精益供应链：7 大实证策略实现简化与高效

什么是供应链管理？ 供应链管理是对人员、流程、信息和技术的监督与协调，确保商品和服务从制造商、生产者高效流向客户和最终用户。其核心目标是精简各环节活动，实现从生产、产品开发到配送系统的最优效率与成本效益。 执行得当时，供应链管理能帮助企业消除浪费性支出、降低成本，并更快速、准确地向客户交付产品和服务。为此，供应链专业人员必须对库存（含内部库存与供应商库存）、内部生产、分销和销售保持严格管控。 供应链管理绝非易事——管理庞大的人员、流程、信息和技术网络，使其如精密齿轮般运转，是一项复杂的系统工程，既需要宏观战略视野，又需深入剖析阻碍整体运营的具体流程与系统。本指南将全面梳理供应链管理的各个维度，

现代供应链成败虽取决于多因素，但近期市场趋势表明有一因素比以往任何时候更关键：效率。 消费需求增长叠加更快订单履约期望，使仓储供应链管理团队必须精简运营以实现最优效率保持竞争力。仓库自动化、语音控制技术等颠覆性发展大幅提升许多供应链效率，但需求近年升至订单履约团队需 24/7 运营以避免输给竞争对手的地步。 这给仓库管理者带来两难：供应链优化要求用新技术精简运营，但充分审查测试各供应商方案可能阻碍仓库履单能力。 为跨越障碍，许多供应链管理团队现采用先进仓储技术与工业 4.0 技术应对挑战。 什么是工业 4.0？ 工业 4.0 涉及工业物联网 (IIoT) 与智能制造。本质上，工业 4.0 融合

作者：John Nanry，Fast Radius 联合创始人兼总经理 制造业领导者正面对当前紧急局势的迫切性。我们经历着毕生未见的供需波动，COVID-19 大流行将在数月内严重冲击社会经济，残留影响可能跨越数年乃至数十年。 虽无历史先例可循，制造商有两大明确义务：第一，快速转产拯救生命的医疗设备，救治病患、守护民众安全。第二，为客户、员工、股东及整体经济健康维持业务运转。 清晰解决方案难觅，但有个好消息。数字化制造，特别是工业级 3D 打印，提供企业当前可用的优势，在满足新旧需求的同时降低经营风险。以下是三大优势。 小批量生产 许多企业核心产品需求降温，收入减少使资本成本、最小起订量 (

作者：John Nanry，Fast Radius联合创始人兼总经理 物联网（IoT）是融合互联网力量、数据处理、高级分析于意想不到联网对象的全球趋势。IoT让冰箱读回购物清单、空调随环境因子自调节。消费级IoT普及加速——麦肯锡数据：每秒127新IoT设备接入互联网——制造商与供应链管理者正探索联网设备如何驱动更好业务结果。 IoT与其姊妹工业物联网（IIoT，将云平台、传感器等消费IoT技术应用于工业场景，聚焦资产性能提升或业务流程重塑）正经历爆发式增长。Verified Market Research报告：制造业IoT技术市场规模预计2027年达约1475亿美元，2020-2027年复合