将您的员工从运营商转变为机会主义者
有多少人真正理解操作员和机会主义者的区别？
人们通常被企业雇佣来执行工作职能，通常在工作描述或规范中定义。事实上，许多工作职能的绩效是由关键绩效指标 (KPI) 衡量的，而奖金通常与实现这些指标挂钩。然而，这就足够了吗？
在这个瞬息万变的时代，随着新的更好的产品、流程和服务的出现，以及近期不可预见的市场动荡，许多企业已经认识到需要为了改变。现在已经建立了正式的创新计划，为人们提供工具，使他们能够超越其指定的工作职能，为企业增加额外的，甚至可能是突破性的价值。
除了创新努力之外，现在出现了一种新的“机会”视野，作为将员工从操作员转变为机会主义者的一种手段，以及这样做的商业风险几乎不存在。
什么是机会？
与字典将机会这个词定义为“幸运的事件交集”——本质上是“运气”，在机会搜索中无处可去——不同的是，对机会的更好定义是：“观察到的幸运情况”。
的确，机会不会在自然界发生，机会只有通过人类观察才会发生。
把万有引力的实现看作是把一切都拉向地球的力。自行星诞生以来，引力就一直存在，但直到 1665 年，艾萨克·牛顿才观察到所有事物都落到地面上，从而导致他对引力和他的引力方程的理解，这些方程即使在今天也是物理学的基础。
如果我们接受机会这个词的定义，以及它的关键词“观察”，我们实际上可以努力向我们的员工传授观察的基本原理，这通常会导致机会。
你能教人们捕捉机会的艺术吗？
从本质上讲，寻找机会只需要五个基本观察标准和八种处理这些观察结果的方法，以便探索新的和不同的财富创造活动你的事。
机会主义并不一定像很多人认为的那样靠运气。事实上，与一些非常抽象的创造性思维技术或创新计划相比，系统地寻找机会可能是一种更可靠的寻找新商业视野的方式。此外，机会主义的美妙之处在于它在很大程度上是由市场驱动的，当然市场是业务增长的关键。
从哪里来在这里？
虽然创新及其技术可能是思考如何建立业务的一种方式，但请记住，机会主义也应该被接受，并且可能在您的业务发展计划中给予一定的重视。如果您可以将您的员工从操作员转变为机会主义者，那么企业的结果将是非凡的，而这样做的风险几乎不存在。
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Roger La S
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