空间制造：退役中将JT Thompson专家指引

DVIRC 2025制造高管峰会上，退役中将JT Thompson——前美太空部队空间导弹系统中心指挥官——传递明确信号：空间经济非遥远梦想。它是快速增长、高风险机遇，区域制造商具备领跑优势。

退役中将JT Thompson在2025制造高管峰会主旨演讲中分享空间制造未来洞见。

为何是现在：空间战略逻辑

从GPS金融交易到供应链国防，空间技术无声驱动现代生活。但空间不再无争议——面临网络攻击、干扰、轨道碎片、反卫星武器等升级威胁。Thompson将军强调，守护空间基建关乎国家韧性同等于创新。

同时商业势头爆发。风投涌入发射、卫星、空间服务——孵化初创、将产业基础推向传统航天枢纽之外。

十年商业空间私人投资增10倍以上，2024年近$280亿。

机遇：制造业在万亿经济中的角色

美国空间经济现值$2500亿，预计2040年增至四倍。增长依赖扩产先进制造产能——精密加工、复合材料、集成、电子、发射支撑基建。

全球空间经济预计2040年超$1万亿，美国制造商扮演关键角色。

对特拉华谷——拥造船、复杂系统工程、技术劳动力管道——平行线显著。核心能力直接迁移：

• 模块化建造 → 卫星集成
• 耐腐蚀材料 → 航天器屏蔽
• 精密加工 → 推进与航空电子系统
• 系统集成 → 发射准备与测试

多元化路线图

Thompson将军勾勒助特拉华谷等区域在保留造船国防等传统优势基础上多元化进军空间制造的清晰策略，强调并行增长的经济战略价值。

特拉华谷已具备宝贵资产：重工业坚实基础、熟练技术劳动力、复杂系统集成、成熟沿海基建。这些能力与空间制造需求高度对齐，含卫星结构、发射组件、支撑系统。

指导转型三阶段路线图：

1. 基础与能力拓展 — 识别对齐可迁移技能：造船等行业的模块化建造、耐腐蚀材料至空间制造应用。
2. 试点项目与生态激活 — 联合NASA、国防部、商业航天企业启动早期项目，积累经验、建立信任、就绪技术。
3. 规模化与一体化增长 — 扩产更复杂系统(推进/航空电子组件)，强化供应链网络、合格区域供应商服务空间产业。

亦强调主动经济发展策略引入外部投资：州地层面激励、劳动力项目、特殊分区、监管简化、稳健公私伙伴关系。

目标企业方面，Thompson指向商业空间制造商、国防航天主承包商、空间科技初创企业混合体——皆寻找熟练伙伴规模化生产。

人才：空间就绪核心

或许最紧迫行动号召在人才。空间劳动力需求镜像制造，但更强调灵活性、认证、洁净室就绪。非仅工程师——熟练技工同等关键。

制造占近四分之一空间相关岗位——需求高速增长。

应对需求，Thompson将军呼吁全方位劳动力发展：拓展STEM教育、从校园起点燃下一代热情、贯穿高等教育。产学研合作与实习衔接教育与实战鸿沟。

亦重视熟练劳动力：开发新学徒管道、扩大洁净室精密装配培训、创建退伍军人与航天工人中途转型通道。多角色需专业认证，含安全许可与洁净室资质。

Thompson信息明确：建设灵活多技能劳动力至关重要——不仅为经济增长，更为国家安全与空间经济领导力。

启程

多元化进军空间制造提供独特机遇：增长区域经济、强化国家安全、建立现有工业能力新高地。以战略路径与公私伙伴支持，中小制造商可在新疆域发挥关键作用。

DVIRC承诺支持此愿景：助区域制造商评估能力、识别可迁移优势、连接成功所需伙伴与项目。无论劳动力发展、供应链支持、战略指引，DVIRC随时助企业跨出空间制造第一步。

了解DVIRC如何支持制造商进军空间产业，请联系我们。