驱动全企业可持续发展
如今，企业及其供应链必须认识到：客户偏好与专注环境可持续性的组织互动。利用人、流程、技术实现运营效率的重大机遇存在。这些机遇结合协作产品创新，减少浪费同时强化品牌认知和忠诚度。
生产更绿色足迹的努力跨越全企业。待改进领域包括：
采购。 制造商可改变原材料和产品以更好保护环境。应与致力于可持续实践和道德行为的供应商合作，并让其对可持续承诺负责。采购材料应更环保，采购流程自动化以消除纸张使用。
制造。 制造中更大可持续性焦点在于通过提升产品全生命周期再利用、可靠性、可修复性、可回收性减少污染。美国环保署（EPA）定义可持续制造为：“通过经济合理工艺创造制造产品，最小化负面环境影响，同时节约能源和自然资源。”绿色化学和可持续性创造新现实，要求化学家和工程师设计化学品、相关工艺和商业产品，至少避免制造毒素和废物。
回收。 电子废弃物是改善可持续性、帮助环境另一领域。据世界经济论坛，每年约产生5000万吨电子废料，仅20%回收。至2050年，WEF称电子废料将翻倍超1.2亿吨。员工应受教育遵循环保行动回收材料、消除垃圾。材料应再利用而非填埋。
包装。 包装可通过可回收材料或回收包装复用更可持续。化企制造可100%回收再利用塑料。木托盘、纸箱也可复用。美国化学理事会承诺2040年前回收或再生美国所有塑料包装。全球企业须知许多国家禁用部分塑料（尤一次性）以减少海洋污染。这将要求重新设计包装消除特定成分、更可复用。生物塑料或是临时对策，但公司应投资研发未来替代品。
运输。 通过优化装运和装载降低运输碳足迹和能耗。满载发货、最小化退货、优化路线，公司可减少燃料使用和维修。化企通过生产生物燃料、丙烷、氢气等替代燃料降低碳排放。
为进一步可持续性，组织将供应链和产品创新与贸易伙伴连接，从而获得上下游供应链可视性、发掘减废机会、推广绿色实践。数字供应网络结合绿色举措，帮助公司提升适应性和敏捷性。改进规划减少库存，自动化手工业务流程降低资源需求以推动可持续性努力。
David Cahn是Elemica全球营销总监。
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