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配套如何提高可靠性

在制造业领域,我们正在寻找更好、更有效的方法来提高我们的生产正常运行时间和质量,降低单位成本,提高人力资本利用率,并为我们的员工创造更高质量的工作生活。为维护工艺配备工具以执行其任务是一种更简单、更有效的方法,可以在对生产力影响最小的情况下高质量完成工作,尤其是在伴随着精心计划和功能安排的工作的情况下。

了解与浪费时间的价值相关的装备价值需要提出并诚实回答一些问题:

如您所见,不配套有很多潜在的原因/借口。如果通过一些沟通,合作和协调来完成配套,那么一切都是无效的。适当零件的管理良好的材料库存是绝对必要的。管理良好的库存将有助于有效的工作计划和验证这些材料是合适的。作业调度的提前期越长,作业的计划就越准确,物料就越准确。

应该装什么?是否所有计划的工单都需要一套所需材料?是否应制定预防性维护工单?润滑路线工单是否应该配备?是否有特定的工单搭配方案?

如果可能的话,应该为停机、停机和周转工作制定计划的工单。这将允许工艺人员在适当的管理人员预算的时间范围内以他们想要的质量完成他们的任务,允许按时完成预定的停机时间。应对积压救济的计划工单进行组合,再次将生产停机时间降至最低,并让工艺人员有时间完成质量、规格内的维修,以支持整体可靠性。需要重复更换过滤器、润滑剂、密封件和其他消耗品等物品的预防性维护工作单也应包含在内。

需要技术故障排除可能包括停机时间的工单应按照已知的程度进行组合。故障排除要求工作单必须在工作包中附有适用于该特定资产或实体的综合材料清单,为工艺人员提供有关库房中零件和材料可用性的最新信息。并不是所有的工单都会明确说明具体的需求,因此需要有能力的工匠进行故障排除。

不太复杂或需要维修车间或操作区消耗性库存中的物品的工作订单可能不需要配套,但如果工作是重复性的或程序化的维护,则安排和配套所需的物品可能是一项简单的任务常规基础。对于有经验的手工艺人来说,通常很容易从每周计划中了解分配给他们的工作的要求,并在前往工作的途中从适用的存储位置收集材料。

特定资产或实体的准确物料清单使计划人员和工艺人员能够主动获取工作所需的材料。管理良好的储藏室将在该商店的每个库存项目的库存编号中标识库存项目的资产或实体位置,以及通过计划工作预期的现有要求。如果发生不可预见的情况并且出现故障,可以立即将必要的信息传达给适当的规划人员。为计划工作保留的零件可以用于较高优先级的工作,从而允许对较低优先级的工作进行受控的库存补充和功能重新安排。

套件交付也很重要。应在何时何地交付日常工作订单的工具包?用于停电、停机和周转工作的套件应在何时何地交付?何时应根据该特定资产或实体工作订单对这些重要项目进行收费和发放?

将用于日常工作、预定积压救济工作以及预定预防性维护和程序化维护的工具包在工作单预定日期的前一天交付到适用的放置区或车间或设备位置是最有效的。这让工艺人员有时间与主管(如果适用)一起审查工作,并验证所有需要的材料是否存在且正确无误。这种对材料的最终验证是一项非常必要的任务。在没有正确材料在预定时间范围内完成质量修复的情况下,将系统停产可能是非常昂贵的中断。结果是浪费了操作员和手工艺人的时间,生产损失,销售和库存损失以及脾气升级。

维护计划人员应确定特定工作的正确材料。与其他知识渊博的人员(例如合格的操作员和经验丰富的工艺人员)沟通,将确保为工作确定合适的材料。计划人员应验证工作订单所需的特定项目,并在发布套件之前检查作业的套件。然后,当套件发出和交付时,安排工作的工艺人员应进行最终验证。如果发现差异,有时间避免将系统从服务中移除。当所有必要的材料都到齐时,可以重新安排工作,减少不必要的停机时间和生产损失。

套件可能采用“应急车”的形式,可用于各种计划和预定的工作。急救车(或“重建车”)是一个容器,其中装有修理、重建或大修特定资产可能需要的所有材料。工匠拿走需要的东西,然后在工作完成后转入生产,盘点并提交用于资产或实体修理的工单所用的物品,并将紧急手推车返回库房进行补货下次需要时。套件可能只是一个螺栓或电路卡。然而,它也可以是一个完整的旋转组件,它是一个可修复的商店物品,作为现场类似旋转组件的替代品,以及用过的、磨损的旋转组件返回以按计划和预定的方式重建。

为计划和预定的工作做好准备可以让每个人的生活更美好。它通过高质量的维修工作提高了设备​​的可靠性,增加了设备的正常运行时间和生产率,减少了操作员的压力并使设备运行更顺畅。设置配套程序的前端需要付出一些努力,但是一旦程序设置好并正确监控,生活就会很好。

关于作者

Al Emeneker 是生命周期工程的主题专家,在维护维修和维护可靠性领域拥有 30 多年的经验,曾任职于 Union Camp Paper Company、Fluor、美国空军和南卡罗来纳州电力和天然气公司等公司。您可以通过 [email protected] 联系 Al。


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