行业领袖对谈：效率如何驱动可持续制造
当今制造版图中，商业价值与可持续性并行。越来越多公司通过效率和技术创造价值，往往自带可持续性红利。Fast Radius 首席科学家 Bill King 与 Energize Ventures 合伙人 Katie McClain 共话效率、可持续性与制造业未来。
对话实录
Bill: 我是 Fast Radius 首席科学家 Bill King，今天与 Energize Ventures 合伙人 Katie McClain 在一起。嗨 Katie。
Katie: 嗨 Bill。
Bill: 最近怎么样？
Katie: 我很好！你呢？谢谢邀请。
Bill: 谢谢你来。我很兴奋今天与你谈可持续制造。
Katie: 我也是。
Bill: 企业如何同时达成可持续目标并获实质商业利益。
Katie: 绝对，我们看到许多可持续性红利同时惠及企业其他方面。我们投了家做无人机分析的公司，帮太阳能开发商——过去得走几百英亩实地测量光伏项目，现在飞无人机获取同等信息。那里可见效率要素，这将驱动大量可持续性红利：做事更高效。
Bill: 想谈如何同时驱动商业价值和可持续性。它们非对立，事实上可兼得。
Katie: 是啊，看可持续性很多时候就是效率。大家获得双重红利：做事更高效、更有效、更快。然后有可持续性红利，因为这是做事最佳方式，所以许多公司正转向此道。
我认为未来几年实施端会见更多创新——企业宣布目标但未真正落地行动计划——宣布了目标，现在如何达成。
Bill: 制造业名声是黑、脏、险。技术如何改变这点？你认为制造业未来是什么？
Katie: 制造业处有趣拐点。看到大量创新。初创公司有新软件新技术让制造——更高效、更安全。安全是许多软件运动大驱动力。我们在不同领域全见到这点。
不只制造业。能源、多工业场景同理。我认为制造业未来将是数字化、软件优先。会高效得多。且零件制造将更靠近客户。
Bill: 为什么现在？世界为何准备好可持续制造技术？
Katie: 几个不同驱动力。客户在问。一旦客户真正要求可持续性、软件数字化方案，那是大驱动力。投资人也在问。客户、投资人合力，大家聚在一起意识到这是未来、这是方向。
Bill: Katie，谢谢加入。精彩讨论。
Katie: 谢谢 Bill。荣幸之至。
准备好与 Fast Radius 共创零件了吗？
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