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工业维护简单指南


您见过没有维护团队的工厂吗?即使高层管理人员可能会抱怨成本,他们也绝不会“关闭”维护部门。那是因为工业维护是一项必不可少的服务。

维护工业维护计划可能很昂贵,但比处理中断正常业务运营的定期故障要便宜得多。考虑到这一点,我们想在这篇文章中介绍所有重要的基础知识:

在本文中,我们将重点介绍如何在资产维护和维修中节省时间、金钱和减少麻烦。

什么是工业维护?

这里没有太多神秘主义。工业维护可确保每项资产都处于最佳运行状态。这就是为什么工业维护经常与术语工厂维护互换使用。

除了确保您的设备运行良好之外,工业维护还有另一个组成部分——控制成本。

在达到生产配额和确保产品质量方面,妥善维护您的资产非常重要。但是,重要的是维护设备的成本不会超过销售这些产品的成本。

在提供优质维护服务的同时控制维护成本的最佳方法是设置维护 KPI 并实施由移动维护软件支持的正确(组合)维护策略。 (稍后会详细介绍)。

当然,在这一切的背后,是担任这些重要角色的才华横溢的员工。

最常见的工业维护工作

如果你谷歌全职工业维修工作,你可以找到几十个不同的工作职位。您可能会在工业维护领域的任何职业中找到的一些基本资格是:

除了这些基本技能外,工业维护专业人员还需要培养广泛的技能。它本身就是一个完整的职业。以下是典型的工业维护工作清单。

工业维修技工

工业维修技工负责安装、修理和维护工业设备。这种入门级角色通常只需要高中学历。在您开始职业生涯时,您可以当学徒或作为助理与熟练的机械师一起工作。

工业维修技工的通常职责是:

您是否正在寻找职位的提升?它可能需要一些额外的培训。检查您当地的大学是否有计划和经济援助机会,以提高您的技能和职业生涯。

工业维修技术员

维修技术人员通常比维修技工接受更多针对特定应用的培训。技术人员在某些领域高度专业化。他们的工作通常专注于一种类型的行业/设备,使他们成为解决特定领域复杂问题的“专家”。

维护技术人员的工作可以包括:

工业电工

工业电工负责监督工业环境中电气系统的安装、维修和维护。他们的工作与我们概述的前两项工作相同,但主要集中在电气系统上。

他们通常负责:

维护经理

维护经理更关注管理人员和维护操作,而不是设备本身。

根据维修部门的规模,维修经理的工作可以分为三个不同的职位,另外两个是维修计划员和维修主管。但是,在较小的设施中,维护经理将承担所有这些角色。

维护经理的职责包括:

通过GIPHY

管理职位通常提供给具有几年经验的人。他们的职责范围在所有行业中更加一致。

工业维护培训的强度如何?

虽然它因行业而异,但工业设施是许多不同资产的所在地。这就是为什么一名优秀的工业维修工人需要具备相对广泛的技能,从维修液压系统到焊接和精密加工。

话虽如此,您不可能成为所有方面的专家。每个大型工业设施都将拥有一些高度专业化的资产,您将在其中聘请外部承包商进行特定维修。他们的服务需求量很大,但通常也很昂贵。这会激励企业派遣他们的技术人员接受额外的维护培训,以便在内部进行维修。

为了让您更好地了解工业维护培训通常涵盖的内容,这里有一段来自麦迪逊学院的简短视频,展示了他们的工业维护计划:

在某个时候,所有机械师和技术人员都必须通过学徒计划来获得实践培训。由于工业维修工作的需求量不断增加,因此不难找到学徒工。学徒制有助于学员熟悉他们可能从事的行业,并提供宝贵的实践经验。

严重依赖工业维护的行业

工业设备是一个广义的术语,包括从滚珠轴承和气动工具、压缩机和阀门到推土机和水泥搅拌机的各种东西。

知道了这一点,您几乎可以在任何地方注意到一点点工业维护。但是,我们仍然可以确定比其他行业更依赖它的行业,例如:

有趣的是,这些行业有两个共同点:

  1. 他们都使用会产生大量资本支出的重型设备。
  2. 维护成本占其运营预算的很大一部分。简单来说,他们在资产维护上花费了大量资金。

工业维护中使用的维护策略

通常,最好的方法是应用多种维护策略。您将根据自己的情况决定哪个最好:

下面是一个快速细分。

1) 预防性维护

预防性维护是避免问题之前的最佳方式 他们发生。毕竟,“一盎司的预防胜过一磅的治疗。”

