对可持续性的追求遍及整个企业
如今，公司及其供应链必须意识到客户更愿意与专注于环境可持续性的组织合作。存在利用人员、流程和技术来实现运营效率的重要机会。这些机会与协作产品创新相结合，可以减少浪费，同时增强品牌知名度和忠诚度。
整个企业都在努力创造更环保的足迹。需要改进的领域包括：
采购。 制造商可以改变他们使用的原材料和他们生产的产品，以更好地保护环境。他们应该与致力于可持续实践和道德行为的供应商合作，并让他们对可持续发展的承诺负责。采购的材料应更环保，采购流程应自动化，以消除纸张的使用。
制造。 在制造业中，提高可持续性的重点是通过提高产品生命周期的再利用、可靠性、维修和回收能力来减少污染。美国环境保护署将这一运动定义为可持续制造：“通过经济合理的工艺制造制成品，在保护能源和自然资源的同时，最大限度地减少对环境的负面影响。”绿色化学和可持续性要求化学家和工程师以至少避免产生毒素和废物的方式设计化学品、相关工艺和商业产品，从而创造了一个新的现实。
回收。 电子垃圾是另一个提高可持续性和保护环境的领域。根据世界经济论坛的数据，每年大约产生 5000 万吨电子废料，但只有 20% 被回收利用。 WEF 表示，到 2050 年，电子垃圾的数量将增加一倍以上，达到 1.2 亿吨。应教育员工通过回收材料和消除垃圾来采取环保行动。材料应该重复使用，而不是被添加到垃圾填埋场。
包装。 通过使用可回收材料或重新捕获包装以供重复使用，可以使包装更具可持续性。化工公司正在制造可以 100% 回收和再利用的塑料。由木头制成的托盘也可以重复使用，纸板箱也可以。美国化学理事会已宣布承诺到 2040 年回收或回收在美国使用的所有塑料包装。全球企业需要意识到，许多国家/地区禁止使用某些塑料，尤其是一次性塑料包装，以期减少海洋污染。这将需要重新设计包装以消除某些成分并使其更易于重复使用。生物塑料可能是一个临时解决方案，但公司应该投资于研发以提出未来的替代方案。
交通。 通过优化运输和装载，可以降低与运输相关的碳足迹和能源使用。通过使用更完整的卡车运输、最大限度地减少产品退货和优化路线，公司可以减少燃料使用和维修。化工公司正在通过生产生物燃料、丙烷、氢气等替代燃料来降低碳排放。
为了促进可持续性，组织正在将供应链和产品创新与贸易伙伴联系起来，从而了解供应链上下游发生的事情，发现减少浪费的机会，并促进绿色实践。数字化供应网络，加上对绿色举措的追求，可帮助企业提高适应性和敏捷性。改进的规划减少了库存，手动业务流程的自动化降低了推动可持续发展工作的资源需求。
David Cahn 是 的全球营销总监 埃莱米卡 .
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