清晰愿景驱动工业4.0转型成功
Signavio CEO Gero Decker解释为何工业4.0采纳和数字化转型取决于清晰商业愿景……
转型触发可以是主动或被动。常两者兼有。许多公司有长期转型规划，但也因即时机遇和威胁快速转向新工作方式。
COVID-19典型案例。疫情即时威胁全球供应链、甚至摧毁部分需求。但也教会许多有长期转型战略的组织如何快速实施变革管理。
汽车工人封控居家时，车企开始探讨纯机器生产线及所需技术。
航空业需求下滑时，许多加速项目夺回客户数据控制权（从中介手中），以在需求稳定时优化收入。
能源领域客户需求用法快速变化，供应链各环节重绘方法，从已以高效著称的流程中榨取利润率。
有诱惑通过加速技术部署应对即时威胁机遇。但转型成功系于底层流程设计及重塑，而非技术本身。例如自动化可能是解，但价值来自判定哪些流程最适合自动化、如何拆解为机器能持续擅长的作业。
这取决于清晰愿景。获得组织流程完整图景的途径之一是创建数字孪生——虚拟模型展示流程应如何发生与实际如何发生。这不仅解释公司如何用流程运营商业模式，让多方利益相关者参与流程战略权衡，还演示价值流失缝隙，支持不中断生产的试错战术。
现实是所有企业都有转型规划。但有时变革动力比PPT时间表更迫切。构建虚拟流程模型允许随新问题机遇敏捷应对——无论人员挑战、供应链问题、追逐新收入流。
大流行中断许多工业4.0征程。但成功企业知不浪费好危机。采取更宽广虚拟视角审视驱动商业模式流程的组织，不仅为维持生存的被动变革、也为长期韧性的战略规划占据更有利位置。
自动化控制系统