为什么要担心员工的工作与生活平衡
在经济繁荣时期和经济萧条时期，您的员工是您最宝贵的资源。您总是希望从员工那里获得 100% 的回报，但同样重要的是要认识到，良好的工作与生活平衡是建立和保持强大员工队伍的关键。
然而，实现健康的工作与生活平衡对雇主和雇员来说都是一项艰巨的挑战。不断增加的工作量和技术相结合，使员工不断地与工作保持联系，发现越来越多的人感到不知所措和精疲力竭。
作为雇主，您应该寻找全面发展的人，他们在工作场所内外都拥有充实而平衡的生活。研究表明，成功的公司是那些在提高组织绩效和生产力的同时促进员工健康和福祉的公司。此外，工作与生活的平衡是最重要的工作场所属性之一，仅次于员工之间的薪酬。
那么，您如何在您的企业文化中培养强烈的工作与生活平衡的道德规范？以下是一些有助于您开始此过程的提示：
1.鼓励员工跟踪他们的时间
考虑让每个人都记录工作相关和个人活动的时间日志。这些数据将大开眼界，帮助员工了解他们如何使用和浪费时间。
2.确定他们的优先事项
让您的员工列出他们在工作和家庭中的首要任务。然后他们应该通过询问以下问题来分析它们：
- 我需要开始做什么？
- 停止做什么？
- 继续做吗？
- 做更多？
- 少做？
- 做不同的事情？
3.让他们制定具体的目标
通过列出他们的优先事项并将其转化为具体且可衡量的目标，员工将能够在他们的日程安排中安排活动时间，就像他们为重要会议或医生预约一样。成功的员工计划好自己的日程安排，可以将他们的优先事项和目标变为现实。
4.建立工作与生活的界限
您的员工应该对他们在工作和家里接受和不接受的内容设定公平和现实的限制。这些应与他们的主管、同事、合作伙伴和家人沟通。例如，某个员工可能承诺在某些日子不加班，除非有危机。
5.考虑为您的员工创建工作选项
研究制定促进工作与生活平衡的政策和计划。开发您的企业提供的选项，例如弹性工作时间、远程办公、压缩工作周、工作共享或兼职工作。这些类型的工作选项可让您的员工更高效地工作，同时减轻压力并腾出宝贵的个人/家庭时间。
6.制定“更聪明而不是更努力地工作”的理念
更有效地利用时间是从接待员到 CEO 的每个人都可以学习的重要技能。采用正确的时间管理实践组合可以减轻压力并每天最多节省一个小时。这可能包括使用技术来变得更有条理、将电子邮件和语音消息分组以及避免拖延。
7.鼓励员工寻求帮助
不堪重负的员工会增加整个组织中每个人的压力水平。通过鼓励团队合作和伙伴系统来减少或消除这种情况。营造一种可以寻求帮助的文化，而不是认为他们必须自己做所有事情。
作为雇主，请记住，在您的企业中培养工作与生活平衡的文化并不是一门精确的科学。每个员工都必须找到自己的方式，将事业、人际关系和个人关怀结合成一个整体。现在有效的方法可能会随着新情况的出现而改变，因此请定期查看您的公司政策并相应地进行调整。
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