管理项目截止日期，交付需要什么
当您聘请焊接和制造公司交付项目时，您需要知道该公司可以按时交付。 声明是不够的 一个最后期限，并在不进行调查或考虑的情况下接受保证。你需要知道要做到这一点需要做些什么——从而知道如何判断你正在与一个知道如何兑现承诺的制造商打交道。
以下是按时交付的公司的主要特征：
及早识别和处理长周期项目
对于管理项目截止日期，这可能是最关键的一项技能。当您与制造商讨论一个项目时，请确保你们都在同一页面上了解什么需要更长的交货时间以及在项目过程中可以做些什么。只需要一个项目开始得太晚就会破坏你的整个时间表，所以花时间彻底解决这个问题。
提前完成必要的加工
当一个项目进入车间时，您的焊接和制造团队不应该在他们继续之前争先恐后地完成机加工。在空间和精力完全投入到一个项目或项目之前，有很多工作可以而且应该完成。零敲碎打的加工方法可能而且很可能会导致项目延误，每次暂停都会成为进度的大红灯。
从截止日期开始倒推
您经常会发现，最有能力在截止日期前交付项目的团队使用向后的方法来安排时间，从截止日期开始，并在时间向后移动到现在时添加任务。管理具有严格截止日期要求的项目要容易得多，方法是从终点线开始，并在项目接近起跑线时添加油漆需求、车间建造要求、设置和日程安排等元素。
为最终结果设定每周里程碑
利用每周里程碑的时间表本质上更容易让团队跟上。通过将项目划分为离散的每周里程碑，团队将更加专注，获得更高的士气，最大限度地减少拖延和时间浪费，并最终更可靠地交付项目。
注意劳动的局限性
未能考虑到劳动力限制的计划将几乎无一例外地延迟交付项目。随着工作时间的增加，生产率下降。如果您正在寻找一家日程安排更加繁忙的公司，那么理论上他们是否有足够的时间来及时完成您的项目并不重要——这种情况不会发生。
确保购买和分配资源
如果项目需要，需要尽早购买，或者从现有库存中预留。当您与您正在考虑招聘的团队谈论您的项目时，请了解他们计划多早准备好您的材料。一次运输错误不应抹杀遵守最后期限的任何希望。在查看交货时间可能较长的项目时尤其如此。
经验，经验，经验。
经验至高无上，高于此列表中的所有其他特征。 没有 更好地准备公司按时完成项目。经验丰富的焊工和制造商将能够更好地在陷入陷阱之前发现陷阱，他们将针对更广泛的情况进行精心调整的计划和执行，并且每个团队成员都将了解他们在项目期间的职责。
总而言之，您会发现，当一家公司知道如何交付时，它几乎总是具有此列表中的所有特征。如果是这样，他们会很乐意向您介绍他们。管理最后期限并不一定是一件让人焦头烂额的事情。您只需要提前做好功课，多问问题，并让合适的团队来完成这项任务。
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