如何启动可靠性计划
我从哪里开始？这个问题我听过很多次了，除了“选一个地方”，没有其他简单的答案。我的意思是，通常当一家公司决定启动可靠性计划时，其他领域也需要进行很多改进。我从未听说过任何设施都完美无缺，他们唯一需要做的就是启动可靠性计划以成为世界一流。
可靠性几乎与设施中的所有其他区域息息相关，因此当一个区域处于低点时，其他区域也会受到影响。我会呼吁所有经验丰富的可靠性资深人士提供他们的建议，以帮助那些想要启动可靠性计划的人。
选择一个地点
召集所有最优秀的人才，包括生产、维护、质量和安全/环境方面的顶尖人才。这个群体应该有不同层次的技术人员、操作人员和管理人员。小组应该找出需要改进的地方。
我不仅指特定的设备，还指影响可靠性的所有领域，例如培训、日程安排、零件和工具。该列表可以继续下去，但关键是您需要了解潜在改进的情况才能找到方向。需要对改进领域列表进行优先排序，以便每个人都能步入正轨。
选择工具
一旦您知道需要改进的地方，您就可以决定开始工作所需的工具。有时工具已经在工具箱中了，这很好。如果工具不在工具箱中，则是时候购买它们了。购买工具时，您要购买质量上乘的工具，而不是无法完成任务的廉价工具。
其中一些工具包括根本原因故障分析 (RCFA)、以可靠性为中心的维护 (RCM)、故障树分析 (FTA)、生命周期成本分析等。这些工具也并非都与可靠性直接相关。您的不同领域——规划/调度、质量、托管服务等——会对可靠性产生深远的影响。
选择冠军
冠军必须是一个致力于工作和未来目标的人。很多时候，这顶帽子是送给已经有几顶帽子的人的，但有时最终会被搁置。这会阻碍可靠性计划的进展。
冠军还需要有权力和能力使变革发生并影响决策过程。没有能力的责任是失败的秘诀。冠军在开始时通常是一种成本，但随着时间的推移会一次又一次地为自己付出代价。
您可以做更多的事情来启动可靠性计划，但这是一个很好的开始方式。
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