新董事Ken Baker：40年行业资深专家加入DVIRC董事会

我们欣然介绍 Ken Baker，DVIRC 董事会最新成员。Ken 是 NewAge Industries 首席执行官，该公司 100% 员工持股且获 B Corp 认证，专注流体传输。他带来近 40 年经验，涵盖管材/软管及接头制造、高纯流体流动解决方案、RFID 技术，业务遍布国内外。对话中我们探讨他对员工持股的承诺、NewAge 70 年非凡演进，及对制造业意义的洞见。

加入 DVIRC 董事会的初衷？

我对员工持股的倡导促使我联系 DVIRC 总裁 Chris Scafario。交流中发现我们对员工持股有共同热情。Chris 赞赏我的观点，对 NewAge 的举措振奋不已，因我们对制造业未来愿景高度契合。Chris 邀请我加入，我欣然接受——董事会之旅由此开启。

为何认为员工持股是成功商业模式？

我认为员工持股是正道，也是正确的资本主义经营方式。90 年代中期一次研讨会让我接触此模式，其吸引力在于让全员朝共同目标齐心协力。这种团结——成功意味着共享红利——在我看来极具逻辑说服力。

2006 年，我先试水分配 30% 股份给员工，即员工持股计划 (ESOP)。NewAge 积极变化显现，逐渐以员工持股企业闻名。ESOP 转型显著助力招聘、留任和整体流程改进，尤其对比同行业私募股权模式。真诚关爱员工，方能成就高绩效团队。

NewAge 近 70 年如何演进？

巨变。初始产品线是从意大利进口的金属硬度测试设备。60 年代初一次机缘巧合引入 PVC 管材软管，当时仍不生产。随后多元化扩展管材线，1990 年进军制造。2000 年涉足制药生物技术高纯硅胶管，伴随硬度测试业务出售，让我更专注管材产品。后续数十年拓展模塑组装，2006 年引入 ESOP。2000 年第二基地战略决策与全球扩张强化承诺，疫情期间大量利用新设施服务疫苗生产企业。

对未来 100 年愿景？

NewAge 不会出售。我们将保持 100% 员工持股、私有制，百年后仍引领制药、生物技术和工业应用流体传输领域。全球版图将以荷兰为中心拓展，服务欧洲和亚洲市场。

NewAge 独特价值主张？

质量是入场券——没有它无法竞争，仅有它不足以差异化。NewAge 差异化在于应对挑战的方式：以客户为中心，灵活、注重细节、响应客户需求而非千篇一律。疫情中允许取消订单的灵活性（同行不提供）便是明证。员工持股承诺、不裁员政策、专利产品共同构成独特性。

为何追求 B Corp 认证？

B Corp 认证与员工持股和可持续发展承诺无缝契合。NewAge 在绿色成为潮流前就已践行，认证验证了政策。它向客户、供应商、员工传递：我们不只是宣称负责任，更接受审计。严格的 B Corp 审计（全球仅约 3,500 家通过）强化了我们的奉献。

为何选择制造业职业？

制造业本质上是创造性和多元的。关乎制造影响日常生活的事物。从金属到塑料、陶瓷到橡胶，制造业谱系广阔。没有它，人类将倒退。制造业处于新兴技术前沿，从 3D 打印到自动化。3D 打印太酷了——看着金属部件从粉末中诞生。但它不只是酷，更是进步的必需。

给制造业领袖的建议？

以尊严和尊重对待员工——短长期皆受益。否则我们削弱领导力。

Ken 对 NewAge 的愿景不仅体现流体传输行业卓越承诺，更彰显员工持股、可持续发展和质量为本的制造理念。我们因共同制造愿景而振奋，期待他作为 DVIRC 董事提供战略洞见。Ken 的知识经验将为制造业未来提供宝贵指引，起点就在费城。