结盟为维护与可靠性成功关键
我生于宾夕法尼亚,长于费城近郊——这座著名的“兄弟之爱之城”。独立宫、自由钟、费城费城人队、世界级芝士牛排的故乡,也是美国最受推崇公民之一本杰明·富兰克林的诞生地。
富兰克林生于波士顿,少年迁居费城。他好奇心旺盛、白手起家、从不为财富本身而乐。最著名成就——雷雨中放风筝系钥匙——证明闪电为电能,催生避雷针与首个消防队。遗产还包括创办首个公立图书馆、宾夕法尼亚大学、富兰克林与马歇尔学院、发明双光眼镜、出版《穷理查年鉴》。
一生中,富兰克林精通结盟之道。组建智囊团、跨行业结交挚友、出任美国首任驻法大使。外交斡旋获法财政援助与海军支持,成独立战争转折。富兰克林成功证明:伟大事业无法孤军奋斗,需要致力合作的伙伴网络。
在维护与可靠性(M&R)领域,这课更清晰。孤军奋斗的领导者只能获增量收益。要真正变革设备健康,M&R经理必须联合运营、财务、工程、采购、销售、市场、人力资源于共同改进使命。跨学科指导团队强化理念:可靠性是全公司目标,非单一维护问题。
那么,如何启动M&R改进项目?首步是教育——确保人员理解可靠性原则与改进实质收益。次步,识别一两个愿合作部门。聚焦解决其最紧迫运营问题,继而庆祝胜利。他们获得的认可将激发全组织对M&R卓越的需求,形成良性成功循环。
组织外部网络同样关键。加入维护与可靠性专业人员协会(SMRP)可接触正攻克同类挑战的同行。我参与SMRP一直是Cargill M&R征程基石,提供实战洞见加速进程。
简而言之,结盟即助他达标。当你赋能队友,为自身长远成功铺路。
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