可视化管理对行业的影响
让信息尽可能接近员工，使其可见、可理解和可立即识别，以便目标保持清晰可见并增加实现目标的机会。这就是工业 4.0 中的可视化管理。在我们力求尽可能简化操作员和团队的环境时，使用无处不在且易于解释的视觉辅助工具尤其有用。
作为一种精益管理方法 ，它旨在帮助该领域的男性和女性以及他们的经理在最佳时间做出正确的决定。
增加影响的视觉和接近度
最初旨在应用于日本汽车行业的可视化管理方法，随着玩家们掌握了自己的潜力，逐渐征服了其他行业。
远不止冗长的解释性文字和无休止的会议，t视觉指示器显示 这种方法所基于的预期将对员工的活动产生直接和更大的影响。
因此，定量和定性指标尽可能靠近生产团队，使他们能够快速清晰地看到要实现的目标和获得的结果。不断更新，作为可视化管理的一部分显示的元素还可以揭示需要解决的异常情况（延迟、浪费率等）和积极贡献（改进的想法、解决的问题）。由经理来定义最有可能有助于改进活动的内容。
在实践中，这往往采取表格数据的形式：数值信息、图形、曲线等。这些指标必须易于理解和解释，以便员工能够快速有效地做出反应。
借助可视化管理，经理可以获得决策支持和强大的工具，促进行业内的参与动态。
可视化管理和绩效
可视化管理旨在为提高公司绩效做出贡献 通过积极影响生产力、人力和物力资源的组织、良好实践的传播和客户满意度。
特别是，它侧重于通过信息的可理解性和接近性来提高响应能力。
例如，这可能包括在发生危险后重组生产以满足客户需求。在这种特定情况下，员工重新分配到职位和设备，以及要采取的行动和目标，都张贴在车间内的一张桌子上，清晰可见，便于决策和快速行动来克服这一限制。
重视运营商
可视化管理还旨在提升员工的价值 通过鼓励参与式方法、培养团队精神和赋予他/她权力。
它通过为操作员提供可视化操作模式，为操作员完成任务提供了相当大的帮助。
在支持小组工作的同时，行业中的可视化管理通过鼓励他们根据既定的目标和结果做出自己的决定来赋予运营商权力。
从这个意义上说，这是一种符合精益管理的方法 ，它建议通过激励、承诺和参与来发展员工，以提高绩效。
关于Picomto
Picomto 是欧洲领先的数字工作指令软件，允许操作员收集数据并提供仪表板。不要犹豫与我们联系以了解更多关于我们所做的事情。
工业技术