 管理整个支出组合的风险， 超越单个项目或商品。
- 主动管理供应基地， 包括选择合适的供应商，通过动态关系注重一致性和可持续性，并确保供应商清楚了解公司所有权和责任。
- 制度化能力 支持采购和供应链活动所需。
供应链战略的重新思考在当前大流行之前就已经开始，但对于许多公司来说，COVID-19 将加速对去中心化全球供应链的需求。提高供应链弹性和协作式供应商关系管理是石油和天然气公司的前进方向。目标是在低油价时期降低成本，以最优化的方式专注于勘探和生产。
看看石油和天然气公司如何在 2020 年及以后努力采用一流的供应链实践时，如何有效地管理他们的供应商监控系统将会很有趣。
Vinodkumar Raghothamarao 是 d IHS Markit EMEA 能源广泛观点和战略咨询总监。
工业技术