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今天的制造商需要一个 OEE 解决方案，该解决方案提供全厂范围的指标和实时信息，以帮助推动性能改进，包括减少停机时间、缩短周期时间和降低成本。 Iconics OEE 解决方案可以作为您持续改进计划的一部分实施，并支持其他精益制造计划，包括 5-S、6 Sigma 和 TPM。此视频点播将让您了解此 OEE 解决方案的外观以及它如何为您省钱。
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设备保养维修
路线管理解决方案可有效监控司机和车辆以及路线 被证明可以减少燃料的消耗。储蓄是巨大的。 ABI 研究指出，车辆利用率提高了 13%，旅行时间减少了 15%，服务盈利能力提高了 12%。此外，车队管理路线规划的好处非常显着。 最近几天，许多车队管理公司一直在忙于管理他们的司机和路线，以实现最高效率。他们不断受到压力，以从他们的卡车和受人尊敬的司机那里获得更好的效率和生产力。更高的效率满足环境目标，让客户满意并提高运营利润。 除了实施车队管理路线规划 可以创造奇迹，车队经理需要确保司机以精心策划的方式执行活动和路线。 让我们看看Biz4intellia车辆跟踪和路由管理解决方案需要什么？
整体设备效率 (OEE) 通常被视为制造指标。然而，它也可以成为高管的财务关键绩效指标。 更好的是，您可以将其转变为将要发生的事情的领先指标，而不是显示发生了什么的滞后指标。然后，您可以使用它来推动企业的整体财务业绩。 什么是 OEE？ 传统上，它是衡量一个制造设施的使用量，与它设计的全部水平相比。 OEE 可以计算为可用性 x 性能 x 质量。我们可以简化如下。可用性是正常运行时间。这是总时间，减去维护停机时间和计划外停机时间。性能是与最大潜在生产速度相比的产品生产速度。质量衡量通过质量测试的产品数量与生产的总产品数的比值。 因此，假设您没有停机时间（100% 可用性），产品按照设
在当今 24/7 的环境中，立即满足是常态。应用程序只需轻轻一按即可提供我们想要的一切。沃尔玛通宵营业。次日发货选项日益流行。 对于企业来说，所有这些都给他们的物流带来了前所未有的压力。为了让一家公司取得成功，它需要知道如何通过成功管理其供应链以满足现代消费者越来越高的标准来驾驭这个新世界。这就是为什么任何企业都必须进行有效的物流管理。 什么是物流管理？ 简而言之，物流管理就是高效运输货物和材料的协调和执行。然而，这个定义并没有传达物流对企业的深远影响。物流不仅仅是向零售客户的最后一英里交付，它几乎可以影响制造过程的每个方面，从原材料的入境装载到最终商品的出境运输。 虽然具体的流程因业
在远处，许多景观现在都布满了风力涡轮机，搅拌着利用可以利用的能源风产生的。 根据美国风能协会的数据，美国历史上第一次达到了一个里程碑，产生了 50 吉瓦 (GW) 的发电量。用更相关的术语来说，50 吉瓦足以为 1300 万个美国家庭供电。 50 吉瓦代表 44 座燃煤电厂或 11 座核电厂的生产能力，并节约了 300 亿加仑用于火力发电的水。但是，这种可再生资源只有在适当捕获并转化为可用资源的情况下才是有益的活力。必须根据需要对设备进行准确的检查、维护、维修和组件更换，以防止服务中断。任何一个风电场中的几台涡轮机发生故障都可能导致发电量的巨大损失。由于库存和资产管理是该行业的重要组成部分，
