DVIRC 在全美各地赞助花圈：向全国英雄致敬

通过代理人工智能增强测试人员，我看到测试人员开始向价值链上游移动：我看到他们花更多的时间思考应该测试什么以及为什么，而不仅仅是如何测试。我看到他们更多地对系统、用户和风险进行推理，而不是投入时间进行自动化重复检查。 简而言之，借助代理人工智能，人们的努力正在从“如何做”转向“做什么”和“为什么”——更高价值的思维工作。映射到一个简单的模型上，这种转变看起来像这样： 以下是我对这一转变中最大的“是什么”和“原因”的一些观察，以及为什么我对此感到鼓舞和真正乐观。 人工智能正在降低测试自动化成本 自动化测试的机械部分变得越来越容易——无论这意味着自动化手动重复检查、生成测试数据还是在测

Henke Manufacturing 设计和制造除雪机和其他附件。汉科拥有一百多年的业务经验和约 90 名员工，是公认的行业领导者。该公司总部位于堪萨斯州莱文沃思，通过遍布美国的工业和卡车设备经销商网络向市、县和州政府机构销售产品。近年来，工厂扩建和公司独特的产品功能促成了显着增长，而且靠近堪萨斯城活跃的货运中心，可以实现快速、经济的运输。 我们对与堪萨斯城堪萨斯社区学院的关系非常满意。他们真的进来并了解我们的需求，并且在帮助我们做好准备获取新客户以及开发和交付新产品方面发挥了巨大作用。 —Amber Steele，人力资源总监 Henke 预计未来的增长，并发现生产人员在制造设备方面存

业务自动化的神话，你希望你的机器人指挥吗？ 没有 CIO 希望看到软件成为货架软件——时间和金钱都白费了。规划新技术实施并非易事，眼睁睁地看着这一切付诸东流是痛苦的。选择灵活、用户友好的工具具有挑战性，但并非不可能。在权衡选项时，神话或片面观点可能会破坏决策过程并导致错失机会。彻底研究有价值的技术工具（如业务流程自动化）对于计算数字战略至关重要。花几分钟时间阅读并整理一些关于自动化的常见错误印象。 业务流程自动化的成本很高 软件解决方案的成本可能很高，几乎一举将整个 IT 预算清空，并在未来增加维护和服务费用。通常，生产力的变化不足以弥补丧失的资本，从而使管理层的投资回报率令人失望。 值

我的一个朋友在初级联赛中踢足球长大，然后整个高中和大学。他没有成为职业球员，但出于对比赛的热爱，他继续担任高中比赛的裁判。在他担任裁判的第一场比赛中，持球者被击中并在我朋友的脚下乱扔球。超过 12 年的高强度训练开始了，转眼间，他跳上球并“恢复”了失误。比赛停止了，其中一名球员问道：“嘿，裁判！我们能把球拿回来吗？” 我们周围的世界在不断变化——更多的人、更多的技术、更多的信息。在这个日益动态的环境中，领导者和管理者面临着更大的压力，需要迅速解决问题。看着我的朋友跳上球后，我意识到领导者经常犯非常类似的错误。然而，在组织中，“摸索”并不是一个松散的足球，而是一个浮出水面的紧迫问题。很多时候，