可视化管理如何驱动工业 4.0 成功
将信息尽可能贴近员工，使其可见、可理解、即时识别，使目标清晰可见并增加达成几率。这就是工业 4.0 中可视化管理的全部含义。在寻求最大程度简化操作员和团队环境之时，无处不在且易于解读的视觉辅助工具特别有用。
作为精益管理方法，它旨在帮助现场男女员工及其管理者在最佳时机做出正确决策。
可视化与近场性带来更大影响
最初设计用于日本汽车工业，可视化管理方法随其参与者领悟潜力逐渐征服其他工业部门。
远超冗长解释性文本和无休止会议，此方法基于的可视化指示器显示预期对员工活动产生直接和增强影响。
定量和定性指标紧贴生产团队放置，让他们快速清晰看到待达成目标和已获结果。持续更新的可视化管理显示元素还可揭示待解决异常（延迟、废品率等）和积极贡献（改进想法、解决问题）。由管理者定义最可能改进活动的内容。
实践中，常采用表格数据形式：数值信息、图表、曲线等。这些指标必须易理解解读，以便员工快速有效反应。
得益于可视化管理，管理者获得决策支持和促进工业参与式动态的强大工具。
可视化管理与绩效
可视化管理旨在通过正面影响生产力、人力物力资源组织、良好实践传播和客户满意度，提升公司绩效。
特别关注通过信息可理解性和近场性实现更大响应力。
例如，为满足客户需求，按风险重组生产。此特定情况下，员工岗位和设备重新分配、待采取行动和目标张贴于车间内清晰可见的表格上，允许决策和快速行动克服约束。
重视操作员
可视化管理还旨在提升员工价值，通过鼓励参与式方法、发展团队精神和赋能。
它通过提供可视化操作模式，为操作员完成任务提供巨大帮助。
在支持团队工作同时，工业可视化管理通过鼓励操作员基于既定目标和结果自主决策来赋能他们。
在此意义上，它符合精益管理，后者建议通过动机、承诺和参与发展员工，以提升绩效。
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