ARC 检查 MRO 库存合理化和优化
库存优化通过对损益表（降低库存持有成本和减少支出）和资产负债表（减少库存和增加现金）产生积极影响，直接影响最高管理层指标。让你的老板看起来好永远是一个很好的职业举措。
在本报告中，我们将 MRO 更换部件分为两种使用模式，尽管实际上灰色区域介于两者之间。重复的物品磨损并有被更换的历史。组织保持库存以防止在等待更换零件购买和交付时延长停机时间。关键备件适用于维持生产所需的特定设备。在这里，购买和储存备件以控制风险——尤其是提前期较长的项目。这种细分有助于揭示两种相应且截然不同的库存管理策略。重复项使用最小/最大或 VMI。对于关键备件，组织结合使用约束理论 (TOC) 和以可靠性为中心的维护 (RCM) 来确定关键设备和相关的关键备件库存。在这里，最小/最大或 VMI 会导致灾难性的缺货，因为一旦使用，零件将不会被重新订购。
不同的部门指标导致功能失调的行为和库存问题。与移交（项目工程与维护）和库存管理（采购与维护）相关的冲突指标导致脏数据和次优库存。指标和相关业务流程是改进的机会。
对于 MRO 材料，在库存优化之前清理累积的脏数据。数据清理包括零件编号合理化和供应商信息。优化涉及根据近期需求和供应商表现更新再订货点和经济订货量 (EOQ)。
MRO 材料优化的好处包括降低支出、降低单位成本、减少物流（加快交付）和回收过时的库存。此外，更少的缺货和更好的决策支持信息可以改善维护操作。相关的库存合理化为 VMI 计划的成功奠定了基础。
目录
- 执行概览
- MRO 材料的业务影响
- MRO 材料类别和政策
- 次优化库存的原因
- 库存优化
- 库存优化的好处
- 供应商解决方案
- 推荐
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