向工业 4.0 转型取决于看得清楚
Signavio 首席执行官 Gero Decker 解释了为什么采用工业 4.0 并数字化转型取决于清晰的业务愿景...
转变的触发因素可以是主动的或被动的。通常两者兼而有之。许多公司都有一个长期的转型计划，但他们也迅速转向新的工作方式，受到眼前机遇和威胁的驱动。
Covid-19就是一个很好的例子。大流行立即威胁到全球供应链，并在某些情况下摧毁了需求。但它也教会了许多具有长期转型战略的组织如何快速实施变革管理。
由于汽车工人被封锁在家中，汽车制造商开始研究仅机器生产线的案例以及交付该生产线所需的技术。
随着航空公司努力应对需求下降，许多加速项目将客户数据的控制权从中间商手中夺走，以便在需求稳定时优化收入。
在能源领域，客户需求和使用模式正在迅速变化，整个供应链正在重新制定方法，以从以效率着称的流程中榨取利润。
通过加快技术部署来应对直接威胁和机遇是一种诱惑。但转型的成功与技术无关，而与底层流程的设计以及它们的改造方式有关。例如，自动化可能是解决方案，但其价值在于确定哪些流程最适合自动化，以及如何将它们分解为机器可以始终胜任的工作。
这取决于清晰的视野。获得组织流程全貌的一种方法是创建一个数字孪生模型——一个流程应该如何发生以及它们如何实际发生的虚拟模型。这种方法不仅解释了公司如何在流程中实施其业务模型，使多个利益相关者能够对流程战略进行权衡，而且还展示了价值正在从裂缝中下降的地方，从而能够测试和学习不会中断生产的策略。
现实情况是，所有企业都有转型计划。但有时改变的动力比 PowerPoint 幻灯片中提出的时间表更直接。构建虚拟流程模型可以在出现新问题和机会时实现敏捷性，无论这意味着人员配备挑战、供应链问题还是需要寻求新的收入来源。
大流行中断了许多通往工业 4.0 的旅程。但成功的公司知道不要浪费一次好的危机。对推动其业务模型的流程采取更广泛的虚拟视图的组织不仅可以更好地进行反应性变化以使其保持业务，而且可以更好地进行战略规划以实现长期弹性。
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