有效设备预防性维护计划的 7 个行之有效的策略

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当设备预防性维护变得令人头疼！

是否跳过了很多设备预防性维护？是因为反应性维护（又称故障维护）占据了您的一天吗？ 😒

想要制定良好的预防性维护计划来减少设备故障以及用户和管理层的投诉？

以下是一些预防性维护计划技巧，可帮助您实现这些目标。有关故障维护技巧，请参阅“7 个故障维护计划技巧 ”。

当您必须管理许多设备的维护时，您确实必须使用维护管理程序（又名 CMMS 软件）来创建设备维护计划。设备之间可能存在依赖性，导致难以规划。

例如，同时计划对同一装配线上的所有设备进行维护会效果更好。这样可以避免关闭多条生产线来对每条生产线中的一两台设备进行维护。

您应该提前计划备件。没有什么比关闭设备然后等待数天寻找备件更糟糕的了。这将保证您和维护团队将非常不受运营人员和管理层的欢迎！

以下七个技巧可帮助您借助 CMMS 程序改进预防性维护计划。尽管本文在一些地方引用了 FastMaint CMMS 软件，但您的维护程序应该具有可以使用的类似功能。

1。如果您设置类别和层次结构，设备管理会更容易

在 CMMS 软件中输入设备资产时，您还应对它们进行分类。例如暖通空调、生产、车辆等类别 ，等等。尝试创建设备层次结构。意味着设备 A、B 和 C 是设备 Z 的一部分，依此类推。这使得管理和报告设备变得更加容易。例如成本汇总、所有维护工作已完成等等。一次为许多不同的设备创建计划也变得很容易。

2。使用一个工作订单来组合在多台设备上完成的简单维护任务

在许多情况下，您将拥有多个类似的设备，需要进行一些相当简单的维护。例如每 30 天更换一次 HVAC 装置的空气过滤器，每周润滑轴承等等。在 FastMaint 中，您可以定义维护任务。然后将其与多个设备关联。它将根据您设置的频率安排和创建工作订单。这样一张工单就包含了所有需要维护的设备。

3。估计未来的备件和供应需求

这很重要，因为您不想在需要进行重大预防性维护时耗尽备件或耗材。使用规划报告中的选项 检查零件和技术人员的可用性，以了解未来工作订单到期日期的情况。这很有用，因为当预计零件不足以满足未来的工单时，您会收到警告。因此您可以提前从供应商处订购。无需等到达到重新订购限制才能订购耗材。所以你的延迟会更少。

4。检查维护技术人员是否有空

使用规划报告 当您安排工作订单时，检查未来日期技术人员的可用性。这样，当预防性维护工作订单在几周后到期时，您就可以知道是否有人正在休假或正在处理另一个工作订单。您可以进入并更改此工单或指派其他人来完成这项工作。

5。外包一些维护工作

看看您是否可以将某些类型的预防性维护工作外包给外部承包商。例如，需要一次对多台设备进行简单的维护。或者非常专业的维护。这将减少对内部员工的要求。您可以更灵活地完成工作。此外，如果这些是专门的维护任务，如果由内部员工完成，则需要昂贵的培训或认证，还可以节省成本。

6。审查计划并检查绩效

您应该定期查看维护统计数据并收集用户反馈。这是为了确保您的计划满足要求。您可能需要对其进行调整或根据您发现的内容进行更改。 “APQP 维护管理中的质量改进流程中的建议 ”对于使其成为一个持续的过程可能非常有用。

7。了解工作时间和空闲时间之间的区别

您可以根据设备上的仪表读数安排预防性维护。然而，设备仪表通常不区分工作时间和空闲时间。 因此，闲置时间为 20% 的机器可能会比必要的情况更频繁地安排预防性维护。 如果空闲时间是可预测的，那么根据更大的仪表间隔安排预防性维护可能是有意义的。您还可以使用 FastMaint CMMS 中的估计仪表，根据每天运行固定量的虚拟仪表来安排维护。

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从这些电子表格或逗号分隔文件导入您的设备。然后为不同的设备设置维护时间表和计划。 FastMaint 让一切变得更加容易！

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