建立盟友并促进成功
我出生在宾夕法尼亚州，在费城附近长大。费城被称为兄弟之爱之城，是独立厅、自由钟、费城费城人队和美味奶酪牛排的所在地，仅举几例。它也以著名的美国爱国者、创始人和公民本杰明富兰克林而闻名。我一直钦佩本·富兰克林 (Ben Franklin) 一生所取得的成就，以及他为美国和整个人类社会所做的一切。
富兰克林出生在波士顿，十几岁时搬到费城。他总是非常好奇和聪明。他是一个白手起家的人。他并非生来富贵。除非他在学习和工作，否则他不会满足。 Ben 的成就是漫长而令人印象深刻的。他最著名的风筝和钥匙实验证明闪电是电能。这导致了他发明了避雷针，据他那个时代的人说，它“驯服了闪电”。这对社会来说是一个巨大的好处，因为闪电是许多房屋火灾的原因。他的其他一些成就包括：建立了第一个消防部门、建立了第一个公共图书馆、建立了宾夕法尼亚大学和富兰克林马歇尔学院、发明了双焦镜片以及撰写了《穷理查兹年鉴》。
在他的一生中，本一直在练习建立盟友的诀窍。他成立了“智囊团”——以学习和帮助社会为共同目标的组织。他相信许多人的协同作用。他也是众所周知的外国外交官，是美国第一批驻另一个国家的大使之一。事实上，他在独立战争期间与法国的大使工作被认为是美国独立斗争的转折点之一。本说服法国领导层支持美国在战争中的事业——首先是金钱，最终是法国海军和军队。本知道为了让美国取得成功，它需要盟友的帮助。本是在个人和政治生活中建立盟友的大师。美国人昨天和今天都受益于这种能力。
我相信要在维护和可靠性行业取得成功，您还必须与同行建立联系并建立盟友。很少能单独和在真空中完成。在您的公司中，维护和可靠性领导者必须与运营和其他学科（如财务、工程、采购、销售、营销和人力资源）建立联盟。所有学科都需要成为改进团队的一部分，并在 M&R 改进过程中提供输入和帮助。在设施、业务部门或公司中培养跨学科 M&R 指导团队是一种行之有效的方法。这一行动强化了这样一种立场，即维护和可靠性改进是一个整体的组织计划，而不仅仅是一个维护问题。
很多人问我，“你如何开始 M&R 改进过程？”我的典型反应是从 M&R 教育开始，然后是领导力。我相信您必须在一个或几个运营部门中寻找、教育和发展一个盟友，他们将允许并支持您在其领域内的 M&R 改进过程。然后，专注于让他们成功。这通常意味着专注于解决他们的操作和维护问题，并使他们的设备更健康。随着时间的推移，这将带来更好的客户服务，并以更低的成本实现更多的生产。当这种改进发生时，他们将收到对改进的认可和赞扬。成功、认可和奖励将导致其他人想要相同的结果，他们将寻求他们所在领域的 M&R 改进团队。我已经在组织的多个级别中多次看到这种情况。
此外，公司外部的网络对于基准测试和学习其他人的工作也很重要。我建议加入维护和可靠性专业人员协会 (www.smrp.org)。参与 SMRP 使我能够接触到维护和可靠性领域的专家。它使我能够与在公司中实际执行和执行 M&R 流程的人交谈并向其学习。这些实用的知识和建议对嘉吉的 M&R 改进之旅非常有帮助。
总之，建立盟友就是通过帮助其他人实现梦想和目标来使他们成功。帮助他人将帮助您实现长期目标。
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