太空制造：JT Thompson 中将的专家指导
在 DVIRC 2025 年制造业高管会议上，美国太空军太空与导弹系统中心前司令、退役中将 JT Thompson 发出了明确的信息：太空经济并不是一个遥远的梦想。这是一个快速增长、高风险的机会，我们地区的制造商处于领先地位。
中尉JT Thompson 将军（已退役）在 2025 年制造业高管会议上发表主题演讲，分享了对航天制造业未来的见解。
为什么现在：太空战略案例
从全球定位系统和金融交易到供应链和国防，太空技术悄然为现代生活的大部分提供动力。但太空不再是毫无争议的领域——它面临着越来越多的威胁，从网络攻击和干扰到轨道碎片和反卫星武器。正如汤普森将军所强调的，确保我们的太空基础设施安全不仅关系到国家的复原力，也关系到创新。
与此同时，商业势头正在爆发。风险资本正在涌入发射、卫星和太空服务领域，为初创企业提供动力，并将工业基础扩展到传统航空航天中心之外。
商业空间的私人投资在过去十年中增长了 10 倍以上，到 2024 年将达到近 28B 美元。
机遇：制造业在 1 万亿美元经济中的作用
美国太空经济价值已达 2500 亿美元，预计到 2040 年将翻两番。这一增长将取决于先进制造能力的扩大——从精密加工和复合材料到集成、电子和发射支持基础设施。
预计到 2040 年，美国太空经济在全球范围内将超过 1 万亿美元，其中美国制造商将发挥关键作用。
对于造船业、复杂系统工程和技术劳动力管道的所在地特拉华谷来说，两者之间的相似之处是惊人的。许多核心能力可以直接迁移：
- 模块化构造→卫星集成
- 耐腐蚀材料→航天器屏蔽
- 精密加工 → 推进和航空电子系统
- 系统集成 → 启动准备和测试
多元化路线图
汤普森将军概述了一项明确的战略，以帮助特拉华谷等地区实现航天制造业多元化，同时保留其在造船和国防等传统行业的优势。他强调了并行发展这些部门的经济和战略利益。
特拉华河谷已经带来了宝贵的资产：强大的重型制造业基础、熟练的技术劳动力、复杂的系统集成以及成熟的沿海基础设施。这些能力很好地满足了太空相关制造的需求，包括卫星结构、发射组件和支持系统。
为了指导这一转变，汤普森提出了一个三阶段路线图：
- 基础和能力扩展 – 识别并调整从造船和其他行业到航天制造应用的可转移技能，例如模块化结构和耐腐蚀材料。
- 试点计划和生态系统激活 – 与 NASA、国防部和商业航空航天公司合作启动早期项目，以积累经验、信任和技术准备。
- 规模化和综合增长 – 扩大生产更复杂系统的能力，例如推进装置和航空电子部件，同时加强供应链网络并使区域供应商合格，为航天工业服务。
他还强调需要采取积极的经济发展战略来吸引外部投资。其中包括州和地方激励措施、劳动力计划、特区、简化监管以及强有力的公私合作伙伴关系。
至于目标公司，汤普森指出了商业航天制造商、国防和航空航天巨头以及航天技术初创公司，所有这些公司都在寻找熟练的合作伙伴来帮助扩大生产规模。
人才：太空准备的核心
也许最紧迫的行动呼吁是围绕人才。太空劳动力的需求与制造业的需求相似，但更加强调灵活性、认证和洁净室准备情况。这不仅仅是工程师的问题，熟练的行业也很重要。
制造业占所有太空相关工作的近四分之一，而且需求正在快速增长。
为了满足这一需求，汤普森将军强调需要采取全面的劳动力发展方法。他呼吁扩大 STEM 教育并激发下一代的热情，从学校开始一直到高等教育。大学与行业的合作和实习可以帮助缩小教育和实际应用之间的差距。
他还强调了熟练劳动力的重要性。这包括开发新的学徒管道、扩大洁净室和精密装配培训，以及为退伍军人和航空航天工人创造职业生涯中期过渡的途径。其中许多角色需要专门的认证，例如安全许可和洁净室凭证。
汤普森的信息很明确：建立一支灵活的、多技能的劳动力队伍至关重要——不仅对于经济增长，而且对于国家安全和太空经济的领导地位。
让我们启动
太空制造多元化为发展该地区经济、加强国家安全和巩固现有工业能力提供了独特的机会。凭借战略方法以及公共和私人合作伙伴的支持，中小型制造商可以在这一下一个前沿领域发挥至关重要的作用。
DVIRC 致力于通过帮助该地区的制造商评估其能力、确定可转移的优势以及与在这个不断发展的行业取得成功所需的合作伙伴和项目建立联系来支持这一愿景。无论是通过劳动力发展、供应链支持还是战略指导，DVIRC 随时准备帮助企业迈出太空制造的第一步。
要了解有关 DVIRC 如何支持制造商进入航天工业的更多信息，请联系我们。
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