与等待设备发生故障相比,投资定期维护几乎总是最具成本效益的方法。想象一下,通过全力应对故障,您可以为公司节省多少停机时间(和金钱!)。

2) 运行到故障维护

虽然通常不理想,但这也可以,具体取决于您的工作。由于维修计划并未采用“运行到故障”策略,因此在对操作不是必需的或成本较低的设备上使用时,这是一种很好的方法。

例如,想象一下价值 1000 美元的皮带送料器,每三个月维修一次,其使用寿命可以延长 10%。为了节省 100 美元,你愿意付出多大的努力? 对于非关键机器,答案应该是“不难”。

3) 基于状态的维护 (CBM)

基于状态的维护可帮助您根据资产的当前状态确定执行维护活动的正确时间。它使用振动分析、超声波检测、红外检测和其他无损检测方法来评估资产的当前状况。

维护经理无需遵循固定的时间表,而是可以依靠状态监控数据和 P-F 间隔来根据资产的当前状况安排工作。

4) 预测性维护 (PdM)

预测性维护比 CBM 领先一步。它使用状态监测数据并将其与资产维护和性能的历史数据相结合,以创建预测算法。

这些数据模型能够确定资产何时可能出现故障。有了关于您的处置的这些信息,优化您的内部资源(从劳动力到库存)并在实际需要时安排工作变得更加简单。

4) 规范性维护 (RxM)


规范性维护是最受技术支持的资产维护方法。

在这里,您依靠机器学习和人工智能来构建规范性算法。 这些算法不仅可以预测失败,还可以为他们发现的潜在问题提供潜在的解决方案。

<块引用>

如需更详细的比较,请查看我们关于如何选择正确维护策略的指南。

改善工业维护的四个最佳实践

工业维护必须处理许多活动部件,无论是字面上还是比喻上。您可以在下方找到四个可行的提示,您应该专注于最大限度地发挥工业维护的积极影响。

1) 运行主动维护计划

正如我们提到的,工业维护领域的大多数维护策略都有时间和地点,但主动维护是您获得最大收益的地方。

如果您的大部分维护活动都围绕修复已经损坏的东西,那么您就无法改善结果。最好的起点是选择上述主动维护策略中的一种(或组合)。

2) 使用移动维护软件

没有像 Limble 这样的移动 CMMS 的支持,几乎不可能运行一个高效的维护部门。

使用 Limble CMMS,您可以:

通过GIPHY

如果您对 CMMS 一无所知,这里有一个关于 CMMS 软件的一站式指南:什么是 CMMS 系统以及它是如何工作的。

3) 定义清晰的程序

要制定一个运行良好的工业维护计划,您的维护团队需要知道何时做某事以及如何做。

为确保您的整个团队在同一页面上,您应该明确:

请记住,虽然这些程序可以提供帮助,但它们无法弥补工业维护培训和经验的缺乏。它们应该配对在一起。

4) 设置、测量、改进

感觉 事情变得更好并不等同于知道 事情好多了。设定目标是确保持续改进的唯一途径。但如果你不跟踪你在这些目标上的进展,这些目标对你没有多大好处。

要微调您的工业维护活动,您需要定义维护 KPI,使用 CMMS 来跟踪指标、生成报告并在数字显示您无法达到维护目标时进行更改。

Limble 自动跟踪许多维护 KPI,例如 MTTR、MTBF、计划与计划外维护、维护成本和资产停机时间。 /span>

Limble CMMS 可帮助您跟踪各种指标和 KPI

只需完成完整的工作订单,Limble 就会将数据放入易于阅读的自动报告中,您可以使用这些报告来提高效率(或向楼上的人吹嘘您和您的团队的工作效率)。

工业维修新闻和资源

随着组织的发展,您希望始终跟上最佳实践和最具创新性的流程。

查看这些链接并随时了解游戏的变化情况;新技术、法规、统计数据和业务发展战略:

工业维修的未来

由于预测分析、自动化、工业 4.0、5G 和其他相关技术的影响,工业维护专业人员有幸(或不幸)在一个瞬息万变的动态领域工作。

话虽如此,工业维护工人还不应该害怕技术和自动化。您的工作将继续存在。

虽然他们用来监控和修复资产的工具可能会发生变化,而资产本身可能会发生变化,但我们离资产自理还很远。即使系统变得更加自动化,我们也始终需要有才华的专业人员作为维护流程不可或缺的一部分。

对于那些希望通过 CMMS 快速启动维护工作的人,您可以使用我们的联系表来了解我们如何为您提供帮助。或者,您可以安排演示或直接参加我们的 30 天免费试用。

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