制造业的卓越运营：2014 年未来先驱者的经验教训

自 2005 年以来，每年都会举办制造业领导力 100 (ML 100) 奖，以表彰这些年来最新行业的领先指数……

自 2005 年以来，每年都会举办制造业领导力 100 强 (ML 100) 奖，以表彰该年度最新行业趋势的领先指数以及他们如何将其应用于内部流程。

卓越运营类别始终是该活动的亮点之一，该活动在佛罗里达州举行，福特和 IBM 等公司过去曾被列为赢家，但从 2013 年的成就者中脱颖而出的关键趋势是什么？其他行业能否挺进2014年？

快速响应制造

传统上，获胜者包括那些已经转变生产流程以变得更加精简的人，他们非常重视持续改进、工厂创新和提高内部效率。

Nicolet Plastics 在被评为年度制造领导者的过程中肯定会在其中的一些方框中打勾，这主要是基于其对卓越运营的奉献，以及在可持续发展、企业家精神和创新方面推动原则以成为行业内的增值选择。

这家总部位于威斯康星州的注塑成型公司通过其快速响应制造 (QRM) 优化发现了一个关键的差异化因素，利用精益系统从设计到交付更快地生产项目。

Plantronics 的快速客户响应和物流运营模式在入选获奖者名单时符合类似标准，这得益于其在电信领域的进步。

可持续性

为了以优质的最终产品获得认可，New Flyer Industries 等公司自下而上地开展工作，确保其内部流程尽可能高效。

今年的 ML 100 Editor's Choice 是美国和加拿大领先的重型客车制造商，并通过自 2008 年制定的 OpEX 战略全面致力于改善内部运营的各个方面，包括健康和安全、5S 举措和通信技术.

New Flyer 总裁兼首席执行官 Paul Soubry 在仪式结束后表示：“能够在卓越运营类别中获得如此殊荣，尤其是与一些令人印象深刻的公司一起获得这样的荣誉，我感到非常荣幸。这确实证明了所有的辛勤工作和我们的员工每天都在我们的卓越运营之旅中投入的奉献精神让我们走到了今天。”

精益创新

由于其精益制造转型计划，2013 年高成就奖授予了创新骨科和医疗解决方案的全球领导者 Acumed LLC。

同样，在过去四年中，这项工作一直在进行中，这表明制造商在卓越运营方面的吸收速度较慢，在实施被视为振兴其各自组织的核心程序方面已经有很长的路要走。

“先进技术的采用和有效利用在打造 21 世纪更快、更灵敏和更高效的制造业方面发挥着重要作用，”全球副总裁兼 Manufacturing Executive 编辑总监 David R. Brousell 说Acumed 的成就。 “今年的 ML 100 获奖者体现了一种创新精神，这种精神正在将行业转变为近代史上无与伦比的增长引擎。我为 Acumed 站在这一强大运动的最前沿而鼓掌。”

需要专门定制的计划将这些流程灌输到公司的精神中，这是渗透到业务层次结构各个层面的一个反复出现的主题，Elster GmbH 在其 2012 年卓越运营计划中呼应了这一主​​题，而连续 ML 100 冠军洛克希德马丁公司Aeronautics Co 因其补给中心重新设计项目而受到表彰。

技术

跟上制造趋势是一回事，但保持领先完全是一门不同的艺术，对于一些获胜者来说，正是这种远见，尤其是在技术方面，给 ML 100 评委留下了深刻印象。

Genetech 实施无线监控补充了其企业设施服务计划，而 Deere &Company 与 SAP 的合作则成功获得了无线跟踪的认可并推动了进步。

TowerJazz 是另一家因其在提高效率方面的技术改进而受到称赞的公司，而 Plastikos 通过与 IQMS 的合作及其自动化生产标签和工具跟踪计划，在对自动化的依赖方面更进一步。

其余的最好的

制造业有理由对技术发展和教育机会的增加持乐观态度，这只会改善全球跨国公司和中小企业的未来前景，对于那些愿意投入多年转型和投资的人来说，2013 年的 ML 100 获奖者证明了正确的实施从长远来看会有所回报。

其他卓越运营领域包括环境工作，以石油和天然气公司、沙特阿美的环境保护政策为代表。在其他地方，Cole Kepro International 因致力于通过精益原则提高成本效率而受到称赞，而 Plastic Components 的设施开发也获得了特别赞誉。

不管改进的选择是什么，2013 年展示的广泛举措将为世界各地的制造商带来希望，而且可能只需要这些无价的方面之一，适当地开发，就可以在 2014 年的荣誉榜上看到它们。