自动化和敬业度：现代员工的八种性格

自动化项目旨在提高效率和生产力，然而可以让对自己的工作感到怀疑，害怕和拒绝的劳动力感到恐惧……

自动化项目旨在提高效率和生产力，但可能会让怀疑、害怕工作、不愿承担额外项目责任的员工感到恐惧。

另一方面，自动化项目可以激发和激励团队取得更多成就，并共同努力，为整个组织带来能量和效率。

区别在于对项目的参与程度，在很大程度上也可能与个性和一个人改变的自然倾向有关。

与乐观和热情相比，有些人更倾向于怀疑和悲观，但这并不意味着悲观者不能参与项目，他们可能需要更长的时间才能到达那里，但要通过正确的沟通和参与规划和项目的实施，他们可以变得更加积极主动。

它有助于能够识别不同级别的参与，并有一些策略来建立理解和共同愿景，建立成为一个有所作为的团队的一员的愿望。作为起点，了解每个人的参与程度可能不同，并从消极、被动、积极和行动中确定他们在旅程中所处的位置是很有用的。

Festo Training and Consulting 致力于根据员工的敬业度和与项目更紧密结合的能力确定八种人格类型。

高度参与 - 冠军和大使

冠军和大使将全面参与任何自动化项目。他们的主要区别在于他们的动力和主动性。

拥护者与组织高度一致，热爱自己的角色并拥有巨大的动力。他们通常会支持一个项目，并会努力让人们接受他们的观点。让车间里的某个人成为冠军，并获得点对点的大力支持，从而带来变革，这是非常有用的。

大使们参与其中，但不那么积极主动。尽管他们会对任何战略变化持积极态度并且高度一致，但他们不会主动尝试改变人们的意见。

未参与 - 挑战者和怀疑者

挑战者对自己的角色感到满意，但他们会质疑任何改变的有效性。在对齐比例较低的情况下，他们最初可能对自动化项目持否定态度。挑战者将寻求事实、数据和合理而有力的论据。留出时间提供这一点，挑战者很快就会看到改变的必要性，并更加投入到项目中。

怀疑论者与组织不太一致。他们对自己角色的个人满意度较低，经常公开反对该策略。由于他们的质疑和缺乏参与度，以及缺乏动力，其他团队成员可能会发现与他们一起工作很困难且令人筋疲力尽。

未参与 - 囚犯和乘客

虽然与组织内的许多知识保持一致并且可能具有很多知识，但囚徒在个人满意度量表上较低。他们会经常口头表达他们的担忧，这会使其他人失去动力。与倡导者和大使合作可能会有所帮助，并找到理由来认可他们的成就和专业知识有助于打破参与的许多障碍。

另一方面，乘客实际上只是搭便车。他们可能对自己的职业非常不满意，虽然他们可能了解改变的原因，但他们不会在这个过程中积极主动。他们可能会因为不活动和不愿将其视为优先事项而导致项目停滞。

积极脱离——破坏者和小偷

破坏者通常对他们的角色和责任不满意，并可能怀有大量未解决的冲突。但是，他们积极主动，精力充沛，如果他们朝着成为挑战者的方向发展，而不是积极阻碍项目，这种能量可以发挥良好的作用。

另一方面，窃贼在参与度上是最不参与和最不满意的。 “小偷”一词暗示了他们隐秘的本性，除了他们自己的议程之外，他们几乎不关心任何事情。

这个议程可能是从公司，有时也包括其他员工那里获取他们所能提供的一切，包括时间、信息、培训、材料、金钱、数据、软件以及他们认为现在或将来会使他们受益的任何东西。

众所周知，小偷故意破坏一个项目以证明他们的理论是行不通的。希望自动化项目不会有小偷。如果有，最好的建议是尽快将他们逐出团队。

自动化项目成功的关键是让人们更接近规模一致且高度参与的一端。

在许多方面，参与程度是衡量成功的标准，而不是目标。正是人们参与项目、咨询和认可的方式提供了良好的参与结果。

不幸的是，通常只有在项目运行不佳时才分析脱离接触，而这为时已晚，而且态度和行为已经变得更加根深蒂固。