创新驱动成功：变革如何重塑金属制造
制造业不一定< i>必须 进化或承担后果，但持续创新的收益让自愿停滞成愚蠢主张。改进运营、管理、行政工具，意味着提升每项工作成功率、最小化时间资源浪费。两支技能相当的团队，若一拥抱全形式创新、一在每项新技术采用上拖沓，产出将天差地别。
工具驱动创新
金属制造行业，几乎所有创新层面围绕工具演进；只需看梁生产线和轧机兴起前后行业变化。当然，不代表新工具=创新。而意味着创新以两种重要形式呈现：
- 利用新工具打开新门
- 发掘更多方式利用现有工具
对任一选项闭合心门，保证积累浪费机会和利润流失。
创新意味着更快更好完成工作
称金属制造为特别由创新、实验塑造的行业不夸张。极少高质量制造团队不经过大量试错运营，他们寻求为客户完成工作的最佳方式。只有定期尝试旧问题新方法，行业才演进，让相同工作更彻底、更少时间完成。
像Swanton Welding这样的公司可自豪拥有< i>60年 创新演进。可那还不够，有价值创新成新标准、无用者被淘汰，满足于旧成果的公司迅速落后竞争对手。当然，一些创新需更个人化触达……
客户关系驱动创新
金属制造中，建立长期客户关系给各方带来诸多益处；不最微者在于驱动创新潜力。只做基础一次性制造工作的公司，较少机会遇到特殊情况、考虑为特定问题开发独特解决方案。尤其重要：非所有创新须直接改进；许多情况下，创新是横向一步——对某些客户需求好用、对另些差。实验和长期客户关系直接导致Swanton Welding拥有更大规模独特定制工具库，允许我们以更高定制化程度回应期望。
软件与行政
金属制造行业最惨痛损失，或许不源于车间未采用新工具方法，而源于车间外未采用新技术。定制软件解决方案能缓解业务内任意数量关键流程；Swanton Welding例：利用定制报价系统向客户交付更准预测。后端此类更新创新，往往产生比任意数量前端改进更大回报。
展会与研究
最后，金属制造商关注展会、跟进研究至关重要。在真空中创新不够；公司须愿向同行学习、紧跟行业新兴理念。客户不想与行业新主流技术兴起数年后才采用的公司合作；他们要您利用前沿解决方案。
Swanton Welding首购激光切割机时，州内无其他制造商有。那是巨大飞跃——现在区内许多制造商用。同时Swanton等早期采用者继续领先一步，备战下一次大飞跃。若寻找总面向未来的创新焊接/制造公司，考虑Swanton Welding。
工业技术