堪萨斯大学提供维护管理在线证书课程

我经常被问到有效的工厂可靠性管理是什么样的。当他或她看到它时，如何识别它？ 虽然有很多细节，但我将其归结为以下 12 维元素。当然，还有更多细节，但我已经在此处以抽象形式为您描述了这些关键要素。 这篇文章很短，即使是贵公司最高级别的管理人员也能注意到。因此，如果您同意这些理念，请将其传递给他们。正是出于这个目的，我用 MBA 语言而不是可靠性工程语言写了这篇文章。 有效可靠性管理的 12 个要素是： 1. 高度重视领导力和与业务一致的工厂可靠性使命、愿景和战略计划 您的公司和工厂级别的领导者必须敏锐地了解可靠性对组织的底线绩效（包括股价）的影响。设备资产依赖型组织的估值受设备管理有效

我们在维护中经常抱怨维护有多难是让我们“向高层管理人员出售维护”。当我们与高层管理人员交谈时，我们可以改进几件事。在本文中，我将概述我在行业中看到的典型情况并提供一些建议。 表 1. 典型电机与优质电机的 10 年商业计划。 问题陈述是错误的 对于从事维护工作的人来说，“维护”这个词的意思应该不仅仅是修理。然而，对于经验不足的人来说，“维护”通常意味着只是修理东西，并希望在权宜之计的基础上进行。 维护工作的产物不是维修或操作服务。任何有效的维护部门的产品都是设备可靠性。你看得到差别吗？如果可靠性是来自维护部门的产品，那么维修将以有计划和有计划的方式进行，非常注重细节。轴将

信息管理是一个经常被忽视的领域。它实际上是更重要的领域之一，但它缺乏魅力和兴奋。它需要稳定、有规律和有计划的努力，所以我们自然而然地倾向于那些让我们定期产生肾上腺素激增的领域，而这些领域正是大多数修复型患者渴望的。不幸的是，如果你忽略了信息管理的好处，你就有更多的机会在压力下长时间工作来灭火和“成为英雄”。 我个人对英雄的看法是，一个人在幕后默默地、始终如一地做乏味的苦差事，以防止这些故障发生，并为在发生故障时减少其影响奠定基础。这位无名英雄仔细阅读手册、阅读规格表、阅读行业杂志，并花费数小时向供应商询问有关其产品和服务的问题。 然后，我们的信息专家花费更多时间将收集到的信息汇编成可用的格

当维护计划成功时，公司的每个领域都会受到积极影响。今天，顶级组织正在从实施精心设计和管理的可靠性计划中获益。您准备好将您的可靠性计划提升到一个新的水平了吗？这里有 50 个想法可以帮助您入门： 了解有效可靠性管理的 12 个要素。 确保您的组织了解这些重要元素及其对绩效的影响——从最顶层开始。如果您的维护计划没有这种领导力，其他一切都不重要。 跟踪维护指标。 使用指标和 KPI，维护组织可以有效地管理维护活动，并将改进计划的重点放在推动价值上。 采用维护计划和调度。 通过有效的计划，可以以最少的操作中断和最有效地利用维护资源的方式完成工作。 考虑一个操作员驱动的可靠性计划。 如果您的设