油气行业应对COVID-19的六大供应链实证策略
油气企业处于动态复杂环境，供需管理长期面临挑战。如今油价跌至历史低位，叠加COVID-19干扰，是高管层评估供应链与采购战略、寻源技术与成本的关键时刻。
COVID-19等大流行病严重扰乱油气设备与零部件（阀门、涡轮、压缩机）流转。当前危机为高管敲响警钟，须在未来供应链设计中制定新商业战略。
全球众多油气企业在华、意、韩、西等重灾区拥有供应商或分级供应商（二级、三级）。单一地理寻源决策加剧了当前中断。即使不直接从华采购，上游供应商可能涉华。油气企业须主动构建供应链韧性与风险情报。
供应商风险情报即分析当前与未来采购风险，聚焦市场板块战略执行，助力企业提前预判外部市场变化并抢先反应。
供应链映射是缓解相关风险的有效手段，特别是对过度依赖单一国家或地理区域的企业。该过程要求深度理解供应商，含其全球与本地站点、分包商，以及各节点涉及的组件来源与流向。映射领先的企业在中断发生时具优势，能快速推断供应链短中期影响，赢得执行规避与缓解策略（替代寻源、战略库存配置、关键供应链去瓶颈）的先机。
国家与国际油气企业可通过以下六大实务举措改善供应链风险缓解：
- 洞悉主要支出类别的关键供应链， 要求全面识别各类别跨供应链成本与寻源选项，确定适当干预：寻找新供应商、变更规格、调整合同条款。
- 开展供应链瓶颈评估， 可能涉及替代供应商识别。
- 构建定制化采购流程， 提供更清晰可见性，早期引入供应商参与。
- 管理全支出组合风险， 延伸至单一项目或大品类之外。
- 主动管理供应商基础， 含选择适配供应商、聚焦对齐与可持续性的动态关系、确保企业所有权与问责制对供应商透明。
- 制度化支撑采购与供应链活动所需的能力。
供应链战略重塑早于疫情已启动，但COVID-19将加速许多企业向去中心化全球供应链转型。提升供应链韧性与协同供应商关系管理是油气企业前行方向。目标是在低油价期降本，并以最优方式聚焦勘探与生产。
将至关注油气企业如何有效管理供应商监控体系，以在2020年及未来采纳最佳供应链实践。
Vinodkumar Raghothamarao是IHS Markit EMEA能源广域视角与战略咨询总监。
工业技术