面向家庭的可靠性
我不禁将一些家庭和植物的功能相提并论。我认为工厂的不同部门之间经常会像家庭一样相互影响。
如果部门就像家人一样，哪个部门是妻子，哪个部门是丈夫？也许我对这篇文章很失望，但对我来说很清楚。运营是妻子，维护是丈夫。让我解释。
想想谁经营你的家庭并做出决定？说谎的丈夫会说他们做决定；诚实的人会承认他们的妻子确实如此。
作为不可避免的后果，似乎许多丈夫（和维修部门）最终都会得到一份“蜜糖”工作清单。这是您的配偶（运营）认为必须在不久的将来完成的工作清单。我的建议是，家庭（和工厂）要非常小心，工作实际上是如何出现在名单上的，以及它们的优先级如何。第一步是询问是否真的需要完成这项工作。这个问题将使家庭和工厂能够控制他们的预算。如果所有工作请求的答案都是“是”，预算将难以控制。
将清单上的每个项目作为丈夫（维护）和妻子（运营）之间的联合伙伴关系进行讨论。我建议第一步是将工作分为“必要的维护工作”和“改进工作”。改进工作很少像维修一样重要。应该优先考虑列出清单的工作。这仅意味着同意最迟何时完成工作。
（给没有经验的 20 多岁丈夫的警告：当你第一次提到改进/重新设计工作不如修理重要时，你可能想戴上安全帽。）
重要的是要有明确的优先级规则和商定的工作完成日期。它将改善和加强伙伴关系，因为妻子和丈夫（运营和维护）将有共同的积压和共同的优先事项，可以与可用资源相匹配。
重要的是，丈夫（维护）承诺在商定的日期前完成工作，并且妻子（运营）允许在商定的时间完全进入工作区域。一旦项目开始，双方都必须避免增加工作岗位。
杂工和计划
在工厂中，经常会看到由操作管理的维护人员。这些杂工通常是轮班工作的资源。如果一个班次有很多维护人员，这通常意味着有很多故障，或者他们从事一堆很好但不必要的工作。这两种情况都不好，必须解决根本原因（不必要的工作和/或可靠性差）。
就在昨天，我和妻子讨论了家里“我们”觉得需要完成的三项工作。她说她希望地下室有一个勤杂工来完成手头的工作。当然，一个全职的杂工太贵了。植物可能也是如此。一个可靠的中等规模工厂，配备典型的工艺设备，假设有 70 人进行维护，可能会有一两个工匠轮班以应对意外故障。
此外，维护部门有不能及时完成工作的趋势。这通常是由于糟糕的计划和调度程序造成的。周六早上在家开始工作时，通常是计划外和计划外的。这项工作从前往 Lowes 或 Home Depot 开始，然后通常会额外前往那里购买所需的工具或零件。
当工作没有及时完成时，妻子威胁要将工作外包给承包商。 （工厂也是如此。）基本规划是一个核心的可靠性推动因素。如果没有计划，工作总是需要更长的时间。
哦，那个少年
你问谁是工程？这是您几乎看不到的十几岁的儿子/女儿，因为孩子被锁在他/她的房间里。你要求青少年一遍又一遍地做某事，但很少能完成。在很多工厂，工程部被称为“黑洞”，因为你送进来的一切都会立即被粉碎或消失，类似于青少年室。
这个问题的根本原因不一定是工程的错。这通常是由于不合理的工作量和对大型（资本）项目的重视。结果，您的维护项目被搁置一旁。
大多数工厂在工程、运营和维护之间的互动太少。工程设计无需与操作和维护进行太多沟通。维护往往在不遵循变更管理流程的情况下安装设备，其中应包括部门之间的沟通、预防性维护任务的更新、材料清单、图纸等。
现在，谁是婆婆？将建议发送至 [email protected]。
设备保养维修