新设施的资产管理：设计、建设和启动
也许当今行业中最具破坏性的错误是在主要新设施的设计、建造和启动过程中忽视资产管理概念的常见做法。这种管理不善的全球成本确实是天文数字。新设施会经历过多的计划外停机时间，从而导致成本过高以及由于质量和数量问题而导致关键生产损失。通过在设施启动之前实施适当的业务流程和良好的运营计划，可以避免这些损失。
在容量规划的第 1 阶段设计 RAM（可靠性、可用性、可维护性）将在设施的早期运行期间获得显着收益。术语“可靠性”被定义为资产在指定条件下在指定时间段内按预期运行的概率。另一方面，可用性是资产按预期运行的时间百分比。可维护性是指将设备保持或恢复到执行其预期功能所需的状态所需的努力。可靠性和可维护性共同确定可用性，这反过来又提供了提高资产利用率 (AU) 的机会。
规划未来的运营与 RAM 流程同样重要。在施工阶段建立资产关键性、维护任务和备件库存将确保新设施的顺利启动，并加速实现以设计能力或高于设计能力的一致运行。这一点。我们还应该制定组织结构、招聘要求、入职计划、关键备件评估和培训需求分析。
这一概念/过程在今天的中东极为重要，当前的原油市场正在向该地区提供大量现金。该地区的公司正在利用这个机会大量投资于现有工业设施的扩建以及新设施和新产业的发展。这些行业由于其地理位置、来自第三世界国家的外派劳动力成本低以及生产原油的国家的能源成本非常低而在全球市场上极具竞争力，平均成本约为 2.5 美元（美国）每桶并在锅炉中燃烧以发电和淡化海水。
但是，我们从哪里开始呢？操作习惯？维护实践？设计？回顾学术研究、与顾问的讨论以及对标结果表明，“失去的资产利用机会”在运营、维护和设计方面的问题之间大致平分秋色。大多数公司最初都专注于提高现有工厂的可靠性。这使我们能够推迟资本投资。在设计-建造-启动-运营周期中将重点转移到新设施上，可以在失去生产控制方面带来巨大的收益。改进设计过程可以及早了解维护和可操作性问题，促进操作前的培训和其他准备工作。减少或消除设施中设计的问题有助于平稳启动和早期操作的一致性，允许操作员和维护人员以更集中的方式解决剩余的问题。
下面按项目阶段概述了需要处理的活动。
项目设计阶段：
- 对设计进行可靠性、可用性和可维护性 (RAM) 评估
- 开发工作管理系统
- 进行组织设计
- 制定人员配备策略
- 开发启动和运营阶段的管理系统
- 审查并选择设施的 ERP（企业资源规划）系统
- 在可持续运营阶段为项目制定预期、目标和措施
项目建设阶段
- 规划和进行劳动力招聘和入职
- 进行劳动力准备和培训
- 配置、安装和测试 ERP 系统并加载资产和零件数据
- 确定资产关键性、计划任务以及备件和维护材料要求
- 获取、记录和储存备件以及维护和操作材料
- 制定启动和调试计划
- 运营阶段的业务流程设计
- 资产健康管理
- 运营管理
- 物流管理
项目启动和运营
- 安装并集成构建期间设计的业务流程
- 管理系统
- 资产健康管理
- 运营管理
- 物流管理
- 建立管理体系（关键绩效指标、目标值和跟踪机制）
- 就业务流程和管理系统对全体员工进行培训
- 指导管理层和员工，直到流程在文化上根深蒂固且可持续
在项目设计/建设阶段，存在着一种以设施启动和运行为最终目标的“项目心态”。思维过程都集中在在规范、准时和预算范围内交付项目。在转向持续经营的心态时，需要进行重大转变。 AP/DISC 流程（评估-计划-设计-安装-维持-认证）旨在帮助我们以结构化的方法进行过渡，以确保我们将启动视为开始而不是最终目标。
我们在设计阶段开始使用容量三角形作为指导对项目进行评估。该评估确定了当前运营计划与世界级标准之间的差距。然后，我们制定了缩小差距的计划和这样做的商业案例。一旦该计划被管理层接受，我们将继续为基于 SAMI 金字塔（见下文）的新设施设计业务流程和组织，用于资产医疗、物流管理和生产管理。在构建阶段，我们开始安装业务流程、资产数据库、资产任务、备件和物料清单等。在启动阶段之前，我们安装管理系统和剩余流程，建立关键绩效指标基线和跟踪机制，并指导组织实现可持续发展。实现了这一切之后，我们现在可以期待从项目心态到运营心态的平稳过渡，并期望很快实现稳定的运营设施。
面向资产医疗保健的 SAMI 金字塔
物流管理的SAMI金字塔
用于生产管理的 SAMI 金字塔
关于作者：
Jim Davis 是战略资产管理公司 (SAMI) 中东地区的董事总经理。拥有 30 多年的维护管理经验，他专注于开发和实施资产管理战略，作为通过更好地利用资产来提高盈利能力的一种方式。要了解更多信息，请访问 www.samicorp.com 或发送电子邮件至 [email protected]。
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